Lean Course

Aralin 1 • Mga Aktibidad na May Halaga kumpara sa Walang Halaga

Tinutukoy ang pagkakaiba ng mga aktibidad na nagdadagdag ng halaga, kinakailangang hindi nagdadagdag ng halaga, at purong basura. Bumubuo ng mga kaugaliang analitikal na mahalaga para sa pagpapabuti ng proseso.

Aralin 2 • Mga Pinagmulan at Ebolusyon ng Lean

Sinusundan ang Lean mula sa Toyota Production System hanggang sa mga modernong aplikasyon. Nagbibigay ng konteksto kung bakit nananatiling nauugnay ang mga prinsipyo ng Lean sa iba't ibang industriya.

Aralin 3 • Pag-unawa sa Walong Basura

Binibigyang-kahulugan at inilalarawan ang walong kategorya ng basura (muda). Nagsasanay ang mga mag-aaral sa pagtukoy ng basura sa mga tunay na senaryo sa lugar ng trabaho.

Aralin 1 • Mga Pamantayang Simbolo at Notasyon ng VSM

Sumasaklaw sa unibersal na hanay ng icon na ginagamit sa mga diagram ng VSM. Tinitiyak na ang mga mag-aaral ay makakabasa at makakagawa ng mga mapa nang naaayon sa mga pamantayan ng industriya.

Aralin 2 • Panimula sa Value Stream Mapping

Ipinapaliwanag ang layunin at saklaw ng value stream mapping (VSM). Ini-uugnay ang VSM sa prinsipyo ng Lean ng pagtukoy sa buong value stream.

Aralin 3 • Pagdidisenyo ng Mapa ng Hinaharap na Estado

Inilalapat ang mga prinsipyo ng Lean upang muling idisenyo ang value stream para sa pinabuting daloy. Tinutulay ang pagsusuri tungo sa maihahatid na pagpaplano ng pagpapabuti.

Aralin 4 • Pagbuo ng Mapa ng Kasalukuyang Estado

Ginagabayan ang mga mag-aaral sa pangongolekta ng datos at pagbuo ng mapa ng kasalukuyang estado. Gumagawa ng kumpletong snapshot kung paano dumadaloy ang halaga ngayon.

Aralin 1 • 5S sa mga Kapaligiran ng Opisina at Serbisyo

Iniaangkop ang mga prinsipyo ng 5S sa mga digital na file, pinagsasaluhang espasyo, at mga daloy ng trabaho sa serbisyo. Pinapalawak ang kakayahan ng mag-aaral na ilapat ang 5S sa labas ng factory floor.

Aralin 2 • Pag-standardize at Pagpapanatili

Bumubuo ng mga nauulit na pamantayan at sistema ng audit upang mapanatili ang mga natamo sa 5S. Tinutugunan ang pinakakaraniwang punto ng pagkabigo: pagpapanatili ng mga pagpapabuti sa paglipas ng panahon.

Aralin 3 • Pilosopiya ng 5S at Kaso sa Negosyo

Ipinapaliwanag kung bakit ang organisasyon sa lugar ng trabaho ay isang kinakailangan para sa katatagan ng Lean. Iniuugnay ang disiplina ng 5S sa mga resulta ng kalidad, kaligtasan, at produktibidad.

Aralin 1 • Pagpapanatili ng mga Resulta ng Kaizen

Tinutugunan ang follow-up pagkatapos ng kaganapan, mga control plan, at permanenteng pag-embed ng mga pagbabago. Pinipigilan ang karaniwang pag-atras ng mga pagpapabuti pagkatapos ng kaganapan.

Aralin 2 • Pilosopiya at Mindset ng Kaizen

Binibigyang-kahulugan ang kaizen bilang pang-araw-araw na nakagawian ng maliliit, inkremental na pagpapabuti. Itinatatag ang mga pundasyong pangkultura at asal para sa patuloy na pagpapabuti.

Aralin 3 • Pagsasagawa ng Kaganapan ng Kaizen

Ginagabayan ang mga mag-aaral sa istruktura ng limang-araw na kaganapan ng kaizen at mga pamamaraan ng pagpapadali. Gumagawa ng masusukat na mga pagpapabuti sa proseso sa loob ng maikling panahon.

Aralin 1 • Pagsasama ng Standard Work at Visual

Pinagsasama ang mga dokumento ng standard work sa visual management para sa isang self-regulating na kapaligiran sa trabaho. Inihahanda ang mga mag-aaral na mapanatili ang disiplina sa proseso nang walang palagiang superbisyon.

Aralin 2 • Mga Sistema ng Visual Management

Ipinapakilala ang mga visual control na agad na nagpapakita ng kalagayan ng proseso at mga abnormalidad. Binabawasan ang pag-asa sa komunikasyong berbal at memorya.

Aralin 3 • Mga Prinsipyo ng Standard Work

Binibigyang-kahulugan ang standard work bilang ang kasalukuyang pinakamahusay na paraan, hindi bilang isang mahigpit na tuntunin. Itinatatag ang standard work bilang baseline para sa lahat ng pagpapabuti sa hinaharap.

Aralin 1 • Disenyo ng Sistema ng Kanban

Sumasaklaw sa mga uri ng kanban, disenyo ng card, at pagkalkula ng dami ng kanban. Nagdidisenyo ang mga mag-aaral ng isang gumaganang kanban loop para sa isang tunay na proseso.

Aralin 2 • Pag-optimize ng One-Piece Flow

Ipinapakilala ang single-piece flow bilang ang perpektong estado para sa pag-aalis ng basura ng batch-and-queue. Ginagabayan ang mga mag-aaral sa muling pagdidisenyo ng mga workstation para sa tuloy-tuloy na daloy.

Aralin 3 • Mga Supermarket at FIFO Lane

Ipinapaliwanag ang mga kontroladong buffer ng imbentaryo at pagsusunod-sunod ng first-in-first-out. Sumusuporta sa maayos na daloy sa pagitan ng mga proseso na may iba't ibang cycle time.

Aralin 4 • Pagle-level ng Produksiyon gamit ang Heijunka

Itinuturo ang pagle-level ng demand upang maging maayos ang iskedyul ng produksyon at mabawasan ang pagkakaiba-iba. Iniuugnay ang heijunka sa napapanatiling pagganap ng pull system.

Aralin 1 • Ulat sa Paglutas ng Problema gamit ang A3

Itinuturo ang format ng A3 bilang isang nakaayos, visual na tool sa paglutas ng problema at komunikasyon. Kinukumpleto ng mga mag-aaral ang isang buong A3 para sa isang kasalukuyang problema sa lugar ng trabaho.

Aralin 2 • Pangongolekta ng Datos at Batayang Pagsusuri

Ipinapakilala ang mga check sheet, Pareto chart, at run chart para sa mga desisyong batay sa ebidensiya. Ibinabatay ang paglutas ng problema sa mga katotohanan sa halip na mga palagay.

Aralin 3 • Error-Proofing gamit ang Poka-Yoke

Inilalapat ang mga kagamitan at pamamaraan ng mistake-proofing upang maiwasan ang mga depekto sa pinagmulan. Itinataas ang mga solusyon mula sa deteksiyon patungo sa pag-iwas.

Aralin 4 • Mga Pamamaraan ng Pagsusuri ng Ugat na Sanhi

Sumasaklaw sa 5 Whys at fishbone diagram para sa pagtukoy ng tunay na ugat na sanhi. Pinipigilan ang mga mag-aaral na magpatupad ng mga solusyon na tumutugon lamang sa mga sintomas.

Aralin 1 • Mga Sukatan ng Lean at Pamamahala ng Pagganap

Nagtatatag ng isang balanseng hanay ng mga sukatan ng Lean sa kaligtasan, kalidad, paghahatid, at gastos. Binibigyang-daan ang mga lider na subaybayan ang progreso ng transpormasyon nang may objektibidad.

Aralin 2 • Pagdidisenyo ng Roadmap ng Deployment ng Lean

Ginagabayan ang mga mag-aaral sa pagsusunod-sunod ng mga inisyatiba ng Lean sa isang planong transpormasyon ng maraming taon. Gumagawa ng isang praktikal na roadmap na naka-align sa mga prioridad ng organisasyon.

Aralin 3 • Pagbubuo ng Kulturang Lean

Tinutugunan ang mga dimensiyong pantao at kultural ng transpormasyong Lean. Binibigyang-kakayahan ang mga lider na mapagtagumpayan ang pagtutol at bumuo ng pangmatagalang pakikipag-ugnayan.

Aralin 4 • Mga Asal ng Pamumuno sa Lean

Binibigyang-kahulugan ang mindset at pang-araw-araw na gawain ng mga epektibong lider ng Lean. Ipinagkakaiba ang pamumuno sa Lean mula sa tradisyonal na pamamahalang command-and-control.