Training sa Management Control

Aralin 1 • Strategic Alignment at Kontrol

Sinusuri kung paano isinasalin ng mga sistema ng kontrol ang estratehikong layunin sa mga nasusukat na target. Iniuugnay ang misyon ng organisasyon sa pang-araw-araw na pagsubaybay ng pagganap.

Aralin 2 • Mga Stakeholder sa Proseso ng Kontrol

Tinutukoy ang mga panloob at panlabas na stakeholder na nakakaimpluwensya o naaapektuhan ng mga sistema ng kontrol. Inihahanda ang mga mag-aaral na pamahalaan ang mga inaasahan ng maraming partido sa kontrol.

Aralin 3 • Pagbibigay-kahulugan sa Managerial na Kontrol

Nililinaw kung ano ang ibig sabihin ng managerial na kontrol, na iniiba ito mula sa financial accounting at pamamahala ng operasyon. Nagbibigay ng bokabularyo na kailangan para sa lahat ng susunod na kabanata.

Aralin 4 • Mga Prinsipyo ng Pagdidisenyo ng Sistema ng Kontrol

Ipinakikilala ang mga pamantayan para sa pagdidisenyo ng mga epektibong sistema ng kontrol: kaugnayan, pagiging napapanahon, at cost-efficiency. Sinusuri ng mga mag-aaral ang mga trade-off sa disenyo sa mga simpleng senaryo ng organisasyon.

Aralin 1 • Mga Uri at Istruktura ng Badyet

Iniiba ang operating, capital, cash, at master budget at ipinaliliwanag kung paano magkakaugnay ang mga ito. Ang mga mag-aaral ay bumubuo ng isang simpleng master budget mula sa mga bahagi nito.

Aralin 2 • Ang Siklo ng Pagpaplano

Sumasaklaw sa taunan at multi-year na siklo ng pagpaplano, kabilang ang estratehiko, taktikal, at operational na abot-tanaw ng pagpaplano. Iniuugnay ang mga output ng pagpaplano sa mga input ng badyet.

Aralin 3 • Mga Teknik sa Pagtaya

Ipinakikilala ang mga kasangkapang kwantitatibo at kwalitatibo sa pagtaya na ginagamit upang magtakda ng makatotohanang mga palagay sa badyet. Ang mga paraan ng pagtatasa ng katumpakan ay inilalapat sa mga sample na set ng datos.

Aralin 4 • Mga Paraan ng Paghahanda ng Badyet

Inihahambing ang incremental, zero-based, activity-based, at participative na pagbabadyet. Pinipili ng mga mag-aaral ang angkop na mga paraan para sa iba't ibang konteksto ng organisasyon.

Aralin 1 • Benchmarking at Pagtatakda ng Target

Sumasaklaw sa internal, competitive, at best-practice benchmarking bilang mga input sa pagtatakda ng target. Ang mga mag-aaral ay nagtatakda ng stretch at threshold targets gamit ang datos ng benchmarking.

Aralin 2 • Pagdidisenyo ng Key Performance Indicators

Gumagabay sa pagpili at pagbibigay-kahulugan ng mga KPI sa antas ng korporasyon, business unit, at indibidwal. Ang mga mag-aaral ay nagsusulat ng mga kahulugan ng KPI gamit ang isang pamantayang template.

Aralin 3 • Pag-uulat ng Pagganap at mga Dashboard

Itinuturo kung paano magdisenyo ng mga management dashboard na malinaw na naghahatid ng pagganap sa mga gumagawa ng desisyon. Sinusuri at muling dinidisenyo ng mga mag-aaral ang isang sample dashboard para sa kalinawan.

Aralin 4 • Mga Prinsipyo ng Pagsukat ng Pagganap

Itinatatag ang mga pamantayan para sa mabubuting indicator ng pagganap: bisa, pagiging maaasahan, at pagiging maisasagawa. Ibinabatay ang mga mag-aaral sa teorya ng pagsukat bago ipakilala ang mga tiyak na kasangkapan.

Aralin 1 • Pag-diagnose ng Ugat na Sanhi

Inilalapat ang mga istrukturang kasangkapan ng pagsusuri ng ugat na sanhi sa mga natuklasang variance upang paghiwalayin ang mga nakokontrol sa mga di-nakokontrol na salik. Bumubuo ng mga kasanayan sa pangangatwirang diagnostiko na mahalaga para sa pag-uulat na managerial.

Aralin 2 • Mga Variance ng Kita at Benta

Hinihiwalay ang mga variance ng kita sa mga bahagi ng presyo, dami, halo, at market-share. Kinakalkula at binibigyang-kahulugan ng mga mag-aaral ang bawat bahagi gamit ang mga istrukturang worksheet.

Aralin 3 • Pagpaplano ng Aksyong Korektibo

Isinasalin ang mga natuklasang variance sa mga priyoridad na plano ng aksyong korektibo na may mga may-ari at timeline. Ang mga mag-aaral ay bumubuo ng isang memo ng aksyong korektibo para sa isang kaso ng maraming variance.

Aralin 4 • Mga Batayan ng Pagsusuri ng Variance

Binibigyang-kahulugan ang favorable at unfavorable variances at ipinaliliwanag ang kahalagahan ng mga ito sa siklo ng kontrol. Itinatatag ang balangkas analitikal na ginagamit sa buong kabanatang ito.

Aralin 1 • Tipolohiya ng Responsibility Center

Binibigyang-kahulugan ang cost, revenue, profit, at investment centers at ang lohika ng kontrol ng bawat uri. Klasipikado ng mga mag-aaral ang mga yunit ng organisasyon gamit ang isang ibinigay na istruktura ng kaso.

Aralin 2 • Mga Mekanismo ng Transfer Pricing

Ipinapaliwanag ang mga paraan ng market-based, cost-based, at negotiated transfer pricing at ang epekto ng mga ito sa pagganap ng dibisyon. Sinusuri ng mga mag-aaral ang katarungan ng transfer price sa isang senaryo ng maraming dibisyon.

Aralin 3 • Mga Sukatan ng Pagganap ng Investment Center

Sumasaklaw sa return on investment, residual income, at economic value added bilang mga sukatan ng investment center. Kinakalkula at inihahambing ng mga mag-aaral ang mga sukatan para sa magkakumpitensyang proyekto ng kapital.

Aralin 4 • Pagdidisenyo ng mga Istruktura ng Pananagutan

Gumagabay sa pagdidisenyo ng mga mapa ng pananagutan na nag-aayon ng awtoridad, mapagkukunan, at mga inaasahan sa pagganap. Ang mga mag-aaral ay gumagawa ng isang accountability matrix para sa isang case organization.

Aralin 1 • Mga Di-Pinansyal na Insentibo at Pagkilala

Sinasaliksik ang mga di-monetaryong gantimpala kabilang ang mga programa ng pagkilala, pagpapaunlad ng karera, at awtonomiya bilang mga pandagdag sa kontrol. Binabalanse ang mga pinansyal at di-pinansyal na lever ng pagganyak.

Aralin 2 • Pagsusuri at Pagrebisa ng mga Plano ng Insentibo

Nagbibigay ng isang istrukturang proseso ng pag-audit para sa pagtatasa kung ang mga plano ng insentibo ay nakakamit ang nilalayong mga resulta ng pag-uugali. Inilalapat ng mga mag-aaral ang balangkas ng pag-audit sa isang aktwal na kaso at nagrerekomenda ng mga rebisyon.

Aralin 3 • Teorya ng Pagganyak sa mga Konteksto ng Kontrol

Sinusuri ang mga teorya ng intrinsic at extrinsic motivation na may kaugnayan sa pagdidisenyo ng managerial na kontrol. Itinatatag ang batayang pang-ugali para sa pagsusuri ng bisa ng insentibo.

Aralin 4 • Mga Disfunctional na Tugon sa Pag-uugali

Tinutukoy ang gaming, sandbagging, myopic behavior, at manipulasyon ng kita bilang mga panganib sa sistema ng kontrol. Nag-diagnose ang mga mag-aaral ng mga panganib sa pag-uugali sa isang ibinigay na kaso ng plano ng insentibo.

Aralin 1 • Panganib ng Pandaraya at Kontrol

Sinusuri ang fraud triangle, karaniwang mga scheme ng pandaraya, at mga kontrol laban sa pandaraya na may kaugnayan sa managerial na kontrol. Tinutukoy ng mga mag-aaral ang mga agwat sa kontrol na lumilikha ng pagkakalantad sa pandaraya sa isang senaryo ng kaso.

Aralin 2 • Mga Balangkas ng Panloob na Kontrol

Ipinakikilala ang malawakang ginagamit na mga balangkas ng panloob na kontrol na sumasaklaw sa kapaligiran ng kontrol, pagtatasa ng panganib, at pagsubaybay. Minamapa ng mga mag-aaral ang mga bahagi ng balangkas sa mga proseso ng organisasyon.

Aralin 3 • Pagsusuri ng Bisa ng Kontrol

Itinuturo ang mga paraan para sa pagsusuri at pagre-rate ng bisa ng kontrol, kabilang ang walkthroughs, sampling, at control self-assessment. Nire-rate ng mga mag-aaral ang mga kontrol sa isang ibinigay na naratibo ng proseso.

Aralin 4 • Integrasyon ng Enterprise Risk Management

Iniuugnay ang enterprise risk management sa managerial na kontrol sa pamamagitan ng pag-embed ng risk appetite sa pagpaplano at mga target ng pagganap. Ang mga mag-aaral ay bumubuo ng isang target ng pagganap na inayon sa panganib.

Aralin 1 • Mga Sistema ng Estratehikong Kontrol

Iniiba ang estratehikong kontrol mula sa operational na kontrol at ipinakikilala ang double-loop learning bilang isang mekanismo ng estratehikong review. Ang mga mag-aaral ay nagdidisenyo ng isang proseso ng estratehikong control review.

Aralin 2 • Integradong Pag-uulat at Transparency

Sumasaklaw sa mga balangkas ng integradong pag-uulat na pinagsasama ang pinansyal at di-pinansyal na pagganap para sa komunikasyon sa stakeholder. Ang mga mag-aaral ay bumubuo ng isang integradong naratibo ng pagganap para sa isang case organization.

Aralin 3 • Malawak at Detalyadong Disenyo ng Sistema ng Kontrol

Pinagsasama-sama ang lahat ng kakayahan sa kurso sa isang pangwakas na ehersisyo ng disenyo na sumasaklaw sa pagpaplano, pagsukat, insentibo, at panganib. Ang mga mag-aaral ay naglalahad ng isang kumpletong panukala ng sistema ng managerial na kontrol.

Aralin 4 • Adaptive na Kontrol sa mga Dinamikong Kapaligiran

Tinatalakay kung paano dapat magbago ang mga sistema ng kontrol bilang tugon sa mga estratehikong pagbabago, pagkagambala sa merkado, at pagbabago ng organisasyon. Muling dinidisenyo ng mga mag-aaral ang isang elemento ng kontrol upang mahawakan ang isang simulation ng pagkagambala.