Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj Microsoft Project

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Upravljanje

Tečaj Microsoft Project

Za vse ravni

Tečaj Microsoft Project

Obvladaj Microsoft Project od začetka in prevzemi popoln nadzor nad svojimi projektnimi razporedi, viri in proračuni. Ta tečaj zajema vse od gradnje strukture razčlenitve dela do izvajanja analize prislužene vrednosti in priprave poročil za vodstvo. Ne glede na to, ali vodiš majhne ekipe ali kompleksne programe, boš zaključil/-a s praktičnimi veščinami za načrtovanje, sledenje in uspešno izvedbo projektov.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Naučil/-a se boš konfigurirati MS Project, graditi podrobne hierarhije nalog in povezovati odvisnosti za ustvarjanje natančnih, logično vodenih razporedov. Tečaj zajema dodeljevanje virov, izravnavo obremenitev in stroškovno načrtovanje, tako da bodo tvoji proračuni na pravi poti že od prvega dne. Vadil/-a boš beleženje dejanskega napredka, primerjanje rezultatov z izhodiščnim načrtom in uporabo podatkov o odstopanjih za sprejemanje utemeljenih odločitev. Napredne teme vključujejo analizo kritične poti, metodo prislužene vrednosti, agilno in hibridno razporejanje ter upravljanje večprojektnih programov. Naučil/-a se boš tudi izdelovati strokovna poročila ter jasno sporočati stanje razporeda in stroškov vsaki ciljni skupini deležnikov.

Kako praktično študirate Tečaj Microsoft Project

Kako vadite Tečaj Microsoft Project

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 37 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Uvod v osnove MS Project

Uč lekcija 1 • Navigacija po vmesniku MS Project
Raziskuje trak, poglede in plošče, ki sestavljajo delovni prostor MS Project. Poznavanje vmesnika pospeši vse praktično delo v kasnejših poglavjih.
Uč lekcija 2 • Pregled konceptov projektnega upravljanja
Obravnava trojno omejitev, življenjski cikel projekta in terminologijo PM, kot se uporablja v MS Project. Vzpostavi konceptualni okvir, potreben za vse nadaljnje učenje, ki temelji na orodju.
Uč lekcija 3 • Konfiguriranje možnosti projekta in koledarja
Uči, kako nastaviti delovne ure, praznike in globalne možnosti pred začetkom načrtovanja. Pravilna nastavitev koledarja je ključna za natančne izračune trajanja in datumov.
Uč lekcija 4 • Ustvarjanje in shranjevanje novega projekta
Vodi udeležence skozi zagon projektne datoteke, nastavitev lastnosti in možnosti shranjevanja. Pravilna nastavitev datoteke preprečuje izgubo podatkov in zagotavlja dosledno konfiguracijo projekta.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Izdelava strukture razčlenitve dela

Uč lekcija 1 • Dokumentiranje nalog z opombami in hiperpovezavami
Prikazuje, kako nalogam pripeti opombe, dokumente in hiperpovezave za bogatejšo projektno dokumentacijo. Vdelane informacije ohranjajo kontekst dostopen, ne da bi zapustili projektno datoteko.
Uč lekcija 2 • Ustvarjanje povzetkov nalog in podnalog
Uči zviševanje in zniževanje ravni za izgradnjo večnivojskega orisa, ki odraža hierarhijo WBS. Pravilno orisovanje omogoča izračune povzemanja in preglednejše poročanje.
Uč lekcija 3 • Vnos in organiziranje nalog
Obravnava ročni vnos nalog, tehnike kopiraj-prilepi in uvažanje seznamov nalog v pogled Ganttovega grafikona. Učinkovit vnos podatkov skrajša čas nastavitve in zmanjša napake.
Uč lekcija 4 • Razumevanje strukture razčlenitve dela
Opredeljuje načela WBS in pojasnjuje, kako razčlenitev pretvori obseg v obvladljive naloge. Trdna WBS preprečuje vrzeli v obsegu in omogoča natančno načrtovanje.
Uč lekcija 5 • Dodajanje mejnikov in rezultatov
Pojasnjuje, kako označiti mejnike brez trajanja in ključne rezultate znotraj seznama nalog. Mejniki zagotavljajo kontrolne točke terminskega načrta in izboljšujejo komunikacijo z deležniki.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Ocenjevanje in dodeljevanje trajanj nalog

Uč lekcija 1 • Samodejno načrtovane naloge v primerjavi z ročno načrtovanimi
Pojasnjuje dva načina načrtovanja in kdaj uporabiti katerega za največjo prilagodljivost načrtovanja. Strateško mešanje načinov načrtovalcem omogoča nadzor nad kritičnimi datumi, hkrati pa ohranja prednosti avtomatizacije.
Uč lekcija 2 • Delo s ponavljajočimi se nalogami
Prikazuje, kako ustvariti ponavljajoče se naloge za sestanke, preglede in periodične aktivnosti. Ponavljajoče se naloge zmanjšujejo ponavljajoč se vnos podatkov in ohranjajo terminske načrte dosledne.
Uč lekcija 3 • Vnos trajanj v MS Project
Obravnava enote trajanja, pretečena trajanja in razliko med ocenjenimi in potrjenimi vrednostmi. Pravilen vnos zagotavlja, da načrtovalnik razlaga dolžino naloge, kot je predvideno.
Uč lekcija 4 • Tehnike ocenjevanja trajanja
Predstavlja analogne, parametrične in tritočkovne metode ocenjevanja, uporabne v MS Project. Izbira prave tehnike izboljša natančnost terminskega načrta in zaupanje deležnikov.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Povezovanje nalog in načrtovanje odvisnosti

Uč lekcija 1 • Razumevanje odvisnosti nalog
Pojasnjuje štiri vrste odvisnosti in logiko zaporedja projektnega dela. Pravilna izbira odvisnosti preprečuje napake pri načrtovanju in odraža resnične omejitve.
Uč lekcija 2 • Uporaba omejitev nalog in rokov
Pojasnjuje vrste omejitev in označevalce rokov ter njihov vpliv na prilagodljivost terminskega načrta. Prekomerna uporaba togih omejitev zmanjšuje agilnost načrtovanja in lahko prikrije težave na kritični poti.
Uč lekcija 3 • Analiza pogleda mrežnega diagrama
Predstavlja mrežni diagram za grafični prikaz poteka nalog in logike odvisnosti. Mrežni pogled dopolnjuje Ganttov grafikon za potrjevanje logike terminskega načrta.
Uč lekcija 4 • Povezovanje nalog v MS Project
Obravnava več metod za ustvarjanje, urejanje in odstranjevanje povezav nalog v Ganttovem in mrežnem pogledu. Učinkovite tehnike povezovanja pospešijo izgradnjo terminskega načrta in zmanjšajo napake.
Uč lekcija 5 • Uporaba časa prekrivanja in zamika
Uči, kako dodati čas prekrivanja za prekrivanje nalog in čas zamika za vstavljanje zamud med njimi. Prekrivanja in zamiki fino uravnavajo terminski načrt, da se ujema z resničnimi vzorci delovnega poteka.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Upravljanje virov in dodeljevanje

Uč lekcija 1 • Dodeljevanje virov nalogam
Prikazuje dodeljevanje virov prek pogovornega okna Dodeli vire in obrazca Informacije o nalogi. Pravilne dodelitve poganjajo načrtovanje na podlagi napora in kopičenje stroškov.
Uč lekcija 2 • Razumevanje načrtovanja na podlagi napora
Pojasnjuje, kako dodajanje ali odstranjevanje virov vpliva na trajanje naloge v načinu na podlagi napora. Razumevanje tega vedenja preprečuje nenamerne spremembe terminskega načrta med prilagajanjem virov.
Uč lekcija 3 • Prepoznavanje in reševanje preobremenitev
Uporablja pogled Uporaba virov in indikatorje za iskanje preobremenjenih virov in uporabo popravkov. Reševanje preobremenitev ustvari izvedljiv terminski načrt, ki ga ekipa dejansko lahko izvede.
Uč lekcija 4 • Upravljanje razpoložljivosti virov skozi čas
Prikazuje, kako nastaviti časovne razpone razpoložljivosti in delne dodelitve v seznamu virov. Časovno-razporejena razpoložljivost zagotavlja, da terminski načrt odraža resnične kadrovske omejitve.
Uč lekcija 5 • Izdelava seznama virov
Obravnava ustvarjanje delovnih, materialnih in stroškovnih virov s postavkami, koledarji in razpoložljivostjo. Popoln seznam virov je predpogoj za natančne izračune stroškov in obremenitve.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Načrtovanje stroškov in upravljanje proračuna

Uč lekcija 1 • Proračunski viri in proračuni na ravni projekta
Prikazuje ustvarjanje proračunskih virov in njihovo primerjavo z načrtovanimi stroški na ravni projekta. Proračunski viri zagotavljajo visokonivojsko finančno varovalo za celoten projekt.
Uč lekcija 2 • Nastavitev stroškovnih postavk in fiksnih stroškov
Obravnava standardne postavke, postavke za nadure, strošek na uporabo in fiksne stroške nalog v MS Project. Natančna konfiguracija stroškov je temelj zanesljivega napovedovanja proračuna.
Uč lekcija 3 • Pregledovanje in analiziranje stroškov projekta
Predstavlja tabele stroškov, pogled Stroški in časovno-razporejene podatke o stroških v pogledu Uporaba nalog. Preglednost stroškov omogoča proaktivno upravljanje proračuna, preden se težave stopnjujejo.
Uč lekcija 4 • Nastavitev in shranjevanje stroškovnega izhodišča
Pojasnjuje, kako shraniti izhodišče, ki zajame načrtovane stroške, delo in trajanje za primerjavo. Izhodišče je referenčna točka za vse analize odstopanj in uspešnosti.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Sledenje napredku in posodabljanje terminskega načrta

Uč lekcija 1 • Posodabljanje dejanskih stroškov virov
Pojasnjuje, kako vnesti dejanske stroške virov in po potrebi prepisati izračunane vrednosti. Natančni dejanski stroški zagotavljajo, da finančna poročila odražajo resnično porabo.
Uč lekcija 2 • Ponovno načrtovanje nedokončanega dela
Prikazuje, kako premakniti nedokončano delo preko datuma stanja, da odraža realen preostali napor. Ponovno načrtovanje preprečuje lažen optimizem glede terminskega načrta in ohranja napovedi verodostojne.
Uč lekcija 3 • Vzpostavitev strategije sledenja
Obravnava tri glavne pristope sledenja: odstotek dokončanja, dejansko delo in posodobitve datuma stanja. Izbira prave strategije zagotavlja dosledne, smiselne podatke o napredku.
Uč lekcija 4 • Vnos dejanskih podatkov v MS Project
Prikazuje posodabljanje nalog z orodno vrstico Sledenje, pogledom Uporaba nalog in pogovornim oknom Posodobi naloge. Natančen vnos podatkov ohranja terminski načrt usklajen z izvajanjem v resničnem svetu.
Uč lekcija 5 • Primerjava dejanskih podatkov z izhodiščem
Uporablja polja odstopanj in Ganttov grafikon sledenja za merjenje odstopanj terminskega načrta in stroškov od izhodišča. Analiza odstopanj spodbuja odločitve o korektivnih ukrepih med izvajanjem projekta.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Poročanje, pogledi in napredna analiza

Uč lekcija 1 • Prilagajanje pogledov in tabel
Prikazuje, kako ustvariti, spremeniti in shraniti poglede in tabele po meri za ponavljajoče se analitične potrebe. Prilagojeni pogledi zmanjšujejo ročno filtriranje in pospešijo rutinske preglede projekta.
Uč lekcija 2 • Ustvarjanje poročil po meri
Uči, kako zgraditi vizualna poročila po meri z uporabo grafikonov, tabel in slik v oblikovalniku poročil. Poročila po meri uskladijo predstavitev projektnih podatkov z organizacijskimi standardi.
Uč lekcija 3 • Upravljanje prislužene vrednosti v MS Project
Obravnava metrike EVM — PV, EV, AC, SPI, CPI — izračunane samodejno iz izhodišča in dejanskih podatkov. EVM zagotavlja objektivne kazalnike uspešnosti terminskega načrta in stroškov za poročanje deležnikom.
Uč lekcija 4 • Analiza kritične poti
Prepozna kritično pot z uporabo pogledov Ganttovega grafikona in Podrobnega Ganttovega grafikona ter pojasni časovno rezervo. Razumevanje kritične poti usmeri pozornost vodstva na naloge, ki poganjajo terminski načrt.
Uč lekcija 5 • Vgrajena poročila in nadzorne plošče
Raziskuje vgrajene nadzorne plošče, poročila o virih in poročila o stroških na zavihku Poročilo v MS Project. Vnaprej pripravljena poročila pospešijo komunikacijo, ne da bi zahtevala razvoj po meri.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Vodje projektov: pripravljeni zamenjati preglednice z namensko programsko opremo za razporejanje.
Koordinatorji operacij: usklajevanje več rokov in potreba po strukturiranih orodjih za načrtovanje.
IT-strokovnjaki: vodilni pri tehničnih uvedbah, ki potrebujejo formalne veščine upravljanja urnikov.
Vodje gradbišč: prevajanje načrtov gradbišča v sledljive, z viri ozaveščene projektne urnike.
Poslovni analitiki: vstopajo v vloge vodenja projektov in gradijo verodostojnost pri načrtovanju.
Tisti, ki menjajo kariero: vstopajo v projektno upravljanje in v svojem portfelju potrebujejo priznano orodje.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...