Curso de Product Manager

Lección 1 • Definiendo el rol del product manager

Aclara de qué es responsable un PM frente a lo que asumen los roles adyacentes. Establece la línea base para cada capítulo posterior al anclar responsabilidades y expectativas.

Lección 2 • Herramientas y entorno de trabajo del PM

Examina el ecosistema de software que utilizan los PM para documentación, seguimiento y comunicación. Desarrolla fluidez práctica antes de que comiencen los ejercicios prácticos.

Lección 3 • Fundamentos de la colaboración multidisciplinar

Identifica las partes interesadas clave con las que un PM trabaja a diario. Prepara a los estudiantes para navegar por las dinámicas organizativas a lo largo del curso.

Lección 4 • El ciclo de vida del producto

Traza el recorrido de un producto desde su concepción hasta su retirada. Asienta a los estudiantes en el pensamiento de ciclo de vida antes de introducir los marcos de estrategia y ejecución.

Lección 1 • Métodos de investigación cualitativa

Enseña diseño de entrevistas, observación e investigación contextual. Capacita a los estudiantes para recopilar datos ricos y matizados directamente de los usuarios.

Lección 2 • Encuadre del problema y dimensionamiento de la oportunidad

Traduce la investigación bruta en enunciados de problema claramente delimitados. Enseña a los estudiantes a estimar la oportunidad de mercado antes de invertir en soluciones.

Lección 3 • Métodos de investigación cuantitativa

Cubre encuestas, analítica de uso y análisis de datos de comportamiento. Equilibra el insight cualitativo con la evidencia estadística para tomar decisiones más sólidas.

Lección 4 • Creación y mantenimiento de perfiles de usuario

Guía la creación de personas basadas en evidencia que representan segmentos reales de usuarios. Las personas se convierten en una referencia compartida durante toda la estrategia y el diseño.

Lección 1 • Marcos estratégicos para decisiones de producto

Introduce marcos que estructuran el pensamiento estratégico. Los estudiantes aplican estas herramientas para tomar y defender las decisiones de inversión en producto.

Lección 2 • Elaboración de una visión de producto

Define qué es una visión de producto y por qué guía las decisiones a largo plazo. Los estudiantes practican la redacción de visiones que inspiran a los equipos y alinean a las partes interesadas.

Lección 3 • Análisis competitivo y de mercado

Capacita a los estudiantes para mapear el panorama competitivo e identificar brechas estratégicas. Alimenta directamente las decisiones de posicionamiento y diferenciación.

Lección 4 • OKR y establecimiento de metas estratégicas

Conecta la estrategia de producto con objetivos medibles utilizando el marco OKR. Los estudiantes aprenden a desplegar los objetivos de la empresa en metas a nivel de producto.

Lección 1 • Tipos y formatos de hojas de ruta

Distingue las hojas de ruta basadas en cronograma, tema y resultado. Adecuar el formato a la audiencia es una habilidad central que se refuerza a lo largo del capítulo.

Lección 2 • Gestión de demandas contrapuestas de las partes interesadas

Proporciona técnicas para negociar prioridades cuando las partes interesadas entran en conflicto. Los estudiantes practican a decir "no" de manera constructiva mientras preservan las relaciones.

Lección 3 • Comunicación de la hoja de ruta

Cubre cómo presentar las hojas de ruta a ingeniería, ejecutivos y clientes. Una comunicación efectiva previene la desalineación y construye confianza.

Lección 4 • Marcos de priorización

Cubre los métodos RICE, MoSCoW, Kano y las matrices de puntuación ponderada. Los estudiantes practican la aplicación de cada marco a backlogs de funcionalidades realistas.

Lección 1 • Evaluación de la calidad del diseño

Proporciona criterios para evaluar si un diseño cumple con los requisitos del usuario y del negocio. Los estudiantes practican revisiones de diseño estructuradas antes del lanzamiento.

Lección 2 • Colaboración con equipos de diseño

Define relaciones de trabajo saludables entre PM y diseñador, y prácticas de traspaso. Previene los puntos de fricción comunes que ralentizan el desarrollo de producto.

Lección 3 • Principios de UX que todo PM debe conocer

Cubre heurísticas de usabilidad, accesibilidad y fundamentos de carga cognitiva. Proporciona a los PM un lenguaje compartido con los diseñadores para una crítica productiva.

Lección 4 • Wireframing y prototipado

Enseña el prototipado de baja y alta fidelidad como herramientas de comunicación. Los PM utilizan prototipos para alinear a las partes interesadas y validar conceptos antes de que comience la ingeniería.

Lección 1 • Gestión de dependencias y riesgos

Identifica los bloqueadores comunes de la entrega y enseña la mitigación proactiva de riesgos. La gestión de dependencias es crítica en entornos de producto con múltiples equipos.

Lección 2 • Planificación y ejecución de sprints

Guía a los estudiantes a través de la planificación, las reuniones diarias y las revisiones de sprint. Conecta las ceremonias ágiles con la alineación continua entre PM e ingeniería.

Lección 3 • Medición de la salud de la entrega

Introduce la velocidad, el tiempo de ciclo y el rendimiento como métricas de entrega. Los estudiantes utilizan estas señales para mejorar el rendimiento del equipo con el tiempo.

Lección 4 • Redacción de historias de usuario efectivas

Enseña el formato de las historias, los criterios de aceptación y la definición de terminado. Las historias bien redactadas reducen la ambigüedad y aceleran la entrega de ingeniería.

Lección 1 • Pruebas A/B y experimentación

Introduce la experimentación controlada como el estándar de oro para la inferencia causal. Los estudiantes diseñan experimentos válidos e interpretan los resultados correctamente.

Lección 2 • Definición de las métricas de producto correctas

Enseña a seleccionar métricas que reflejen la salud real del producto en lugar de señales de vanidad. Conecta las métricas con los OKR establecidos en el capítulo de estrategia.

Lección 3 • Toma de decisiones basada en datos

Enseña un proceso estructurado para pasar de los datos a las decisiones de producto. Aborda los sesgos cognitivos comunes que distorsionan la interpretación de los datos.

Lección 4 • Analítica cualitativa y datos de sesión

Complementa los datos cuantitativos con grabaciones de sesiones, mapas de calor y herramientas de feedback del usuario. Proporciona el "por qué" detrás de los números.

Lección 1 • Fundamentos de la estrategia de salida al mercado

Define los componentes de la estrategia GTM y cómo se conectan con el posicionamiento del producto. Establece la base de planificación del lanzamiento para todo el capítulo.

Lección 2 • Planificación y coordinación del lanzamiento

Cubre la creación del plan de lanzamiento, la preparación multidisciplinar y las listas de verificación de lanzamiento. Enseña a los PM a orquestar marketing, ventas y soporte simultáneamente.

Lección 3 • Monitorización e iteración posteriores al lanzamiento

Establece la cadencia de monitorización y los protocolos de respuesta después de que un producto se lanza. Conecta los resultados del lanzamiento con el marco de métricas del Capítulo 7.

Lección 4 • Modelos de precios y monetización

Explora las estrategias de precios y su impacto en la adopción y los ingresos. Los estudiantes evalúan las concesiones entre los enfoques de monetización para el contexto de su producto.