AEC建築工程課程

第 1 課 • 專案交付方式

比較設計-招標-建造、設計-建造與整合式專案交付模式。學員將根據專案目標選擇適當的交付方式。

第 2 課 • AEC產業概覽與範疇

定義AEC領域、其經濟規模及三大主要學科。為後續所有學習奠定真實的產業背景基礎。

第 3 課 • 專案生命週期階段

追蹤專案從概念構想到啟用使用的過程，並定義各階段的里程碑。提供本課程全程使用的時間框架。

第 4 課 • 法規與標準架構

介紹規範AEC工作的建築法規、土地使用分區規定與安全標準。學員將認識合規要求為專案規劃不可或缺的一部分。

第 1 課 • 合約文件與法律基礎

審閱標準合約格式、一般條款與補充條款。學員將辨識合約義務與風險分配。

第 2 課 • 建築圖面類型

涵蓋平面圖、立面圖、剖面圖與細部詳圖及其相互關係。學員將從2D圖面表示法中解讀空間關係與設計意圖。

第 3 課 • 規範書與專案手冊

說明規範書的分部、分節以及圖面與規範書之間的關係。學員將使用規範書釐清材料與施工品質的要求。

第 4 課 • 結構與機電繪圖

介紹結構構架平面圖以及機電與給排水圖面。學員將進行跨專業協調以識別衝突。

第 1 課 • 永續營建實務

探討綠建築策略、材料認證與節能措施。學員將永續性標準應用於材料與系統選擇。

第 2 課 • 機電系統基礎

介紹機械、電氣與給排水系統及其空間需求。學員將在建築結構內協調機電需求。

第 3 課 • 內部裝修施工方法

探討隔間系統、地板、天花板與裝飾材料。學員將指定符合功能與美觀要求的內部組件。

第 4 課 • 建築外殼系統

涵蓋外牆組件、屋頂、玻璃帷幕與防水策略。學員將評估外殼在節能與防潮方面的性能。

第 1 課 • 要徑法排程

說明CPM邏輯、作業順序與浮時計算。學員將建立網路圖並識別要徑。

第 2 課 • 工作分解結構發展

將專案範圍分解為可管理的工作包與作業活動。為所有排程與成本規劃提供結構基礎。

第 3 課 • 進度監控與控制

介紹用於追蹤進度的實獲值指標與進度偏差分析。學員將更新進度表並實施矯正措施。

第 4 課 • 精實排程技術

介紹拉式規劃、最後規劃者系統與前瞻排程。學員將應用精實原則以提升進度表可靠性。

第 1 課 • 人工、材料與設備訂價

說明單價資料庫、人工負擔與設備持有成本。學員將從基本原理與公開資料建立單價。

第 2 課 • 價值工程與成本控制

介紹價值工程方法論與生命週期成本分析。學員將在不影響專案功能的前提下識別節省成本的替代方案。

第 3 課 • 數量計算方法

涵蓋所有主要CSI分部的量測與數位計算程序。學員將從圖面與模型中量測並計算工程量。

第 4 課 • 間接費用、利潤與投標策略

探討一般條款費用、加成、不可預見費與競爭性投標定位。學員將計算總投標價格並評估風險調整後的利潤。

第 1 課 • 採購與分包管理

涵蓋投標邀請、分包合約授予與持續的分包商監督。學員將管理供應鏈以確保材料與人力準時送達。

第 2 課 • 專案啟動與動員

詳細說明施工前規劃、工地設置與分包商買斷。建立工作開始前所需的管理基礎設施。

第 3 課 • 工地安全管理

涵蓋危害識別、安全計畫、工具箱會議與事件調查。學員將建立減少工作場所傷害的安全文化。

第 4 課 • 品質管理系統

介紹品質計畫、檢驗與測試計畫以及不符合事項管理。學員將實施防止重工與缺陷的品質管制。

第 1 課 • 共通資料環境與協作

介紹雲端CDE平台、存取控制與文件管理工作流程。學員將在共享環境中管理模型版本與團隊溝通。

第 2 課 • 模型建立與協調

涵蓋專業模型建立、聯集模型組裝與衝突檢測。學員將在施工前識別並解決設計衝突。

第 3 課 • BIM應用於設施管理

說明竣工模型如何支援營運、維護與資產管理。學員將準備能將價值延伸至施工階段之後的模型交付成果。

第 4 課 • BIM基礎與標準

定義BIM維度、發展等級與開放數據標準。為所有BIM相關活動建立概念框架。

第 1 課 • 方案與組合管理

將專案管理原則擴展至多專案方案與資本組合。學員將排定資源優先順序並使專案與組織策略保持一致。

第 2 課 • AEC中的策略決策制定

將決策分析、情境規劃與利害關係人對齊應用於策略選擇。學員將評估複雜的取捨並向領導層溝通建議。

第 3 課 • AEC專案風險管理

介紹風險識別、定性與定量分析以及回應規劃。學員將為複雜專案建立風險登記冊與應急預算。

第 4 課 • 實獲值管理

涵蓋EVM指標、績效指數與預測技術，用於專案控制。學員將診斷專案健康狀況並預測最終成本與時程結果。