Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj digitalne transformacije

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Upravljanje

Tečaj digitalne transformacije

Za vse ravni

Tečaj digitalne transformacije

Digitalna transformacija preoblikuje vse panoge in organizacije potrebujejo vodje, ki lahko samozavestno vodijo to spremembo. Ta tečaj ti ponuja strateške okvire, tehnološko znanje in izvedbene veščine za vodenje transformacijskih pobud od vizije do merljivih rezultatov. Ne glede na to, ali si manager, vodstveni delavec ali svetovalec, boš odšel/-a opremljen/-a za sprejemanje odločitev, ki premikajo tvojo organizacijo naprej.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Naučil/-a se boš, kako opredeliti digitalno vizijo, uskladiti vodenje in zgraditi strukture upravljanja, ki ohranjajo programe transformacije na pravi poti. Tečaj zajema strategijo uporabniške izkušnje, podatkovno arhitekturo, umetno inteligenco, računalništvo v oblaku in orodja za avtomatizacijo, da boš lahko ocenil/-a in uporabil/-a prave tehnologije za svoj kontekst. Razvil/-a boš tudi veščine na področju inovacij poslovnega modela, agilnega izvajanja, upravljanja sprememb in uresničevanja koristi. Ob koncu boš znal/-a meriti napredek, upravljati tveganja in ohranjati konkurenčno prednost v hitro spreminjajočem se digitalnem okolju.

Kako praktično študirate Tečaj digitalne transformacije

Kako vadite Tečaj digitalne transformacije

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 40 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Temelji digitalne transformacije

Uč lekcija 1 • Merjenje pripravljenosti na transformacijo
Predstavi modele zrelosti in ocene pripravljenosti, ki se uporabljajo za benchmarking izhodiščnega stanja organizacije. Udeležencem omogoči, da ocenijo izhodišče lastne organizacije.
Uč lekcija 2 • Zgodovinski razvoj digitalnega poslovanja
Sledi tehnološko pogojenim poslovnim premikom od zgodnjega računalništva do obdobij oblaka in mobilnih tehnologij. Umešča trenutne pritiske po transformaciji v zgodovinske vzorce.
Uč lekcija 3 • Razsežnosti transformacije
Prikaže transformacijo v razsežnostih tehnologije, procesov, kulture in poslovnega modela. Udeležencem pomaga videti transformacijo kot večrazsežnostno, ne zgolj tehnično.
Uč lekcija 4 • Ključni gonilniki in poslovni pritiski
Prepozna zunanje in notranje sile, ki organizacije silijo v transformacijo. Poveže tržne, konkurenčne sile in sile kupcev z nujnostjo transformacije.
Uč lekcija 5 • Opredelitev digitalne transformacije
Pojasni razliko med digitalizacijo podatkov, digitalizacijo procesov in transformacijo. Zagotovi pojmovno izhodišče za vsa naslednja poglavja.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Strateška vizija in usklajenost vodenja

Uč lekcija 1 • Strukture upravljanja za transformacijo
Opredeli telesa odločanja, vloge in mehanizme odgovornosti za rezultate pri digitalnih programih. Vzpostavi temelj upravljanja, potreben pred začetkom izvajanja.
Uč lekcija 2 • Oblikovanje izjave o digitalni viziji
Uči sestavine učinkovite digitalne vizije in kako jo jasno izraziti. Zasidra vse dejavnosti strateškega načrtovanja, ki sledijo v tem poglavju.
Uč lekcija 3 • Sporočanje strategije po celotni organizaciji
Obravnava kaskadno prenašanje strategije z izvršne ravni na operativne ekipe. Zagotavlja dosledno razumevanje in zavezanost v celotni organizaciji.
Uč lekcija 4 • Izvršno sponzorstvo in pridobitev podpore
Preučuje, zakaj je zavezanost najvišjega vodstva ključnega pomena in kako jo zagotoviti. Zagotavlja okvire prepričevanja za zgodnje pridobivanje usklajenosti vodenja.
Uč lekcija 5 • Usklajevanje strategije s poslovnimi cilji
Povezuje digitalne pobude neposredno z organizacijskimi cilji in finančnimi rezultati. Preprečuje neusklajenost med projekti IT in poslovnimi prioritetami.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Digitalna strategija, osredotočena na kupca

Uč lekcija 1 • Metrike uporabniške izkušnje in povratne informacije
Predstavi ključne metrike za spremljanje kakovosti izkušnje in zvestobe kupcev. Omogoča nenehno izboljševanje s strukturiranimi povratnimi informacijami in merilnimi sistemi.
Uč lekcija 2 • Kartiranje poti kupca
Uči kartiranje poti kot orodje za vizualizacijo in izboljšanje celovitih uporabniških izkušenj. Prepozna boleče točke in področja priložnosti za digitalno ukrepanje.
Uč lekcija 3 • Personalizacija v velikem obsegu
Obravnava podatkovno vodene tehnike personalizacije, ki povečujejo relevantnost in zavzetost. Prikaže, kako se personalizacija prevede v merljivo poslovno vrednost.
Uč lekcija 4 • Oblikovanje vsekanalne izkušnje
Pojasni, kako zagotoviti brezhibne izkušnje v digitalnih in fizičnih kanalih. Poveže strategijo kanalov z rezultati zadovoljstva in zvestobe kupcev.
Uč lekcija 5 • Razumevanje digitalnega kupca
Profilira sodobne digitalne kupce ter njihova spreminjajoča se vedenja in pričakovanja. Vse delo na področju strategije kupcev utemelji na dokazih podprtih personah in vpogledih.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Podatkovna strategija in temelji analitike

Uč lekcija 1 • Upravljanje podatkov in kakovost
Vzpostavi politike, lastništvo in standarde, ki zagotavljajo, da so podatki zanesljivi in uporabni. Preprečuje drage napake, ki jih povzroči slaba kakovost podatkov pri nadaljnjih odločitvah.
Uč lekcija 2 • Podatki kot strateško sredstvo
Preokvirja podatke iz tehničnega stranskega produkta v ključno poslovno sredstvo z merljivo vrednostjo. Določa strateško miselnost, potrebno za vse dejavnosti upravljanja podatkov.
Uč lekcija 3 • Zasebnost podatkov in etična uporaba
Obravnava načela zasebnosti, upravljanje soglasij in obveznosti etične uporabe podatkov. Zagotavlja, da udeleženci v vsako analitično pobudo vključijo odgovorne podatkovne prakse.
Uč lekcija 4 • Zrelost analitike in zmogljivosti
Opiše napredovanje od opisne prek napovedne do predpisovalne analitike. Organizacijam pomaga prepoznati, kje so in kam naj naslednjič vlagajo.
Uč lekcija 5 • Sodobna podatkovna arhitektura
Pregled arhitekture podatkovnih skladišč, podatkovnih jezer in lakehouse ter njihove kompromise. Udeležence usposobi za ocenjevanje in izbiro ustrezne infrastrukture za njihov kontekst.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Tehnološki omogočevalci in digitalna infrastruktura

Uč lekcija 1 • API-ji, integracija in mikrostoritve
Pojasni, kako API-ji in mikrostoritve omogočajo prilagodljive, razširljive digitalne ekosisteme. Obravnava izzive integracije, ki so pogosti v programih posodobitve obstoječih sistemov.
Uč lekcija 2 • Umetna inteligenca in strojno učenje
Predstavi koncepte UI in SU, primere uporabe in zahteve glede organizacijske pripravljenosti. Omogoča netehničnim vodjem, da učinkovito sponzorirajo in ocenjujejo pobude UI.
Uč lekcija 3 • Osnove računalništva v oblaku
Pojasni modele storitev v oblaku in možnosti uvajanja ter njihove poslovne implikacije. Zagotavlja osnovo za vrednotenje strategij uvajanja oblaka.
Uč lekcija 4 • Kibernetska varnost pri digitalni transformaciji
Prepozna varnostna tveganja, ki jih prinaša digitalna širitev, in kako jih ublažiti. Vključi varnostno razmišljanje v odločitve o izbiri tehnologije in arhitekture.
Uč lekcija 5 • Internet stvari in robno računalništvo
Obravnava ekosisteme interneta stvari, senzorska omrežja in robno obdelavo za operacije v realnem času. Poveže zajem podatkov iz fizičnega sveta z rezultati digitalne transformacije.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Prenova in avtomatizacija poslovnih procesov

Uč lekcija 1 • Analiza in kartiranje procesov
Uči tehnike za dokumentiranje in analiziranje trenutnega stanja procesov za iskanje neučinkovitosti. Zagotavlja diagnostično osnovo pred vsakim prizadevanjem za prenovo ali avtomatizacijo.
Uč lekcija 2 • Upravljanje sprememb za preoblikovanje procesov
Obravnava človeško plat procesnih sprememb, vključno z odporom, usposabljanjem in sprejetjem. Zagotavlja, da naložbe v avtomatizacijo prinašajo trajne operativne izboljšave.
Uč lekcija 3 • Načela vitkih in agilnih procesov
Uporablja vitko razmišljanje in agilna načela za prenovo procesov za hitrost in kakovost. Poveže izbiro metodologije z vrsto in obsegom potrebne transformacije.
Uč lekcija 4 • Inteligentna avtomatizacija in integracija UI
Razširja robotsko avtomatizacijo procesov (RPA) z zmogljivostmi UI, kot sta obdelava naravnega jezika in računalniški vid. Obravnava kompleksne, presojno intenzivne procese, ki jih osnovna avtomatizacija ne more obvladati.
Uč lekcija 5 • Robotska avtomatizacija procesov (RPA)
Obravnava koncepte RPA, merila za izbiro orodij in najboljše prakse uvajanja. Udeležencem omogoča, da v svojem poslovanju prepoznajo kandidate z visoko vrednostjo za avtomatizacijo.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Digitalni poslovni modeli in inovacije

Uč lekcija 1 • Poslovni modeli platform in ekosistemov
Preučuje ekonomiko platform, mrežne učinke in dinamiko večstranskih trgov. Udeležencem omogoča, da ocenijo, ali strategija platforme ustreza njihovi organizaciji.
Uč lekcija 2 • Digitalni inovacijski laboratoriji in inkubacija
Pojasni, kako organizacije strukturirajo inovacijske enote za raziskovanje prelomnih priložnosti. Obravnava napetost med osnovnim poslovanjem in raziskovalnimi podvigi.
Uč lekcija 3 • Okviri za inovacije poslovnih modelov
Predstavi strukturirana orodja za analizo in preoblikovanje načina, kako organizacije ustvarjajo in zagotavljajo vrednost. Zagotavlja pojmovno orodjarno za vse dejavnosti oblikovanja poslovnih modelov.
Uč lekcija 4 • Naročniški modeli in modeli, temelječi na rezultatih
Obravnava premik od prodaje izdelkov k ponavljajočim se prihodkom in oblikovanju cen na podlagi rezultatov. Poveže inovacije cenovnih modelov z življenjsko vrednostjo kupca in njegovim ohranjanjem.
Uč lekcija 5 • Širjenje in ohranjanje digitalnih podvigov
Obravnava prehod od pilota k širitvi in potrebne operativne spremembe. Zagotavlja, da novi digitalni podvigi dosežejo trajnostno rast, namesto da zastanejo po uvedbi.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Izvajanje transformacije in uresničevanje vrednosti

Uč lekcija 1 • Upravljanje tveganj v digitalnih programih
Prepozna edinstvena tveganja digitalne transformacije in uporabi strukturirane pristope k ublažitvi. Varuje vrednost programa s proaktivnim predvidevanjem in odzivanjem na grožnje.
Uč lekcija 2 • Agilna dostava v velikem obsegu
Razširi agilne prakse z ravni ekipe na celotne okvire dostave v podjetju. Obravnava izzive usklajevanja, ki nastanejo pri širitvi agilnosti v velikih organizacijah.
Uč lekcija 3 • Nenehno izboljševanje in prilagajanje
Vključi prakse retrospektive in učenja v stalno izvajanje transformacije. Zagotavlja, da se program razvija kot odziv na nove informacije in spreminjajoče se pogoje.
Uč lekcija 4 • Upravljanje uresničevanja koristi
Vzpostavi procese za opredelitev, sledenje in uresničevanje koristi digitalnih naložb. Zapira vrzel med načrtovano in dejansko doseženo vrednostjo programov transformacije.
Uč lekcija 5 • Upravljanje programov in portfeljev
Uporabi discipline programskega upravljanja pri portfeljih digitalne transformacije z več pobudami. Zagotavlja obvladovanje soodvisnosti in učinkovito dodeljevanje virov.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Vodja operacij: pripravljen/-a posodobiti procese in utemeljiti naložbe v tehnologijo.
Strateški svetovalec: išče strukturiran pogled za svetovanje strankam pri digitalnih spremembah.
Direktor IT: želi premostiti vrzel med tehničnimi ekipami in poslovnim vodstvom.
Vodja kadrovskih zadev: odgovoren/-a za gradnjo digitalnih kompetenc in programov pripravljenosti delovne sile.
Podjetnik: želi preoblikovati svoj poslovni model glede na digitalne priložnosti.
Vodja trženja: cilja na povezovanje digitalnih kanalov z merljivimi rezultati rasti.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...