Dedika je platforma za učenje skozi prakso: na primer, kako pripraviti poslovno ponudbo, postati manikerka ali uporabljati novo orodje. Ne glede na tvoj cilj, najboljša vsebina o tej temi že obstaja. A pogosto je v tujem jeziku, draga, razpršena po spletu, brez vaj za vadbo ali pa je del predolgega tečaja, ki ni primeren za tiste z natrpanim urnikom. Zato ima Dedika svoj pristop: poiščemo gradivo, kjerkoli je, izberemo tisto, kar je smiselno za tvoj cilj, ga pregledamo s pomočjo strokovnjakov, ki so na voljo za vprašanja, in pripravimo praktične naloge, da se učiš skozi delo. Ti si najpomembnejši na svoji poti in nihče te ne pozna bolje: izberi vsebino in trajanje tečaja, ali boš učil z ali brez interneta in v katerem formatu. Lahko je video, besedilo, avdio ali povzetek. Po tvoji meri, samo s tistim, kar ti ustreza. Tukaj je vsak trenutek tvoje predanosti pomemben in hitreje prideš do bistva.

Tečaji so sestavljeni iz najboljše vsebine na svetu na določeno temo: videi, avdio posnetki, članki in knjige. Vsa ta vsebina je opremljena s povzetki, podcasti (za knjige in članke) ter prepisi (za videe in avdio posnetke). Sami izberete, kako želite vsebino spremljati. Vsako gradivo ima posebna vprašanja za utrjevanje znanja. Poleg tega je tečaj sestavljen iz poglavij, ki jih izberete sami, kar vam omogoča, da se učite le tistega, kar je pomembno za vas. Na koncu vsakega poglavja je praktični projekt, povezan z vašo stroko, kjer lahko vadite naučeno.

Naši tečaji vključujejo povzetek na koncu vsakega poglavja, ki ga lahko prenesete kot PDF in natisnete.

Več kot 2 milijona študentov po vsem svetu

Prisotni v več kot 180 državah

Certifikat veljaven v vaši državi

Domov

...

Tečaj za program managerja

Vsi tečaji

Poslovanje in ekonomija

Upravljanje

Tečaj za program managerja

Za vse ravni

Tečaj za program managerja

Dvigni svojo kariero na višjo raven z obvladovanjem celotnega obsega programskega upravljanja — od strateške usklajenosti in upravljanja do finančnega nadzora in vključevanja deležnikov. Ta tečaj ti nudi okvire, orodja in samozavest za vodenje kompleksnih, večprojektnih programov, ki ustvarjajo resnično organizacijsko vrednost. Če si pripravljen/-a preseči izvajanje projektov in usmerjati strategijo, je to tvoj naslednji korak.

Dedika za podjetja

Kaj se boste naučili:

Naučil/-a se boš opredeliti obseg programa, zgraditi glavni terminski načrt in natančno upravljati odvisnosti med projekti. Razvil/-a boš načrte za uresničevanje koristi, nadzoroval/-a proračune programa in uporabil/-a metodo iztržene vrednosti za ohranjanje finančnega nadzora. Tečaj pokriva vključevanje deležnikov, reševanje konfliktov in poročanje vodstvu, da ohraniš usklajenost na vseh ravneh. Pridobil/-a boš tudi praktične veščine na področju upravljanja tveganj, načrtovanja virov in upravljanja organizacijskih sprememb. Ob zaključku boš usposobljen/-a za vodenje programov od začetka do formalnega zaključka.

Kako praktično študirate Tečaj za program managerja

Kako vadite Tečaj za program managerja

Za vas, ki ste podjetje in želite usposobiti svojo ekipo

Na Dedika za podjetja je tečaj prilagojen z vajami in primeri iz vašega lastnega poslovanja, tako kot vaša podjetja potrebujejo.

Kliknite tukaj

Vsebina tečaja

8 Poglavji • 39 Uč lekcijeTrajanje med 4 in 360 urami (vi se odločite)

Poglavje 1Poglej podrobnosti

Temelji programskega managementa

Uč lekcija 1 • Pregled življenjskega cikla programa
Prikaže faze od opredelitve programa do zaključka. Zagotavlja časovni okvir, ki se uporablja skozi celoten tečaj.
Uč lekcija 2 • Opredeljevanje programov in njihove vrednosti
Pojasnjuje, kaj je program v primerjavi s projektom ali portfeljem. Poglavje utemeljuje s strateško utemeljitvijo za združevanje povezanih projektov.
Uč lekcija 3 • Strukture upravljanja programa
Predstavlja nadzorne organe, pravice odločanja in okvire odgovornosti za rezultate. Znanje o upravljanju je temelj za vse nadaljnje discipline managementa.
Uč lekcija 4 • Vloga vodje programa
Opredeljuje odgovornosti, pristojnosti in pričakovane kompetence vodje programa. Za udeleženca postavlja osebne standarde uspešnosti.

Poglavje 2Poglej podrobnosti

Strateška usklajenost in upravljanje koristi

Uč lekcija 1 • Načrtovanje uresničevanja koristi
Strukturira načrt, kdaj in kako bodo koristi dosežene in merjene. Povezuje mejnike koristi s terminskim načrtom programa in načrtom virov.
Uč lekcija 2 • Merjenje in poročanje o koristih
Opredeljuje ključne kazalnike uspešnosti in ritme poročanja za sledenje koristim. Omogoča na podatkih temelječe odločitve o nadaljevanju ali prilagajanju programa.
Uč lekcija 3 • Prepoznavanje in kategorizacija koristi
Razlikuje med oprijemljivimi in neoprijemljivimi koristmi ter neposrednimi in posrednimi rezultati. Zagotavlja taksonomijo, potrebno za izdelavo celovitega registra koristi.
Uč lekcija 4 • Povezovanje programov z organizacijsko strategijo
Pretvarja strateške cilje v programske cilje z uporabo strukturiranih orodij za usklajevanje. Zagotavlja, da ima vsaka komponenta programa sledljivo strateško utemeljitev.
Uč lekcija 5 • Upravljanje koristi skozi spremembe
Obravnava, kako organizacijske spremembe vplivajo na načrtovane koristi in časovnice uresničevanja. Gradi prilagodljive strategije za zaščito doseganja vrednosti v negotovih razmerah.

Poglavje 3Poglej podrobnosti

Vključevanje deležnikov programa

Uč lekcija 1 • Razvoj strategije vključevanja
Pretvarja analizo deležnikov v prilagojene pristope vključevanja in komunikacijske načrte. Usklajuje intenzivnost vključevanja s stopnjo vpliva in interesa deležnikov.
Uč lekcija 2 • Reševanje konfliktov med deležniki
Zagotavlja strukturirane metode za prepoznavanje, deeskalacijo in reševanje konfliktov med deležniki. Ohranja zagon programa s pretvarjanjem nasprotovanja v konstruktivno sodelovanje.
Uč lekcija 3 • Prepoznavanje in analiza deležnikov
Uporablja sistematične tehnike za kartiranje vseh notranjih in zunanjih deležnikov. Ustvari register deležnikov, ki poganja načrtovanje vključevanja.
Uč lekcija 4 • Upravljanje odnosov s sponzorji
Osredotoča se na ključni odnos med sponzorjem in vodjo programa ter kako ohraniti podporo vodstva. Pokriva postavljanje pričakovanj, poročanje in stopnjevanje s sponzorji.
Uč lekcija 5 • Spremljanje vključenosti deležnikov
Vzpostavlja metrike in cikle pregledov za ocenjevanje učinkovitosti vključevanja skozi čas. Omogoča proaktivne prilagoditve, preden umik sodelovanja ogrozi rezultate programa.

Poglavje 4Poglej podrobnosti

Upravljanje obsega in terminskega načrta programa

Uč lekcija 1 • Opredeljevanje obsega programa
Vzpostavlja meje, rezultate in izključitve na ravni programa. Preprečuje širjenje obsega z oblikovanjem jasnega izhodišča pred začetkom izvajanja.
Uč lekcija 2 • Integracija obsegov sestavnih projektov
Usklajuje obsege posameznih projektov s krovnim obsegom programa. Prepoznava prekrivanja, vrzeli in odvisnosti med sestavnimi projekti.
Uč lekcija 3 • Programski načrt in glavni terminski načrt
Izdeluje programski načrt na visoki ravni in združuje terminske načrte sestavnih delov v glavni terminski načrt. Zagotavlja izhodišče terminskega načrta za sledenje uspešnosti.
Uč lekcija 4 • Upravljanje medprojektnih odvisnosti
Prepoznava in sledi tipom odvisnosti, kot so konec-začetek, med projekti. Preprečuje kaskadne zamude s proaktivnim upravljanjem prehodov med projekti.
Uč lekcija 5 • Nadzor sprememb obsega in terminskega načrta
Izvaja formalni proces nadzora sprememb za ocenjevanje in odobritev sprememb obsega ali terminskega načrta. Ohranja celovitost izhodišča, hkrati pa omogoča potrebne prilagoditve.

Poglavje 5Poglej podrobnosti

Finančno upravljanje programa

Uč lekcija 1 • Upravljanje dosežene vrednosti za programe
Uporablja analizo dosežene vrednosti za merjenje stroškovne in terminske uspešnosti v celotnem programu. Ustvarja napovedi, ki podpirajo zgodnje korektivne ukrepe.
Uč lekcija 2 • Razvoj programskega proračuna
Združuje proračune sestavnih projektov in stroške na ravni programa v enoten finančni načrt. Vzpostavi stroškovno izhodišče, na podlagi katerega se meri uspešnost.
Uč lekcija 3 • Nadzor stroškov in korektivni ukrepi
Zgodnje prepoznavanje prekoračitev stroškov in uporaba strukturiranih korektivnih ukrepov. Uravnoteža zmanjševanje stroškov z ohranjanjem obsega in kakovosti.
Uč lekcija 4 • Modeli financiranja in finančno upravljanje
Preučuje, kako se programi financirajo, in nadzorne mehanizme nad finančnimi odločitvami. Zagotavlja skladnost z organizacijskimi finančnimi politikami in pragovi odobritev.
Uč lekcija 5 • Finančno poročanje in napovedovanje
Strukturira redna finančna poročila za sponzorje, upravne odbore in finančne ekipe. Gradi napovedne modele, ki projicirajo stroškovne trende do zaključka programa.

Poglavje 6Poglej podrobnosti

Upravljanje tveganj in problemov programa

Uč lekcija 1 • Upravljanje problemov in stopnjevanje
Razlikuje tveganja od aktivnih problemov in uporablja strukturiran proces reševanja. Opredeljuje merila za stopnjevanje, da se nerešeni problemi preusmerijo na ustrezne ravni upravljanja.
Uč lekcija 2 • Načrtovanje odzivov na tveganja
Razvija specifične strategije odzivanja na grožnje in priložnosti na ravni programa. Dodeljuje lastništvo in vire za vsak odobren odzivni ukrep.
Uč lekcija 3 • Spremljanje in pregledovanje programskih tveganj
Vzpostavlja stalen cikel pregledovanja tveganj, integriran s programskim poročanjem. Ohranja register tveganj ažuren in preverja učinkovitost odzivnih ukrepov.
Uč lekcija 4 • Kvalitativna in kvantitativna analiza tveganj
Prednostno razvršča tveganja z uporabo matrik verjetnosti in vpliva ter kvantitativnega modeliranja. Osredotoča pozornost managementa na grožnje in priložnosti z največjimi posledicami.
Uč lekcija 5 • Prepoznavanje tveganj v celotnem programu
Uporablja strukturirane tehnike za odkrivanje tveganj na ravni programa in sestavnih delov. Ustvari izčrpen register tveganj kot podlago za vse aktivnosti v zvezi s tveganji.

Poglavje 7Poglej podrobnosti

Upravljanje virov in ekipe programa

Uč lekcija 1 • Upravljanje dobaviteljev in pogodb
Upravlja zunanje dobavitelje in pogodbe kot sestavne dele načrta virov programa. Zagotavlja, da so pogodbene obveznosti usklajene z obsegom in terminskim načrtom programa.
Uč lekcija 2 • Upravljanje konfliktov in omejitev virov
Razrešuje konkurenčne zahteve po virih med sestavnimi projekti z uporabo strukturiranih tehnik. Ohranja pretok programa brez preobremenjevanja skupnih virov.
Uč lekcija 3 • Pridobivanje in uvajanje programskih virov
Zajema notranje dodeljevanje, zunanje nabave in uvajanje članov programske ekipe. Zagotavlja, da so viri pripravljeni prispevati od začetka vsake faze.
Uč lekcija 4 • Načrtovanje virov na ravni programa
Združuje potrebe po virih iz sestavnih projektov v enoten načrt virov programa. Prepoznava vrzeli v zmogljivostih in informira odločitve o nabavi ali kadrovanju.
Uč lekcija 5 • Gradnja in vodenje programskih ekip
Uporablja modele razvoja ekipe za gradnjo povezanosti med geografsko ali funkcionalno raznolikimi ekipami. Povezuje uspešnost ekipe z rezultati programa.

Poglavje 8Poglej podrobnosti

Programska integracija in zaključek

Uč lekcija 1 • Poročanje o uspešnosti programa
Oblikuje integrirana poročila o uspešnosti, ki združujejo podatke iz vseh sestavnih projektov. Zagotavlja organom upravljanja enoten vir informacij o stanju programa.
Uč lekcija 2 • Zaključek programa in končna ocena
Izvaja formalni proces zaključka programa, vključno s končno oceno koristi in arhiviranjem. Pripravi poročilo o zaključku programa, ki informira prihodnje naložbe v programe.
Uč lekcija 3 • Zaključek sestavnih projektov znotraj programa
Upravlja formalni zaključek posameznih projektov ob ohranjanju kontinuitete programa. Zajema pridobljene izkušnje na ravni sestavnih delov, preden se viri sprostijo.
Uč lekcija 4 • Prehod in operativna pripravljenost
Pripravlja prejemno organizacijo, da po predaji vzdržuje rezultate programa. Zagotavlja, da imajo operativne ekipe potrebne zmogljivosti, dokumentacijo in podporo.
Uč lekcija 5 • Načela integracijskega managementa programa
Združuje procese obsega, terminskega načrta, stroškov, tveganj in deležnikov v enoten sistem upravljanja. Preprečuje ločeno odločanje, ki spodkopava skladnost programa.

Certifikacija

Vaš veljaven certifikat o zaključku

Ta tečaj je namenjen vam:

Višji vodje projektov: pripravljeni nadzorovati medsebojno povezane projekte na velikem obsegu.
Vodje IT dostave: upravljanje medfunkcijskih pobud brez formalnega okvira.
Vodje operacij: usklajujejo več delovnih tokov za doseganje skupnega poslovnega cilja.
Analitiki PMO: želijo prerasti v vlogo programskega vodenja ali nadzora.
Strokovnjaki za poslovno preobrazbo: spodbujajo spremembe med oddelki in deležniki.
Ambiciozni programski vodje: pridobivanje dokazil za kandidiranje na višjih izvedbenih položajih.

Kaj pravijo naši učenci

Vaše predavanja so popolna. Kupil sem enoletni paket in končno imam priložnost spremljati različne teme, ki me zanimajo, ne da bi moral menjati platformo... hvala za vse, kar počnete, že sem vas priporočil drugim ljudem...