
Kurso sa Basic Finance
Magkaroon ng matatag na pagkakahawak sa mga konsepto sa pananalapi na nagtutulak sa mga tunay na desisyon sa negosyo. Dadalhin kayo ng kursong ito mula sa pangunahing bokabularyo at mga pahayag sa pananalapi hanggang sa pagbabadyet, pamamahala ng gastos, at pagsusuri ng pamumuhunan. Pumasok man kayo sa isang tungkulin sa pananalapi o hinahasa ang mga kasanayang ginagamit na ninyo, aalis kayo taglay ang mga praktikal na kasangkapan na agad ninyong mailalapat.
Ano ang iyong matututuhan:
Magsisimula kayo sa pamamagitan ng pag-master ng wika ng pananalapi at ng halaga ng pera sa paglipas ng panahon, pagkatapos ay lilipat sa pagbabasa at pag-uugnay ng tatlong pangunahing pahayag sa pananalapi. Mula roon, matututunan ninyo kung paano magsagawa ng pagsusuri ng ratio, bumuo at kontrolin ang mga badyet, at pamahalaan ang working capital. Sinasaklaw din ng kurso ang pag-uugali ng gastos, mga desisyon sa pagpepresyo, at kung paano suriin ang mga pagkakataon sa pamumuhunan gamit ang mga subok na pamamaraan ng appraisal. Tatapusin ninyo ito nang may malinaw na pag-unawa sa istratehiya sa pananalapi, pagsukat ng pagganap, at kung paano ipaalam ang datos sa pananalapi sa sinumang audience.
Paano ka mag-aaral nang praktikal Kurso sa Basic Finance
Paano ka magsasanay Kurso sa Basic Finance
Para sa mga negosyo na gustong sanayin ang kanilang team
Sa Dedika para sa mga negosyo, ang kurso ay may mga ehersisyo at halimbawa na akma sa iyong negosyo at ayon sa pangangailangan ng iyong kumpanya.
Nilalaman ng kurso
8 Kabanata • 39 Mga AralinTagal mula 4 hanggang 360 oras (ikaw ang magpapasya)
Kabanata 1ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyeMga Pundasyon ng Pag-iisip sa Pananalapi
Mga Pundasyon ng Pag-iisip sa Pananalapi
Aralin 1 • Mga Layunin sa Pananalapi at mga Trade-off
Binabalangkas ang mga desisyon sa pananalapi bilang mga trade-off sa pagitan ng panganib, return, at liquidity. Ini-uugnay ang pagtatakda ng layunin sa mga nasusukat na resulta sa pananalapi.
Aralin 2 • Pangunahing Bokabularyo sa Pananalapi
Ipinakikilala ang mga mahahalagang terminong ginagamit sa lahat ng konteksto ng pananalapi. Nagbibigay ng isang pinag-isang wika na sumusuporta sa bawat susunod na kabanata.
Aralin 3 • Ano ang Pananalapi at Bakit Ito Mahalaga
Binibigyang-kahulugan ang pananalapi bilang pamamahala ng pera, kredito, at pamumuhunan sa paglipas ng panahon. Itinataguyod kung bakit mahalaga ang financial literacy para sa propesyonal na paggawa ng desisyon.
Aralin 4 • Ang Halaga ng Pera sa Paglipas ng Panahon
Ipinapaliwanag kung bakit ang isang dolyar ngayon ay mas may halaga kaysa sa isang dolyar sa hinaharap. Ipinakikilala ang kasalukuyang halaga at halaga sa hinaharap bilang mga pundasyonal na tool sa pagsusuri.
Kabanata 2ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyePag-unawa sa mga Pahayag sa Pananalapi
Pag-unawa sa mga Pahayag sa Pananalapi
Aralin 1 • Ang Balance Sheet nang Malaliman
Sinusuri ang mga asset, pananagutan, at equity bilang isang snapshot ng posisyon sa pananalapi. Pinatitibay ang accounting equation na ipinakilala sa Kabanata 1.
Aralin 2 • Pagbabasa ng mga Tala at Pagsisiwalat
Ipinapaliwanag ang papel ng mga footnote at karagdagang pagsisiwalat sa mga ulat sa pananalapi. Tinuturuan ang mga mag-aaral na tukuyin ang mga panganib at patakarang nakatago sa mga tala.
Aralin 3 • Ipinaliwanag ang Pahayag ng Kita
Sumasaklaw sa pagkilala ng kita, pagkakategorya ng gastos, at pagkalkula ng netong kita. Ipinapakita kung paano sinusukat ang kakayahang kumita sa loob ng isang panahon ng pag-uulat.
Aralin 4 • Pag-uugnay sa Tatlong Pahayag
Ipinapakita kung paano magkakaugnay ang netong kita, mga pagbabago sa balance sheet, at mga daloy ng pera. Bumubuo ng isang pinagsamang pananaw sa pag-uulat ng pananalapi.
Aralin 5 • Ang Pahayag ng Daloy ng Pera
Tinutukoy ang pagkakaiba ng operating, investing, at financing cash flow. Ipinapakita kung bakit naiiba ang daloy ng pera sa naiulat na tubo.
Kabanata 3ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyePagsusuri ng Financial Ratio
Pagsusuri ng Financial Ratio
Aralin 1 • Mga Ratio ng Leverage at Solvency
Tinatasa ang pangmatagalang katatagan sa pananalapi at ang antas ng pagpopondo sa utang. Ibinubunyag ang pagkakalantad sa panganib sa mga nagpapautang at namumuhunan.
Aralin 2 • Mga Ratio ng Liquidity
Sinusukat ang kakayahan ng isang entidad na tuparin ang mga panandaliang obligasyon gamit ang kasalukuyang mga asset. Direktang kumokonekta sa datos ng balance sheet mula sa Kabanata 2.
Aralin 3 • Pag-benchmark at Pagsusuri ng Trend
Inilalapat ang mga ratio sa iba't ibang yugto ng panahon at laban sa mga kapantay sa industriya para sa konteksto. Ginagawang mga naaaksyong signal ng pagganap ang mga nakahiwalay na numero.
Aralin 4 • Mga Ratio ng Kakayahang Kumita
Tinutukoy kung gaano kaepektibo ang isang entidad na bumuo ng tubo mula sa kita at mga asset. Ini-uugnay ang datos ng pahayag ng kita at balance sheet para sa pananaw sa pagganap.
Aralin 5 • Mga Ratio ng Kahusayan at Aktibidad
Sinusuri kung gaano kaepektibong ginagamit ang mga asset upang makabuo ng kita. Itinatampok ang pagganap sa operasyon na higit pa sa simpleng kakayahang kumita.
Kabanata 4ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyePagbabadyet at Pagpaplano ng Pananalapi
Pagbabadyet at Pagpaplano ng Pananalapi
Aralin 1 • Mga Prinsipyo ng Pagbabadyet
Binibigyang-kahulugan ang pagbabadyet bilang isang tool sa pagkontrol sa pananalapi na nakatuon sa hinaharap. Itinataguyod ang ugnayan sa pagitan ng mga istratehikong layunin at paglalaan ng pinansyal na mapagkukunan.
Aralin 2 • Mga Pangunahing Kaalaman sa Capital Budgeting
Ipinakikilala ang proseso ng pagsusuri ng mga pangmatagalang desisyon sa pamumuhunan. Ini-uugnay ang mga konsepto ng halaga ng pera sa paglipas ng panahon mula sa Kabanata 1 sa tunay na mga pagpili sa paglalaan ng kapital.
Aralin 3 • Mga Rolling Forecast at Adaptive na Pagpaplano
Ipinakikilala ang dinamikong pagtataya bilang isang alternatibo sa mga static na taunang badyet. Inihahanda ang mga mag-aaral na i-update ang mga plano sa pananalapi bilang tugon sa nagbabagong mga kondisyon.
Aralin 4 • Pagbuo ng isang Operating Budget
Ginagabayan ang pagtataya ng kita at pagpaplano ng gastos nang hakbang-hakbang. Gumagawa ng isang kumpletong operating budget bilang isang praktikal na output.
Aralin 5 • Pagsusuri ng Variance at Pagkontrol ng Badyet
Inihahambing ang mga aktwal na resulta sa mga binadyet na numero upang matukoy ang mga puwang sa pagganap. Itinuturo ang pagpaplano ng kaukulang aksyon batay sa mga natuklasan sa variance.
Kabanata 5ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyeMga Konsepto sa Gastos at Pamamahala ng Gastos
Mga Konsepto sa Gastos at Pamamahala ng Gastos
Aralin 1 • Pag-uuri at Pag-uugali ng Gastos
Tinutukoy ang pagkakaiba ng mga fixed, variable, semi-variable, at sunk cost ayon sa pag-uugali. Nagbibigay ng balangkas ng pag-uuri na kinakailangan para sa lahat ng desisyon sa pamamahala ng gastos.
Aralin 2 • Mga Istratehiya sa Pagpepresyo at Input sa Gastos
Ipinapakita kung paano nagbibigay-alam ang datos ng gastos sa mga desisyon sa pagpepresyo sa iba't ibang kondisyon ng merkado. Tinutulay ang pagsusuri ng gastos sa istratehiya ng kita.
Aralin 3 • Pagbawas ng Gastos at Kahusayan
Tinutukoy ang mga sistematikong paraan sa pagbawas ng mga gastos nang hindi isinasakripisyo ang kalidad. Ini-uugnay ang pamamahala ng gastos sa pangmatagalang competitive advantage.
Aralin 4 • Pagsusuri ng Cost-Volume-Profit
Sinusuri ang ugnayan sa pagitan ng dami ng output, mga gastos, at tubo. Nagbibigay-daan sa pagkalkula ng break-even at pagtatasa ng margin of safety.
Aralin 5 • Mga Paraan ng Paggastos
Inihahambing ang absorption costing, variable costing, at activity-based costing. Tinutulungan ang mga mag-aaral na pumili ng tamang paraan para sa iba't ibang konteksto ng desisyon.
Kabanata 6ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyeWorking Capital at Pamamahala ng Cash
Working Capital at Pamamahala ng Cash
Aralin 1 • Pamamahala sa mga Dapat Tanggapin
Sumasaklaw sa disenyo ng patakaran sa kredito at mga istratehiya sa pangongolekta upang mapabilis ang mga cash inflow. Binabawasan ang panganib ng bad debt habang pinapanatili ang mga relasyon sa customer.
Aralin 2 • Pagtataya ng Cash at Pagpaplano ng Liquidity
Bumubuo ng mga panandaliang projection ng daloy ng pera upang mahulaan ang mga puwang sa pagpopondo. Inihahanda ang mga mag-aaral na pamahalaan ang labis na cash at ayusin ang panandaliang pagpopondo.
Aralin 3 • Pamamahala sa mga Dapat Bayaran
Ino-optimize ang tiyempo ng pagbabayad upang mapanatili ang cash nang hindi nasisira ang mga relasyon sa supplier. Binabalanse ang mga pangangailangan sa liquidity laban sa mga pagkakataon ng diskwento sa maagang pagbabayad.
Aralin 4 • Mga Pundamental ng Working Capital
Binibigyang-kahulugan ang working capital bilang kasalukuyang mga asset na binawasan ng kasalukuyang mga pananagutan. Itinataguyod ang papel nito sa pang-araw-araw na pagpopondo sa operasyon.
Aralin 5 • Pamamahala ng Imbentaryo at Pananalapi
Sinusuri kung paano nakakaapekto ang mga antas ng imbentaryo sa daloy ng pera at kakayahang kumita. Ipinakikilala ang mga trade-off ng gastos sa pag-order at paghawak para sa optimisasyon sa pananalapi.
Kabanata 7ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyeMga Desisyon sa Pamumuhunan at Pagpopondo
Mga Desisyon sa Pamumuhunan at Pagpopondo
Aralin 1 • Gastos ng Kapital
Kinakalkula ang gastos ng utang at equity upang makuha ang weighted average cost of capital. Nagbibigay ng discount rate na ginagamit sa pagsusuri ng pamumuhunan.
Aralin 2 • Istruktura ng Kapital at Leverage
Sinusuri kung paano nakakaapekto ang halo ng debt-equity sa panganib sa pananalapi at halaga ng kumpanya. Ini-uugnay ang mga desisyon sa pagpopondo sa mga pangmatagalang istratehikong kinalabasan.
Aralin 3 • Mga Pamamaraan sa Pagsusuri ng Pamumuhunan
Inilalapat ang NPV, IRR, at panahon ng pagbawi upang iranggo at pumili ng mga proyekto sa pamumuhunan. Pinapalawak ang mga kasanayan sa capital budgeting mula sa Kabanata 4 nang may mas malalim na higpit sa pagsusuri.
Aralin 4 • Mga Pinagmumulan ng Pagpopondo sa Negosyo
Sinusuri ang mga instrumento ng debt, equity, at hybrid financing na magagamit sa mga organisasyon. Itinataguyod ang mga trade-off sa pagitan ng bawat pinagmumulan sa mga tuntunin ng gastos at kontrol.
Aralin 5 • Panganib sa mga Desisyon sa Pamumuhunan
Ipinakikilala ang pagsusuri ng sensitivity at pagpaplano ng senaryo upang mabilang ang panganib sa pamumuhunan. Tinuturuan ang mga mag-aaral na ayusin ang mga desisyon batay sa kawalan ng katiyakan.
Kabanata 8ItagoItago ang mga detalyeTingnan ang mga detalyeIstratehiya sa Pananalapi at Pamamahala ng Pagganap
Istratehiya sa Pananalapi at Pamamahala ng Pagganap
Aralin 1 • Pag-uugnay ng Pananalapi sa Istratehiya ng Negosyo
Ipinapakita kung paano isinasalin ng mga layunin sa pananalapi ang mga istratehikong layunin sa mga nasusukat na target. Inilalagay ang pananalapi bilang isang tagapagmaneho ng competitive advantage.
Aralin 2 • Pamamahalang Batay sa Halaga
Inilalapat ang mga konsepto ng economic value added at halaga ng shareholder sa mga desisyon sa pamamahala. Iniaayon ang mga pagpili sa operasyon sa pangmatagalang paglikha ng halaga.
Aralin 3 • Mga Pangunahing Tagapagpahiwatig ng Pagganap sa Pananalapi
Tinutukoy at binibigyang-kahulugan ang mga KPI na pinaka-kaugnay sa kalusugan at paglago ng pananalapi. Tinuturuan ang mga mag-aaral na pumili ng mga sukatan na angkop sa kanilang konteksto ng organisasyon.
Aralin 4 • Balanced Scorecard at mga Pinansyal na Dashboard
Ipinakikilala ang balanced scorecard bilang isang balangkas ng pagganap na may maraming pananaw. Ipinapakita kung paano binibigyang-biswal ng mga dashboard ang datos sa pananalapi at operasyon.
Aralin 5 • Pag-uulat ng Pananalapi para sa mga Taga-gawa ng Desisyon
Inihahanda ang mga mag-aaral na maglahad ng impormasyon sa pananalapi nang malinaw sa mga hindi pinansyal na tagapakinig. Binubuo ang mga kasanayan sa komunikasyon na kinakailangan upang maimpluwensyahan ang mga istratehikong desisyon.
Ang iyong wastong sertipiko ng pagtatapos
Ang kursong ito ay para sa iyo:
Mga propesyonal sa maagang yugto ng karera: na gustong maunawaan ang mga numero sa likod ng mga desisyon sa negosyo.
Mga may-ari ng maliit na negosyo: na kailangang pamahalaan ang daloy ng pera at mga gastos nang may kumpiyansa.
Mga nagpapalit ng karera: na lumilipat sa pananalapi, operasyon, o pamamahala mula sa mga hindi kaugnay na larangan.
Mga kawani ng administratibo: na pumapasok sa mga tungkulin na may responsibilidad sa badyet o pag-uulat.
Mga negosyante: na naghahanda na mag-pitch sa mga mamumuhunan o makipag-ayos sa mga nagpapautang nang epektibo.
Mga manager na hindi taga-pananalapi: na kinakailangang bigyang-kahulugan ang mga ulat sa pananalapi sa kanilang kasalukuyang tungkulin.
Ano ang sinasabi ng aming mga mag-aaral
Ang mga klase nila ay perpekto. Nakuha ko ang one-year package at sa wakas, may pagkakataon na akong sundan ang iba't ibang mga paksa na interesado ako nang hindi na kailangan lumipat ng platform... salamat sa lahat ng ginagawa ninyo, inirekomenda ko na kayo sa ibang mga tao...

Gusto ko kung paano direkta sa punto ang mga aralin at kung paano ko mababago ang mga kabanata at malaktawan ang mga content na hindi ko kailangan.

Gusto ko ang content at ang paraan ng pagpresenta at transcription ng mga video, na nagpapabilis sa proseso!

Ang platform ay mabilis, simple gamitin. Ang diversity ng content at ang mga supplementary videos ay nakakatulong talaga sa pag-aaral.

Pangunahing pagsasanay
FAQ
Sino ang Dedika?
Balido ba ang sertipiko sa Pilipinas?
Libre ba ang mga kurso?
Ano ang workload ng kurso?
Ano ang itsura ng mga kurso?
Paano gumagana ang mga kurso?
Gaano katagal ang mga kurso?
Magkano ang halaga ng mga kurso?
Ano ang EAD o online course at paano ito gumagana?
PDF Course




















