Kurs zur Erstellung eines Arbeitsplatzrisikomanagementprogramms (PGR)

Lektion 1 • Risiko am Arbeitsplatz definieren

Führt die Konzepte Gefährdung, Risiko und Exposition ein und grenzt sie von Sicherheitsvorfällen ab. Bietet die gemeinsame Sprache, die während des gesamten PGR-Entwicklungsprozesses benötigt wird.

Lektion 2 • Überblick über Risikomanagement-Rahmenwerke

Überblick über international anerkannte Risikomanagementmodelle und deren strukturelle Komponenten. Ermöglicht den Lernenden, ein geeignetes Rahmenwerk als Rückgrat ihres PGR auszuwählen.

Lektion 3 • Regulatorische und Compliance-Landschaft

Stellt die funktionalen Verpflichtungen dar, denen Arbeitgeber im Rahmen des Arbeitsschutzes unterliegen. Verbindet Compliance-Anforderungen mit der strategischen Begründung für ein formelles PGR-Programm.

Lektion 4 • Organisatorischer Kontext und Interessenvertreter

Identifiziert interne und externe Parteien, deren Interessen den Umfang und die Gestaltung eines PGR-Programms prägen. Die Lernenden stellen den Einfluss der Interessenvertreter dar, um die Programmziele mit der Unternehmensstrategie in Einklang zu bringen.

Lektion 1 • Techniken der Arbeitsplatzbegehung

Vermittelt strukturierte Begehungsmethoden, Checklisten und Beobachtungsprotokolle zur Gefahrenerkennung vor Ort. Verbindet die direkte Beobachtung mit zuverlässigen Einträgen im Gefährdungsverzeichnis.

Lektion 2 • Partizipative Gefahrenidentifikation

Bindet Mitarbeiter mit direktem Arbeitsplatzbezug durch strukturierte Gruppentechniken ein, um versteckte Gefährdungen aufzudecken. Zeigt, wie das Wissen der Arbeitnehmer die Vollständigkeit der Gefahrenidentifikation stärkt.

Lektion 3 • Klassifikationssysteme für Gefährdungen

Präsentiert Standardtaxonomien zur Kategorisierung von Arbeitsplatzgefährdungen nach Art und Quelle. Klassifikationsfähigkeiten ermöglichen eine konsistente Datenerfassung in unterschiedlichen Arbeitsumgebungen.

Lektion 4 • Arbeitssicherheitsanalyse

Zerlegt Aufgaben in aufeinanderfolgende Schritte, um in routinemäßigen Arbeitsprozessen versteckte Gefährdungen aufzudecken. Die Lernenden führen eine vollständige JSA für eine ausgewählte Stelle in ihrer Organisation durch.

Lektion 1 • Grundlagen der quantitativen Risikobewertung

Behandelt Fehlerbaumanalyse, Ereignisbaumanalyse und grundlegende Wahrscheinlichkeitskonzepte zur numerischen Risikobewertung. Befähigt die Lernenden, quantitative Methoden dort anzuwenden, wo Daten verfügbar sind.

Lektion 2 • Risikopriorisierung und Rangbildung

Wendet Bewertungsergebnisse an, um Risiken nach Dringlichkeit und Ressourcenauswirkung für die Schutzmaßnahmenplanung zu ordnen. Die Lernenden erstellen ein priorisiertes Risikoverzeichnis, das auf die Risikotoleranz der Organisation abgestimmt ist.

Lektion 3 • Grundlagen der Gefährdungsbeurteilung

Etabliert die konzeptionelle Basis für die Schätzung des Risikoniveaus aus Eintrittswahrscheinlichkeit und Schadensschwere. Bietet die analytische Grundlage für alle in diesem Kapitel vorgestellten Bewertungsinstrumente.

Lektion 4 • Dokumentation des Risikoverzeichnisses

Etabliert Standards für die Erfassung, Formatierung und Pflege eines lebendigen Risikoverzeichnisdokuments. Verbindet die Dokumentationsqualität mit Auditbereitschaft und Programmglauwürdigkeit.

Lektion 1 • Schutzmaßnahmenhierarchie in der Praxis

Wendet Eliminierung, Substitution, technische, organisatorische und PSA-Maßnahmen auf reale Gefährdungsszenarien an. Bekräftigt das Prinzip, dass übergeordnete Maßnahmen zuverlässigeren Schutz bieten.

Lektion 2 • Management persönlicher Schutzausrüstung

Behandelt Auswahl, Eignungsprüfung, Instandhaltung und Compliance-Überwachung von PSA als letzte Schutzebene. Die Lernenden entwerfen ein PSA-Programm, das mit übergeordneten Maßnahmen integriert ist.

Lektion 3 • Organisatorische Schutzmaßnahmen und sichere Arbeitsanweisungen

Entwickelt schriftliche Verfahren, Erlaubnisscheinsysteme und Rotationspläne als verhaltensbezogene Maßnahmen. Die Lernenden entwerfen eine sichere Arbeitsanweisung für ein Risikoszenario mit hoher Priorität.

Lektion 4 • Gestaltungsprinzipien technischer Schutzmaßnahmen

Behandelt Absicherungen, Lüftung, Trennung und ergonomische Neugestaltung als primäre technische Lösungen. Die Lernenden bewerten die technische Machbarkeit und Wirksamkeit technischer Optionen.

Lektion 1 • Formulare, Vorlagen und Checklisten

Entwirft standardisierte Formulare, die konsistente Daten über Inspektionen, Beurteilungen und Vorfälle hinweg erfassen. Standardisierung reduziert menschliche Fehler und unterstützt die Trendanalyse im Zeitverlauf.

Lektion 2 • Dokumentenlenkung und Aufzeichnungsmanagement

Etabliert Versionskontrolle, Aufbewahrungsfristen und Zugriffsprotokolle für alle PGR-Dokumente. Ordnungsgemäßes Aufzeichnungsmanagement ist für behördliche Audits und kontinuierliche Verbesserung unerlässlich.

Lektion 3 • Verfahrenserstellung für Risikoprogramme

Wendet Techniken der einfachen Sprache an, um klare, handlungsorientierte Risikomanagementverfahren zu erstellen. Die Lernenden überarbeiten Musterverfahren hinsichtlich Klarheit, Vollständigkeit und regulatorischer Übereinstimmung.

Lektion 4 • Zusammenstellung des Programmhandbuchs

Integriert Richtlinien, Verfahren, Formulare und Begleitmaterialien zu einem zusammenhängenden PGR-Programmhandbuch. Die Lernenden finalisieren ein strukturiertes Handbuch, das zur organisatorischen Prüfung und Implementierung bereit ist.

Lektion 1 • Bewertung und Entwicklung der Sicherheitskultur

Misst den aktuellen Reifegrad der Sicherheitskultur und identifiziert Stellhebel für kulturelle Verbesserungen. Verbindet die Kulturentwicklung mit der anhaltenden Wirksamkeit des PGR-Programms im Laufe der Zeit.

Lektion 2 • Strategien der Risikokommunikation

Entwickelt zielgruppengerechte Botschaften für verschiedene Adressaten, einschließlich Arbeitnehmer, Vorgesetzte und Führungskräfte. Effektive Kommunikation stellt ein einheitliches Verständnis von Risikoprioritäten und Schutzmaßnahmen sicher.

Lektion 3 • Schulungsbedarfsanalyse für Risikoprogramme

Identifiziert Wissens- und Kompetenzlücken in verschiedenen Arbeitnehmergruppen, um Schulungsressourcen gezielt einzusetzen. Richtet die Schulungsinhalte auf spezifische Gefährdungsexpositionen und Tätigkeitsrollen im PGR aus.

Lektion 4 • Beteiligung und Partizipation der Arbeitnehmer

Entwirft formelle Mechanismen, damit Arbeitnehmer zur Gefahrenidentifikation, Überprüfung von Schutzmaßnahmen und Programmverbesserung beitragen können. Beteiligung erhöht die Eigenverantwortung und reduziert Widerstände gegen PGR-Anforderungen.

Lektion 1 • Früh- und Spätindikatoren der Leistung

Unterscheidet proaktive Frühindikatoren von reaktiven Spätindikatoren und wählt einen ausgewogenen Satz aus. Ein ausgewogener Indikatorensatz bietet Frühwarnungen vor Programmschwächen, bevor Vorfälle eintreten.

Lektion 2 • Inspektions- und Überwachungsprogramme

Entwirft geplante und unangekündigte Inspektionsprogramme zur Überprüfung der Wirksamkeit von Schutzmaßnahmen vor Ort. Verbindet die Feldüberwachungsdaten mit dem Risikoverzeichnis und dem Korrekturmaßnahmensystem.

Lektion 3 • Konzeption und Durchführung interner Audits

Baut ein internes Auditprogramm auf, einschließlich Umfang, Kriterien, Evidenzsammlung und Berichterstattung. Die Lernenden führen ein simuliertes Audit anhand des von ihnen entwickelten PGR-Programmhandbuchs durch.

Lektion 4 • Untersuchung von Arbeitsunfällen und Ursachenanalyse

Wendet systematische Untersuchungsmethoden an, um Grundursachen und beitragende Faktoren von Arbeitsunfällen zu identifizieren. Untersuchungsergebnisse fließen direkt in Aktualisierungen des Risikoverzeichnisses und Verbesserungen der Schutzmaßnahmen ein.

Lektion 1 • Veränderungsmanagement für die PGR-Einführung

Wendet Veränderungsmanagementmodelle an, um Widerstände zu überwinden und organisatorisches Engagement für das PGR aufzubauen. Die Lernenden entwickeln einen Plan zur Einbindung von Interessenvertretern für die Implementierungsphase.

Lektion 2 • Implementierungsplanung und Phaseneinteilung

Entwickelt einen gestaffelten Rollout-Plan mit Meilensteinen, Ressourcenzuweisung und Abhängigkeitsmapping. Eine gestaffelte Implementierung reduziert Störungen und ermöglicht eine iterative Verfeinerung des PGR.

Lektion 3 • Integration mit betrieblichen Managementsystemen

Richtet das PGR auf Qualitäts-, Umwelt- und Business-Continuity-Managementsysteme aus. Integration reduziert Doppelarbeit, nutzt gemeinsame Ressourcen und stärkt die allgemeine organisatorische Resilienz.

Lektion 4 • Governance-Strukturen und Rechenschaftspflicht

Definiert Rollen, Verantwortlichkeiten und Rechenschaftsmechanismen, die das PGR über die erste Einführung hinaus aufrechterhalten. Klare Governance verhindert den Verfall des Programms und stellt das anhaltende Engagement der Führungsebene sicher.