Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

HR Tech tečaj upravljanja talentov

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Človeški viri

HR Tech tečaj upravljanja talentov

Za vse ravni

HR Tech tečaj upravljanja talentov

Svojo kadrovsko kariero dvigni na višjo raven s celovitim programom, ki pokriva vsako fazo življenjskega cikla talentov — od načrtovanja delovne sile in zaposlovanja s podporo umetne inteligence do upravljanja nasledstva in strategije kadrovske tehnologije. Tečaj, zasnovan za kadrovske strokovnjake, pripravljene voditi na strateški ravni, ponuja okvire, orodja in praktične aplikacije, ki jih lahko uporabiš takoj.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Naučil/-a se boš, kako uskladiti strategijo upravljanja talentov s poslovnimi cilji, graditi napovedne modele delovne sile in oblikovati procese zaposlovanja, ki izkoriščajo umetno inteligenco, ne da bi pri tem žrtvovali pravičnost. Razvil/-a boš sisteme upravljanja delovne uspešnosti, ki spodbujajo odgovornost in rast, ter ustvarjal/-a učne strategije, utemeljene na modelih talentov, ki temeljijo na veščinah. Tečaj pokriva tudi načrtovanje nasledstva, celostno nagrajevanje, vključevanje raznolikosti, enakosti in vključenosti ter etiko kadrovskih podatkov. Ob zaključku boš usposobljen/-a za izdelavo in izvedbo celovitega kadrovskega tehnološkega načrta za katero koli organizacijo.

Kako praktično študirate HR Tech tečaj upravljanja talentov

Kako vadite HR Tech tečaj upravljanja talentov

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 38 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Temelji upravljanja talentov

Uč lekcija 1 • Upravljanje talentov
Obravnava lastništvo, strukture odgovornosti in politične okvire, ki omogočajo dosledne prakse talentov. Pripravi študente na oblikovanje modelov upravljanja.
Uč lekcija 2 • Opredelitev upravljanja talentov danes
Pojasni, kaj upravljanje talentov pomeni v sodobnih organizacijah in zakaj se razlikuje od tradicionalnega kadrovanja. Postavi konceptualno izhodišče za celoten tečaj.
Uč lekcija 3 • Model življenjskega cikla talenta
Predstavi celoten življenjski cikel od privabljanja do odnosov z bivšimi zaposlenimi. Študenti uporabljajo ta model kot navigacijski okvir skozi celoten tečaj.
Uč lekcija 4 • Strateško usklajevanje in poslovno partnerstvo
Poveže strategijo talentov s korporativno strategijo in finančnimi cilji. Gradi veščino prevajanja poslovnih prioritet v prioritete talentov.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Načrtovanje delovne sile in analitika

Uč lekcija 1 • Načrtovanje scenarijev in modeliranje delovne sile
Uči, kako zgraditi in testirati scenarije delovne sile glede na poslovne negotovosti. Študenti ustvarijo model delovne sile z več scenariji.
Uč lekcija 2 • Nadzorne plošče za načrtovanje delovne sile
Obravnava načela oblikovanja nadzornih plošč za sporočanje podatkov o delovni sili različnim občinstvom. Poveže rezultate analitike z izvedljivimi odločitvami o talentih.
Uč lekcija 3 • Prediktivna analitika za talente
Uporabi statistične koncepte in koncepte strojnega učenja za napovedovanje fluktuacije, delovne uspešnosti in uspešnosti zaposlovanja. Gradi analitično pismenost brez zahtev po veščinah kodiranja.
Uč lekcija 4 • Kadrovski podatki in metrike HR
Predstavi ključne kadrovske metrike, vire podatkov in načela kakovosti podatkov. Študenti se naučijo izbrati in interpretirati metrike, pomembne za odločitve o delovni sili.
Uč lekcija 5 • Osnove načrtovanja delovne sile
Opredeli strateško načrtovanje delovne sile in ga razlikuje od proračuniranja števila zaposlenih. Zasidra koncepte načrtovanja pred uvedbo analitičnih metod.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Pridobivanje talentov v digitalni dobi

Uč lekcija 1 • Znanost intervjuvanja in selekcije
Uporabi okvire vedenjskega in situacijskega intervjuvanja, utemeljene na raziskavah napovedne veljavnosti. Opremi študente za oblikovanje zagovornih selekcijskih postopkov.
Uč lekcija 2 • Upravljanje ponudb in izkušnja kandidata
Obravnava primerjalno analizo plač, pogajanja o ponudbah in oblikovanje izkušnje kandidata. Zmanjša stopnjo zavrnitev ponudb s praksami, ki temeljijo na podatkih.
Uč lekcija 3 • Tehnike iskanja kandidatov in bazeni talentov
Obravnava proaktivne metode iskanja, vključno z Boolovim iskanjem, skupnostmi talentov in programi priporočil. Gradi razmišljanje o bazenu kot temeljno kompetenco zaposlovanja.
Uč lekcija 4 • Strategija zaposlovanja in blagovna znamka delodajalca
Opredeli ponudbo vrednosti delodajalca in njeno vlogo pri privabljanju ciljnih segmentov talentov. Poveže naložbo v blagovno znamko z merljivimi rezultati zaposlovanja.
Uč lekcija 5 • Pregledovanje in ocenjevanje z umetno inteligenco
Preuči orodja umetne inteligence za pregledovanje življenjepisov, predhodno preverjanje s klepetalnimi roboti in strukturirana ocenjevanja. Študenti ovrednotijo orodja glede točnosti, tveganja pristranskosti in pravne skladnosti.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Uvajanje zaposlenih in izkušnja zaposlenih

Uč lekcija 1 • S tehnologijo podprto uvajanje zaposlenih
Preuči module uvajanja v HRIS, orodja za elektronsko podpisovanje in integracijo s sistemom za upravljanje učenja. Zmanjša administrativno breme in hkrati izboljša izkušnjo novozaposlenih.
Uč lekcija 2 • Izkušnja zaposlenih po uvajanju
Razširi oblikovanje izkušnje na celoten življenjski cikel zaposlitve z uporabo kartiranja poti in orodij za poslušanje. Poveže kakovost izkušnje z rezultati zavzetosti in ohranjanja.
Uč lekcija 3 • Oblikovanje 90-dnevne poti
Zagotovi fazni okvir za prvih 30, 60 in 90 dni zaposlitve. Študenti začrtajo mejnike, preglede in merila uspeha za vsako fazo.
Uč lekcija 4 • Znanost uvajanja in poslovni primer
Pregleda raziskave, ki povezujejo strukturirano uvajanje z ohranjanjem, delovno uspešnostjo in zavzetostjo. Uveljavi argument donosnosti naložbe za vlaganje v uvajanje.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Na novo zasnovano upravljanje delovne uspešnosti

Uč lekcija 1 • Neprekinjene povratne informacije in coaching
Razvija sposobnost vodij za podajanje povratnih informacij v realnem času in izvajanje coaching pogovorov. Zagotovi okvire pogovorov, ki jih študenti lahko takoj uporabijo.
Uč lekcija 2 • Tehnološke platforme za delovno uspešnost
Ovrednoti funkcije programske opreme za upravljanje delovne uspešnosti, vključno z orodji za redne preglede, 360-stopinjskimi povratnimi informacijami in analitiko. Študenti izberejo in konfigurirajo platformo za študijo primera.
Uč lekcija 3 • Postavljanje ciljev in okviri OKR
Uči cilje in ključne rezultate skupaj z metodami SMART ciljev za usklajevanje dela posameznikov in ekip s strategijo. Študenti vadijo pisanje in kaskadiranje ciljev.
Uč lekcija 4 • Ponovni razmislek o upravljanju delovne uspešnosti
Kritično ovrednoti tradicionalne sisteme letnih ocenjevanj z uporabo raziskav o pristranskosti ocenjevanja in motivaciji. Gradi argument za neprekinjene in na prednostih temelječe alternative.
Uč lekcija 5 • Kalibracija delovne uspešnosti in ocenjevanje
Obravnava kalibracijske seje, oblikovanje ocenjevalnih lestvic in zmanjševanje pristranskosti pri ocenjevanju delovne uspešnosti. Zagotavlja pravično in dosledno razlikovanje delovne uspešnosti.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Učenje, razvoj in strategija veščin

Uč lekcija 1 • Merjenje učinkovitosti učenja
Uporabi Kirkpatrickov model in model donosnosti naložbe Phillips za oceno vpliva učnih programov. Študenti zgradijo načrt merjenja za učno pobudo.
Uč lekcija 2 • Sodobna načela oblikovanja učenja
Uporabi teorijo učenja odraslih, mikroučenje in mešano oblikovanje za ustvarjanje učinkovitih učnih izkušenj. Študenti ovrednotijo in preoblikujejo vzorčni učni program.
Uč lekcija 3 • Ekosistem učne tehnologije
Kartira sodoben tehnološki sklop za učenje in razvoj, vključno s sistemom za upravljanje učenja, LXP, knjižnicami vsebin in AI tutorji. Študenti izberejo orodja, primerna velikosti organizacije in učnim ciljem.
Uč lekcija 4 • Osnove organizacije, ki temelji na veščinah
Predstavi prehod od modelov talentov, ki temeljijo na delovnih mestih, k modelom, ki temeljijo na veščinah, in njegove posledice za učenje in razvoj. Zagotovi ogrodje taksonomije veščin, ki ga študenti uporabljajo skozi celotno poglavje.
Uč lekcija 5 • Analiza učnih potreb
Uči metode za prepoznavanje vrzeli v veščinah na ravni posameznika, ekipe in organizacije. Poveže rezultate analize potreb neposredno z odločitvami o oblikovanju učenja.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Načrtovanje nasledstva in karierni cevovod

Uč lekcija 1 • Načrtovanje razvoja za naslednike
Gradi individualne razvojne načrte z uporabo modela 70-20-10 in razteznih zadolžitev. Poveže razvojne ukrepe s specifičnimi vrzelmi v pripravljenosti.
Uč lekcija 2 • Tehnologija za upravljanje nasledstva
Ovrednoti module za upravljanje nasledstva znotraj platform HRIS in samostojna orodja. Študenti konfigurirajo potek dela za nasledstvo za simulirano organizacijo.
Uč lekcija 3 • Osnove načrtovanja nasledstva
Opredeli načrtovanje nasledstva, ga razlikuje od načrtovanja nadomeščanja in vzpostavi njegovo strateško pomembnost. Predstavi okvira devetih polj in pripravljenosti.
Uč lekcija 4 • Prepoznavanje in ocenjevanje visokih potencialov
Obravnava merila za prepoznavanje visokih potencialov, metode ocenjevalnih centrov ter razlikovanje med potencialom in delovno uspešnostjo. Zmanjšuje pristranskost pri izbiri visokih potencialov.
Uč lekcija 5 • Pregledni procesi nasledstva
Oblikuje letni cikel pregleda talentov, vključno s pripravo, vodenjem in spremljanjem izvedbe. Zagotavlja, da se podatki o nasledstvu prevedejo v razvojne ukrepe.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Strategija in integracija kadrovske tehnologije

Uč lekcija 1 • Umetna inteligenca in avtomatizacija v kadrovskih procesih
Uporabi primere uporabe umetne inteligence na področju zaposlovanja, uvajanja, delovne uspešnosti ter učenja in razvoja s poudarkom na odgovorni uvedbi. Študenti revidirajo orodje umetne inteligence glede pristranskosti in preglednosti.
Uč lekcija 2 • Sodobna pokrajina kadrovske tehnologije
Kartira trenutni ekosistem kadrovske tehnologije od osnovnega HRIS do točkovnih rešitev in platform umetne inteligence. Zagotovi od prodajalca neodvisen okvir za vrednotenje trga.
Uč lekcija 3 • Ocena potreb po kadrovski tehnologiji in izbor
Uči strukturiran proces za opredelitev zahtev, izdajo RFP in vrednotenje ponudnikov. Študenti opravijo simulirano vrednotenje ponudnika z uporabo točkovalne matrike.
Uč lekcija 4 • Tehnološki načrt za kadrovsko tehnologijo in upravljanje sprememb
Vodi študente skozi gradnjo prednostno razvrščenega večletnega tehnološkega načrta za kadrovsko tehnologijo in upravljanje uvajanja. Vključi načela upravljanja sprememb v načrtovanje uvajanja tehnologije.
Uč lekcija 5 • Sistemska integracija in podatkovna arhitektura
Obravnava integracijo API, načela enotnega vira resnice in upravljanje podatkov za kadrovske sisteme. Pripravi študente na učinkovito sodelovanje z IT pri integracijah.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Kadrovski generalisti, pripravljeni na prehod v strateško vlogo vodenja ljudi.
Strokovnjaki za pridobivanje talentov, ki se želijo razširiti onkraj zaposlovanja v širše kadrovske dejavnosti.
Vodje ljudi, ki nadzirajo kadrovske funkcije brez formalnega kadrovskega usposabljanja.
Poslovni partnerji, ki iščejo poglobljeno strokovno znanje na področju analitike delovne sile in tehnologije.
Vodje operacij, ki prehajajo v namenske vloge upravljanja kadrov.
Kadrovski koordinatorji, ki gradijo veščine, potrebne za napredovanje na raven vodje.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...