Курс з управління життєвим циклом продукту

Урок 1 • Визначення управління життєвим циклом продукту

Охоплює визначення, скоуп та еволюцію PLM як бізнес-стратегії. Забезпечує концептуальну основу для всіх наступних розділів.

Урок 2 • Бізнес-цінність та стратегічні драйвери

Розглядає, чому організації впроваджують PLM та які вимірні переваги він забезпечує. Пов'язує інвестиції в PLM із конкурентною перевагою та зниженням витрат.

Урок 3 • Етапи життєвого циклу продукту

Відображає п'ять основних етапів життєвого циклу від концепції до утилізації. Студенти отримують спільну термінологію, що використовується в курсі.

Урок 1 • Управління документами та контролем версій

Навчає контрольованих робочих процесів із документами, нумерації версій та етапів затвердження. Гарантує, що студенти можуть підтримувати цілісність даних протягом ітерацій продукту.

Урок 2 • Структури та моделі даних про продукт

Пояснює, як організовані дані про продукт за допомогою деталей, документів та зв'язків. Встановлює архітектуру даних, яка підтримує всі процеси PLM.

Урок 3 • Управління специфікаціями

Охоплює типи BOM, створення та супровід як центральний артефакт PLM. Студенти вчаться керувати інженерними, виробничими та сервісними BOM.

Урок 4 • Якість даних та управління

Розглядає політики точності, повноти та володіння даними в межах PLM. Студенти застосовують рамки управління для запобігання деградації даних.

Урок 1 • Ефективність та серіалізація

Пояснює ефективність на основі дати, одиниці та партії для управління впровадженням змін. Студенти застосовують правила ефективності до складних багатоваріантних продуктів.

Урок 2 • Процес інженерних змін

Деталізує наскрізний робочий процес інженерних змін від запиту до впровадження. Студенти вчаться оцінювати вплив та ефективно маршрутизувати зміни.

Урок 3 • Ради контролю змін та управління

Охоплює ролі, обов'язки та критерії прийняття рішень радами контролю змін. Пов'язує структури управління зі зниженням ризиків та дотриманням вимог.

Урок 4 • Управління варіантами та опціями

Навчає, як керувати сімействами продуктів, варіантами та конфігурованими опціями в PLM. Зменшує розростання BOM, підтримуючи різноманітність продуктів.

Урок 1 • Управління прототипами та валідацією

Розглядає планування прототипів, відстеження збірки та управління валідаційними тестами в PLM. Забезпечує прив'язку результатів тестування до конструкторських записів для простежуваності.

Урок 2 • Розробка концепції та оцінка здійсненності

Охоплює методи ідеації, скринінг концепцій та методи оцінки здійсненності. Пов'язує ранні рішення з подальшими результатами щодо витрат і якості.

Урок 3 • Впровадження та запуск нових продуктів

Охоплює перехід від розробки до виробництва, включаючи огляди готовності та контрольні списки запуску. Студенти координують кросфункціональні заходи NPI в межах PLM.

Урок 4 • Дизайн для технологічності та складання

Навчає принципів DFM та DFA для зниження виробничих витрат і складності. Студенти застосовують рекомендації з дизайну, які покращують вихід придатних виробів та ефективність складання.

Урок 1 • Основи модельно-орієнтованої системної інженерії

Знайомить з концепціями MBSE та тим, як системні моделі доповнюють дані PLM. Студенти розуміють, як цифрові моделі замінюють документоцентричну інженерію.

Урок 2 • Збір та управління вимогами

Навчає методам збору, документування та класифікації вимог до продукту. Встановлює базову лінію вимог, що визначає всі дизайнерські рішення.

Урок 3 • Планування верифікації та валідації

Розглядає стратегію V&V, покриття тестуванням та визначення критеріїв приймання. Пов'язує діяльність з верифікації із закриттям вимог у PLM.

Урок 1 • Невідповідності та коригувальні дії

Навчає звітуванню про невідповідності, аналізу першопричин та робочим процесам коригувальних дій. Пов'язує події якості із записами про продукт для повної простежуваності.

Урок 2 • Планування якості та APQP

Знайомить із розширеним плануванням якості продукту як структурованим підходом до проактивної якості. Студенти застосовують фази APQP до програм нових продуктів у межах PLM.

Урок 3 • Управління регуляторним відповідністю

Розглядає, як PLM підтримує дотримання вимог галузевих стандартів безпеки, довкілля та якості. Студенти відображають регуляторні вимоги на дані та процеси продукту.

Урок 4 • Аналіз видів і наслідків відмов

Охоплює методологію DFMEA та PFMEA, оцінку пріоритетності ризику та відстеження дій. Студенти інтегрують результати FMEA в конструкторські та технологічні записи.

Урок 1 • Планування та методологія впровадження

Охоплює поетапні підходи до впровадження, визначення скоупу та планування ресурсів. Студенти будують дорожню карту впровадження, узгоджену з бізнес-пріоритетами.

Урок 2 • Прийняття користувачами та управління змінами

Охоплює розробку навчання, планування комунікацій та управління опором під час розгортання PLM. Студенти застосовують фреймворки управління змінами для забезпечення стійкого прийняття.

Урок 3 • Міграція та очищення даних

Розглядає стратегії міграції застарілих даних про продукт у нову систему PLM. Студенти застосовують методи очищення та валідації даних для забезпечення якості міграції.

Урок 4 • Ландшафт платформ PLM

Оглядає основні категорії платформ PLM, моделі розгортання та функціональні можливості. Студенти розробляють критерії для порівняння платформ відповідно до вимог організації.

Урок 1 • Програми безперервного вдосконалення PLM

Охоплює структуровані програми постійної оптимізації процесів та платформи PLM. Студенти розробляють цикли вдосконалення, які реагують на відгуки користувачів та зміни в бізнесі.

Урок 2 • Оцінка зрілості PLM

Знайомить із моделями зрілості для оцінки поточної спроможності PLM та визначення прогалин для вдосконалення. Студенти проводять оцінки та визначають пріоритети ініціатив дорожньої карти.

Урок 3 • Узгодження портфоліо та програм

Пов'язує дані PLM із рішеннями щодо портфоліо продуктів та пріоритезацією програм. Студенти використовують аналітику PLM для підтримки стратегічного розподілу ресурсів.

Урок 4 • Рамки управління PLM

Встановлює моделі управління, керівні комітети та політики для корпоративного PLM. Студенти розробляють механізми підзвітності, які підтримують дисципліну PLM.