Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj talent managementa

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Človeški viri

Tečaj talent managementa

Za vse ravni

Tečaj talent managementa

4,1

Obvladaš vse faze življenjskega cikla talentov — od načrtovanja delovne sile in zaposlovanja do nasledstva in ohranjanja zaposlenih. Ta tečaj nudi kadrovskim strokovnjakom in vodjem ljudi okvire, orodja in strateško razmišljanje, potrebno za gradnjo visoko uspešnih organizacij. Spremeni upravljanje talentov iz administrativne funkcije v merljivo konkurenčno prednost.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Ta tečaj pokriva celoten obseg upravljanja talentov, od načrtovanja delovne sile in pridobivanja talentov do uvajanja zaposlenih, upravljanja delovne uspešnosti, učenja in razvoja ter načrtovanja nasledstva. Naučil/-a se boš, kako oblikovati strategije ohranjanja zaposlenih, podprte z analitiko kadrov, in kako vključiti načela DEI v vsak proces upravljanja talentov. Učni načrt obravnava tudi okvire nagrajevanja, izbiro tehnologije za kadrovsko funkcijo in globalne prakse upravljanja talentov. Po zaključku boš usposobljen/-a za komuniciranje strategije talentov na izvršni ravni in za pozicioniranje kadrovske funkcije kot pravega strateškega partnerja poslovanju.

Kako praktično študirate Tečaj talent managementa

Kako vadite Tečaj talent managementa

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 40 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Temelji upravljanja talentov

Uč lekcija 1 • Organizacijski kontekst in kultura
Preučuje, kako organizacijska kultura, velikost in panoga oblikujejo strategijo talentov. Pripravlja udeležence na prilagajanje okvirov njihovemu specifičnemu okolju.
Uč lekcija 2 • Opredelitev talentov in upravljanja talentov
Pojasnjuje, kaj pomeni 'talent' v organizacijskem kontekstu in kako se upravljanje talentov razlikuje od tradicionalnega upravljanja kadrov. Vse nadaljnje okvire zasidra v skupnem besednjaku.
Uč lekcija 3 • Ključni deležniki pri upravljanju talentov
Identificira, kdo je odgovoren za odločitve o upravljanju talentov, kdo nanje vpliva in kdo jih izvaja. Vzpostavlja strukture odgovornosti, na katere se sklicujejo kasnejša poglavja.
Uč lekcija 4 • Strateška vrednost upravljanja talentov
Povezuje upravljanje talentov s poslovno uspešnostjo in konkurenčno prednostjo. Prikazuje, zakaj vodstva dajejo prednost talentom kot strateškemu sredstvu.
Uč lekcija 5 • Življenjski cikel upravljanja talentov
Prikazuje celotno pot zaposlenega od privabljanja do odhoda. Zagotavlja strukturni okvir, ki se uporablja skozi celoten tečaj.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Načrtovanje delovne sile in strategija talentov

Uč lekcija 1 • Napovedovanje prihodnjih potreb po talentih
Zajema kvantitativne in kvalitativne metode za projiciranje prihodnjih potreb po talentih. Povezuje scenarije poslovne rasti z zahtevami po delovni sili.
Uč lekcija 2 • Osnove strateškega načrtovanja delovne sile
Uvaja načrtovanje delovne sile kot v prihodnost usmerjen proces, povezan s poslovno strategijo. Ločuje ga od kadrovskega načrtovanja na podlagi proračuna in reaktivnega zaposlovanja.
Uč lekcija 3 • Prepoznavanje in odpravljanje vrzeli v talentih
Vodi udeležence skozi analizo vrzeli med trenutno ponudbo in prihodnjim povpraševanjem. Predstavlja strategije razvoja, zaposlovanja, izposojanja in avtomatizacije.
Uč lekcija 4 • Oblikovanje dokumenta strategije talentov
Sintetizira rezultate načrtovanja v strukturirano strategijo talentov. Zajema obliko, usklajevanje z deležniki in metrike uspeha.
Uč lekcija 5 • Analiza trenutnih zmožnosti delovne sile
Uči metode za revizijo obstoječih veščin, vlog in zmogljivosti. Rezultat je izhodiščna raven zmožnosti, ki se uporablja za prepoznavanje vrzeli.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Pridobivanje talentov in blagovna znamka delodajalca

Uč lekcija 1 • Temelji blagovne znamke delodajalca
Opredeljuje blagovno znamko delodajalca in njen odnos do privabljanja in ohranjanja kandidatov. Vzpostavlja blagovno znamko kot strateško sredstvo, ne kot marketinško naknadno misel.
Uč lekcija 2 • Strukturirana selekcija in ocenjevanje
Uvaja na dokazih temelječe selekcijske metode, ki izboljšujejo napovedno veljavnost. Zmanjšuje pristranskost in izboljšuje doslednost pri odločitvah o zaposlovanju.
Uč lekcija 3 • Strategije in kanali pridobivanja kandidatov
Zajema aktivne in pasivne metode pridobivanja prek digitalnih in tradicionalnih kanalov. Uči izbiro kanalov glede na vrsto vloge in bazen talentov.
Uč lekcija 4 • Oblikovanje izkušnje kandidata
Prikazuje pot kandidata in prepoznava trenutke, ki oblikujejo zaznavo. Povezuje pozitivno izkušnjo s sprejemom ponudbe in zagovorništvom blagovne znamke.
Uč lekcija 5 • Metrike zaposlovanja in optimizacija
Vzpostavlja ključne KPI-je zaposlovanja in metode za diagnosticiranje neučinkovitosti lijaka. Omogoča na podatkih temelječe odločitve za izboljšanje rezultatov pridobivanja.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Uvajanje in integracija zaposlenih

Uč lekcija 1 • Strukturirani načrti 30-60-90 dni
Uči načrtovanje integracije na podlagi mejnikov za prve tri mesece. Usklajuje pričakovanja menedžerjev, kadrovske službe in novozaposlenih s pomočjo jasnih kontrolnih točk.
Uč lekcija 2 • Dejavnosti pred prihodom in izkušnja prvega dne
Zajema ukrepe pred datumom nastopa dela in ključno izkušnjo prvega dne. Postavlja temelje za dolgoročno zavzetost in pripadnost.
Uč lekcija 3 • Merjenje učinkovitosti uvajanja
Opredeljuje metrike za ocenjevanje kakovosti uvajanja in rezultatov novozaposlenih. Zaključuje povratno zanko za spodbujanje nenehnega izboljševanja programa.
Uč lekcija 4 • Znanost učinkovitega uvajanja
Pregleduje raziskave o tem, kako uvajanje vpliva na ohranjanje zaposlenih, zavzetost in čas do produktivnosti. Vzpostavlja poslovni primer za naložbe v strukturirano uvajanje.
Uč lekcija 5 • Integracija glede na vlogo in kulturo
Obravnava, kako je treba uvajanje prilagoditi vlogi, ravni in organizacijski kulturi. Preprečuje generične programe, ki ne izpolnjujejo raznolikih potreb novozaposlenih.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Sistemi upravljanja delovne uspešnosti

Uč lekcija 1 • Umerjanje delovne uspešnosti in pravičnost
Uči procese umerjanja za zagotavljanje doslednih in pravičnih ocen delovne uspešnosti. Obravnava vire pristranskosti, ki izkrivljajo rezultate ocenjevanja.
Uč lekcija 2 • Upravljanje slabe delovne uspešnosti
Zagotavlja strukturirane pristope za prepoznavanje, obravnavo in reševanje vrzeli v delovni uspešnosti. Uravnoveša organizacijsko odgovornost s podporo in dostojanstvom zaposlenega.
Uč lekcija 3 • Nenehne povratne informacije in coaching
Gradi zmožnost menedžerjev za podajanje pravočasnih, specifičnih in uporabnih povratnih informacij. Coaching postavlja kot ključno odgovornost menedžerja, ne kot neobvezno veščino.
Uč lekcija 4 • Postavljanje ciljev in usklajevanje
Zajema okvire za postavljanje individualnih ciljev, ki izhajajo iz organizacijske strategije. Zagotavlja, da zaposleni razumejo, kako je njihovo delo povezano s širšimi prednostnimi nalogami.
Uč lekcija 5 • Filozofije upravljanja delovne uspešnosti
Primerja tradicionalne sisteme, ki temeljijo na ocenjevanju, s sodobnimi modeli nenehnih povratnih informacij. Pomaga udeležencem izbrati pravo filozofijo za njihov organizacijski kontekst.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Učenje, razvoj in karierna rast

Uč lekcija 1 • Načela učenja odraslih
Uporablja andragoška načela in nevroznanost učenja pri oblikovanju programov. Zagotavlja, da so razvojne intervencije relevantne, izkustvene in trajno zapomnljive.
Uč lekcija 2 • Merjenje učinkovitosti učenja
Uporablja evalvacijske modele za ocenjevanje učinka učenja na ravneh vedenja in rezultatov. Povezuje naložbe v učenje in razvoj z merljivimi poslovnimi rezultati.
Uč lekcija 3 • Oblikovanje razvojnih programov
Uči, kako graditi mešane učne programe z uporabo formalnih, socialnih in izkustvenih metod. Zajema načela oblikovanja za razširljive in privlačne vsebine.
Uč lekcija 4 • Načrtovanje karierne poti in notranja mobilnost
Gradi okvire za pregledne karierne poti in notranje premike talentov. Zmanjšuje fluktuacijo z zaposlenim prikazovanjem prihodnosti znotraj organizacije.
Uč lekcija 5 • Prepoznavanje razvojnih potreb
Zajema metode za odkrivanje individualnih in organizacijskih vrzeli v veščinah. Povezuje analizo potreb s podatki o delovni uspešnosti in strateškimi načrti delovne sile.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Načrtovanje nasledstva in razvoj visokopotencialnih kadrov

Uč lekcija 1 • Pripravljenost naslednika in tranzicija
Ocenjuje pripravljenost naslednikov in upravlja prehod na ključne vloge. Zmanjšuje tveganje ob menjavah vodenja s strukturiranimi postopki predaje.
Uč lekcija 2 • Pregled talentov in mreža 9 polj
Uči proces pregleda talentov in uporabo matrik delovne uspešnosti in potenciala. Omogoča umerjene, medfunkcijske pogovore o pripravljenosti talentov.
Uč lekcija 3 • Pospešen razvoj za visokopotencialne kadre
Oblikuje ciljno usmerjene razvojne izkušnje, ki hitreje gradijo vodstvene zmožnosti. Zajema sponzorstvo vodstva, rotacije in razvojne naloge.
Uč lekcija 4 • Prepoznavanje visokopotencialnih talentov
Uvaja okvire in merila za prepoznavanje zaposlenih z vodstvenim potencialom. Obravnava tveganja pristranskosti v procesih prepoznavanja visokopotencialnih kadrov.
Uč lekcija 5 • Temelji načrtovanja nasledstva
Opredeljuje načrtovanje nasledstva in ga razlikuje od načrtovanja zamenjav. Vzpostavlja strateško utemeljitev za proaktivni razvoj cevovoda naslednikov.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Ohranjanje zaposlenih, zavzetost in analitika kadrov

Uč lekcija 1 • Oblikovanje strategije ohranjanja zaposlenih
Gradi celovite strategije ohranjanja zaposlenih, ki naslavljajo plačilo, rast in pripadnost. Prilagaja intervencije različnim segmentom zaposlenih in stopnjam tveganja.
Uč lekcija 2 • Gonila zavzetosti zaposlenih
Preučuje z raziskavami podprta gonila zavzetosti in njihov odnos do ohranjanja zaposlenih in produktivnosti. Razlikuje zavzetost od zadovoljstva in sreče.
Uč lekcija 3 • Merjenje zavzetosti in občutij
Zajema oblikovanje anket, orodja za hitre povratne informacije in kvalitativne metode za zajemanje občutij zaposlenih. Uči, kako interpretirati podatke o zavzetosti in ukrepati na njihovi podlagi.
Uč lekcija 4 • Diagnosticiranje in zmanjševanje fluktuacije
Analizira vzroke prostovoljne fluktuacije in gradi ciljno usmerjene intervencije ohranjanja. Uporablja podatke ob odhodu in napovedne signale za ukrepanje, preden talente izgubimo.
Uč lekcija 5 • Analitika kadrov za odločitve o talentih
Uvaja metode analitike kadrov za podporo na dokazih temelječemu upravljanju talentov. Zajema podatkovno pismenost, etično uporabo in komuniciranje vpogledov vodstvom.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Kadrovski generalist, pripravljen na prehod v strateško vodstveno vlogo na področju upravljanja ljudi.
Vodja, ki želi z večjo samozavestjo sprejemati odločitve o talentih.
Strokovnjak za pridobivanje talentov, ki želi svoje področje dela razširiti prek kadrovanja.
Kadrovski poslovni partner, ki išče strukturiran okvir za načrtovanje delovne sile.
Vodja operacij, odgovoren za rast ekipe, ohranjanje zaposlenih in rezultate delovne uspešnosti.
Karierni preoblikovalec, ki vstopa v kadrovsko področje in želi celovito, za prakso pripravljeno osnovo.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...