Kurz Scrum Master

Lekce 1 • Úvod do rámce Scrum

Definuje Scrum jako empirický rámec postavený na transparentnosti, inspekci a adaptaci. Propojuje agilní principy se specifickou strukturou Scrumu.

Lekce 2 • Přehled událostí Scrumu

Mapuje Sprint a jeho čtyři obsažené události na jejich časové rámce a cíle. Poskytuje studentům kompletní mentální model před podrobným studiem jednotlivých událostí.

Lekce 3 • Agilní manifest a principy

Zkoumá čtyři hodnoty a dvanáct principů, které tvoří základ všech agilních rámců. Ukotvuje změnu myšlení nutnou před studiem mechaniky Scrumu.

Lekce 4 • Přehled artefaktů Scrumu

Představuje Product Backlog, Sprint Backlog a Inkrement jako artefakty nesoucí závazky. Připravuje studenty na podrobné kapitoly o správě artefaktů.

Lekce 1 • Služebné vedení ve Scrumu

Porovnává služebné vedení s direktivním řízením a vysvětluje, proč podporuje výkonnost týmu. Ukotvuje behaviorální postoj Scrum Mastera v celém kurzu.

Lekce 2 • Služba Scrum Mastera Product Ownerovi

Vysvětluje, jak Scrum Master pomáhá Product Ownerovi spravovat backlog a komunikovat cíle. Objasňuje hranici mezi koučováním a přebíráním práce PO.

Lekce 3 • Běžné anti-vzorce Scrum Mastera

Identifikuje dysfunkční chování, jako je vystupování jako rozdělovač úkolů nebo chránění týmu před veškerou zpětnou vazbou. Pomáhá studentům diagnostikovat a napravit nesoulad rolí.

Lekce 4 • Služba Scrum Mastera týmu

Podrobně popisuje, jak Scrum Master koučuje Vývojáře v samosprávě a mezifunkčnosti. Propojuje každodenní facilitační povinnosti se zvýšenou efektivitou týmu.

Lekce 1 • Tvorba a údržba Product Backlogu

Učí uspořádání, refine a Product Goal jako závazek backlogu. Přímo umožňuje efektivní Sprint Planning, kterému se věnuje další kapitola.

Lekce 2 • Transparentnost a inspekce artefaktů

Pokrývá techniky pro zviditelnění artefaktů a jejich využití všemi zainteresovanými stranami. Posiluje empirické pilíře představené v 1. kapitole.

Lekce 3 • Sprint Backlog a Sprint Goal

Vysvětluje, jak Vývojáři vytvářejí Sprint Backlog a zavazují se ke Sprint Goal. Propojuje vlastnictví artefaktu s odpovědností týmu během Sprintu.

Lekce 4 • Inkrement a Definition of Done

Definuje Inkrement jako konkrétní krok k Product Goal a definici Done jako kontrolu kvality. Učí, jak vytvořit a rozvíjet týmovou Definition of Done.

Lekce 1 • Facilitace Sprint Retrospektivy

Učí strukturované formáty retrospektiv, které odhalují proveditelná zlepšení. Staví Scrum Mastera do role neutrálního facilitátora, který se také účastní.

Lekce 2 • Time-boxy a hygiena schůzek

Poskytuje techniky pro dodržování time-boxů a udržování produktivních norem schůzek. Platí napříč všemi událostmi Scrumu pro maximalizaci soustředění týmu.

Lekce 3 • Facilitace Daily Scrumu

Vysvětluje účel Daily Scrumu jako inspekční a adaptační události pro Vývojáře. Řeší běžné dysfunkce, jako je reportování stavu a příliš dlouhé schůzky.

Lekce 4 • Facilitace Sprint Planningu

Provádí studenty třemi tématy Sprint Planningu: proč, co a jak. Učí roli Scrum Mastera při udržování zaměření a time-boxu události.

Lekce 1 • Techniky motivace a angažovanosti

Pokrývá teorii vnitřní motivace a praktické techniky pro udržení energie týmu. Přímo podporuje retrospektivní a každodenní koučovací práci Scrum Mastera.

Lekce 2 • Budování samosprávných týmů

Zkoumá podmínky, které umožňují Vývojářům samosprávu a rozhodování. Učí Scrum Mastera vytvářet prostor, místo direktivního určování výsledků.

Lekce 3 • Řešení konfliktů a zdravá debata

Poskytuje rámce pro rozlišení produktivního konfliktu od destruktivní dysfunkce. Vybavuje Scrum Mastera dovednostmi pro mediaci a obnovu soudržnosti týmu.

Lekce 4 • Modely vývoje týmu

Aplikuje Tuckmanovy fáze a další modely pro predikci a podporu růstu týmu. Propojuje znalost modelů s konkrétními intervencemi Scrum Mastera.

Lekce 1 • Cykly neustálého zlepšování

Aplikuje cyklus PDCA a myšlení Kaizen na zlepšování Scrum Týmu. Propojuje výstupy retrospektivy s měřitelnými, časově ohraničenými experimenty.

Lekce 2 • Metriky pro zdraví a výkonnost týmu

Představuje velocity, dobu cyklu a kvalitativní metriky zdraví pro sledování zlepšování. Učí zodpovědnému používání metrik k informování, nikoli souzení týmů.

Lekce 3 • Techniky analýzy kořenových příčin

Představuje techniku Pět Proč, diagram rybí kosti a další nástroje pro hledání kořenových příčin v retrospektivách. Předchází opakujícím se překážkám řešením příčin, nikoli symptomů.

Lekce 4 • Identifikace a klasifikace překážek

Učí studenty rozlišovat blokátory na úrovni týmu od systémových organizačních překážek. Přesná klasifikace vede k rychlejšímu a efektivnějšímu řešení.

Lekce 1 • Komunikace pokroku Scrumu

Pokrývá komunikaci stavu založenou na artefaktech, prezentace Sprint Review a narativy pokroku. Vybavuje Scrum Mastera dovedností učinit empirická data přesvědčivými pro netechnické publikum.

Lekce 2 • Řízení očekávání zainteresovaných stran

Poskytuje techniky pro nastavení realistických očekávání a zvládání požadavků na změnu rozsahu. Snižuje tření mezi zainteresovanými stranami a Scrum Týmem během dodávky.

Lekce 3 • Facilitace workshopů se zainteresovanými stranami

Učí návrh a facilitaci workshopů pro objevování, prioritizaci a sladění. Rozšiřuje facilitační dovednosti Scrum Mastera mimo Scrum Tým.

Lekce 4 • Identifikace a mapování zainteresovaných stran

Učí mapování vlivu a zájmu a analýzu zainteresovaných stran pro prioritizaci úsilí o zapojení. Poskytuje základ pro veškeré následné plánování komunikace.

Lekce 1 • Agilní portfolio a programové řízení

Představuje řízení backlogu na úrovni portfolia a myšlení hodnotového toku. Propojuje týmový Scrum se strategickými organizačními investičními rozhodnutími.

Lekce 2 • Organizační agilní transformace

Zkoumá modely řízení změn a roli Scrum Mastera v podnikové adopci Agile. Připravuje studenty na vedení transformace mimo rámec jednoho týmu.

Lekce 3 • Koordinace více Scrum Týmů

Pokrývá řízení závislostí mezi týmy, Scrum of Scrums a sdílené backlogy. Přímo řeší koordinační výzvy, které vznikají při škálování.

Lekce 4 • Úvod do rámců pro škálování

Zkoumá LeSS, Nexus a SAFe na koncepční úrovni za účelem porovnání jejich přístupů. Umožňuje informovaný výběr rámce bez hlubokých implementačních detailů.