
Formation audit interne ISO 9001
Maîtrisez chaque phase du processus d'audit interne ISO 9001 — de la planification du programme au suivi des actions correctives. Cette formation offre aux professionnels et professionnelles de la qualité la connaissance des clauses, les techniques de terrain et les compétences en rédaction nécessaires pour mener des audits crédibles et à fort impact. Développez la compétence dont votre organisation a besoin pour maintenir sa certification et générer une véritable amélioration.
Ce que vous allez apprendre:
Vous acquerrez une compréhension approfondie des exigences ISO 9001 et apprendrez à les appliquer en tant qu'auditeur interne en exercice. Le cours couvre la conception du programme d'audit, la planification individuelle des audits, les techniques d'entrevue, la collecte de preuves et la classification des non-conformités. Vous vous exercerez à rédiger des rapports d'audit et des énoncés de non-conformité précis qui résistent à une revue de gestion. Vous apprendrez également à évaluer les actions correctives et à vérifier leur efficacité. À la fin, vous posséderez les compétences nécessaires pour mener des audits internes avec confiance et contribuer directement au système de gestion de la qualité de votre organisation.
Comment vous étudiez de façon pratique Formation audit interne ISO 9001
Comment vous pratiquez Formation audit interne ISO 9001
Pour vous, entreprise, qui souhaitez former votre équipe
Avec Dedika pour entreprises, le cours inclut des exercices et des exemples adaptés à votre propre entreprise et à ses besoins spécifiques.
Contenu du cours
8 Chapitres • 34 LeçonsDurée entre 4 et 360 heures (vous décidez)
Chapitre 1MasquerCacher les détailsVoir les détailsFondements des systèmes de management de la qualité
Fondements des systèmes de management de la qualité
Leçon 1 • Aperçu de la norme ISO 9001
Explique l'objectif, la portée et la structure de haut niveau d'ISO 9001. Relie l'intention de la norme à des résultats organisationnels concrets.
Leçon 2 • Réflexion fondée sur le risque dans ISO 9001
Présente la réflexion fondée sur le risque comme une exigence fondamentale d'ISO 9001. Les auditeurs apprennent à identifier où les considérations de risque doivent être évidentes dans un SMQ.
Leçon 3 • Concepts fondamentaux du management de la qualité
Présente les sept principes de management de la qualité et leur impact organisationnel. Établit la base conceptuelle pour toute étude ultérieure d'ISO 9001.
Leçon 4 • Approche processus et cycle PDCA
Enseigne l'approche processus et le cycle Planifier-Déployer-Vérifier-Agir comme logique opérationnelle centrale du SMQ. Prépare les auditeurs à évaluer les processus plutôt que des activités isolées.
Chapitre 2MasquerCacher les détailsVoir les détailsExigences article par article d'ISO 9001
Exigences article par article d'ISO 9001
Leçon 1 • Articles sur le soutien et les activités opérationnelles
Examine les exigences en matière de gestion des ressources, de compétence, de communication et de planification opérationnelle. Relie l'intention de l'article aux preuves d'audit observables.
Leçon 2 • Articles sur le contexte, le leadership et la planification
Couvre les articles traitant du contexte organisationnel, de l'engagement du leadership et de la planification de la qualité. Les auditeurs apprennent quelles preuves démontrent la conformité dans ces domaines.
Leçon 3 • Articles sur l'amélioration
Couvre les exigences relatives à la non-conformité, aux actions correctives et à l'amélioration continue. Prépare les auditeurs à évaluer l'efficacité des processus d'amélioration.
Leçon 4 • Exigences relatives aux informations documentées
Explique les informations documentées obligatoires et facultatives pour tous les articles. Les auditeurs apprennent à distinguer les enregistrements requis des documents de soutien.
Leçon 5 • Articles sur l'évaluation de la performance organisationnelle
Détaille les exigences en matière de surveillance, de mesure, d'audit interne et de revue de gestion. Les auditeurs comprennent à quoi ressemble un système d'évaluation conforme.
Chapitre 3MasquerCacher les détailsVoir les détailsPrincipes et rôles de l'audit interne
Principes et rôles de l'audit interne
Leçon 1 • Rôles et responsabilités de l'auditeur
Clarifie les rôles de l'auditeur principal, de l'auditeur et de l'audité. Établit les limites de l'imputabilité et les attentes en matière de coordination d'équipe.
Leçon 2 • Exigences de compétence de l'auditeur
Décrit les connaissances, les compétences et les attributs personnels requis des auditeurs efficaces. Fournit un cadre d'auto-évaluation pour le développement professionnel.
Leçon 3 • Indépendance et objectivité de l'auditeur
Explique les exigences d'impartialité et comment gérer les conflits d'intérêts. Les auditeurs apprennent à protéger l'intégrité de l'audit par une conduite éthique.
Leçon 4 • Objectif et valeur des audits internes
Définit les objectifs de l'audit interne et comment ils soutiennent l'efficacité du SMQ. Relie les résultats de l'audit à l'amélioration organisationnelle et au maintien de la certification.
Chapitre 4MasquerCacher les détailsVoir les détailsPlanification et gestion du programme d'audit
Planification et gestion du programme d'audit
Leçon 1 • Surveillance et revue du programme d'audit
Couvre les indicateurs de rendement, les revues du programme et l'amélioration continue de la fonction d'audit. Relie l'efficacité du programme aux intrants de la revue de gestion.
Leçon 2 • Établissement du programme d'audit
Couvre comment définir la portée, les objectifs et l'autorité du programme d'audit. Relie la conception du programme au risque organisationnel et à la maturité du SMQ.
Leçon 3 • Sélection et affectation des équipes d'audit
Explique comment faire correspondre la compétence de l'auditeur à la portée de l'audit et gérer la composition de l'équipe. Aborde les exigences d'indépendance lors de l'affectation des auditeurs internes.
Leçon 4 • Fréquence et calendrier des audits
Enseigne les critères pour déterminer la fréquence des audits et élaborer un calendrier annuel. Les auditeurs apprennent à prioriser les processus à haut risque et les non-conformités passées.
Chapitre 5MasquerCacher les détailsVoir les détailsPréparation et planification de l'audit
Préparation et planification de l'audit
Leçon 1 • Création de listes de vérification d'audit efficaces
Développe des compétences pour élaborer des listes de vérification d'audit basées sur les articles et les processus. Les listes de vérification guident la collecte de preuves sans restreindre le jugement de l'auditeur.
Leçon 2 • Élaboration du plan d'audit
Guide la construction d'un plan d'audit formel comprenant le calendrier, les lieux et les personnes à interviewer. Un plan bien structuré garantit une utilisation efficace du temps d'audit.
Leçon 3 • Définition de la portée et des objectifs de l'audit
Enseigne comment définir clairement la portée, les objectifs et les critères d'un audit spécifique. Une portée précise évite la dérive de l'audit et garantit une collecte de preuves ciblée.
Leçon 4 • Examen des documents et enregistrements
Explique l'examen préalable à l'audit des documents du SMQ, des procédures et des résultats d'audit précédents. Développe la familiarité de l'auditeur avec le système de l'audité avant le début du travail sur le terrain.
Chapitre 6MasquerCacher les détailsVoir les détailsConduite de l'audit : techniques sur le terrain
Conduite de l'audit : techniques sur le terrain
Leçon 1 • Observation et vérification des processus
Explique comment observer les activités de travail et vérifier la conformité des processus en temps réel. L'observation corrobore les preuves d'entrevue et révèle les pratiques non documentées.
Leçon 2 • Techniques d'entrevue pour les auditeurs
Enseigne des techniques de questionnement structurées et ouvertes pour obtenir des preuves objectives. Les entrevues efficaces sont la principale source d'informations d'audit.
Leçon 3 • Meilleures pratiques pour la réunion d'ouverture
Couvre la structure et les objectifs de la réunion d'ouverture avec les audités. Établit un ton professionnel et confirme la portée, le plan et la logistique de l'audit.
Leçon 4 • Conduite de la réunion de clôture
Couvre la structure et la communication des constatations d'audit lors de la réunion de clôture. Garantit que les audités comprennent les constatations avant la publication du rapport formel.
Leçon 5 • Échantillonnage et collecte de preuves
Présente des stratégies d'échantillonnage pour sélectionner les enregistrements et les transactions à examiner. Un échantillonnage approprié fournit une confiance dans les conclusions de l'audit sans examen exhaustif.
Chapitre 7MasquerCacher les détailsVoir les détailsConstatations d'audit et rapports de non-conformité
Constatations d'audit et rapports de non-conformité
Leçon 1 • Préparation du rapport d'audit
Guide la construction d'un rapport d'audit complet et professionnel destiné à la direction. Le rapport est le principal livrable et l'enregistrement de l'audit.
Leçon 2 • Normes relatives aux preuves objectives
Explique ce qui constitue une preuve objective et comment la distinguer d'une opinion. Les auditeurs apprennent à fonder chaque constatation sur des informations vérifiables et factuelles.
Leçon 3 • Rédaction d'énoncés de non-conformité
Enseigne la structure d'un énoncé de non-conformité bien rédigé : exigence, preuve et énoncé. Une rédaction claire prévient les litiges et soutient une action corrective efficace.
Leçon 4 • Classification des constatations d'audit
Définit la conformité, la non-conformité, l'observation et l'occasion d'amélioration. Une classification précise garantit une réponse et un suivi appropriés de la part de l'audité.
Chapitre 8MasquerCacher les détailsVoir les détailsAction corrective et suivi d'audit
Action corrective et suivi d'audit
Leçon 1 • Exigences du processus d'action corrective
Passe en revue les exigences d'action corrective d'ISO 9001 et les obligations de l'audité après réception des constatations. Les auditeurs comprennent ce qu'une réponse conforme doit inclure.
Leçon 2 • Vérification de l'efficacité des actions correctives
Enseigne des méthodes pour vérifier que les actions correctives ont été mises en œuvre et sont efficaces. La vérification boucle la boucle de l'audit et confirme l'amélioration systémique.
Leçon 3 • Clôture des constatations et mise à jour des enregistrements
Couvre les procédures formelles de clôture et la mise à jour des enregistrements du programme d'audit. Des enregistrements précis soutiennent l'analyse des tendances et la planification future des audits.
Leçon 4 • Méthodes d'analyse des causes profondes
Présente les outils pratiques d'analyse des causes profondes que les auditeurs utilisent pour évaluer les réponses des audités. Une identification efficace de la cause profonde empêche la récurrence des non-conformités.
Votre certificat valide de réussite
Ce cours est pour vous :
Coordonnateur ou coordonnatrice de la qualité : prêt à assumer des responsabilités formelles d'audit de gestion interne.
Superviseur ou superviseure des activités opérationnelles : souhaite comprendre comment les audits de gestion ISO 9001 évaluent leurs processus.
Diplômé ou diplômée récent en gestion de la qualité : développe des compétences pratiques au-delà de la théorie académique.
Agent ou agente de conformité organisationnelle : élargit son expertise aux évaluations des systèmes de gestion de la qualité.
Chef d'équipe de fabrication : se prépare à soutenir ou à participer aux cycles d'audit de gestion interne.
Personne en réorientation professionnelle : fait la transition vers l'assurance qualité à partir d'un parcours professionnel non lié.
Ce que nos apprenants disent
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