Formation CAPM

Leçon 1 • Structure de l'examen et plan de contenu

Décompose la répartition des domaines de l'examen, les types de questions et les contraintes de temps. Permet aux candidats de répartir leur effort d'étude proportionnellement.

Leçon 2 • Processus d'admissibilité et de demande

Détaille les exigences de formation, les heures d'expérience en projet et le processus de demande au PMI. Prépare les candidats à soumettre une demande complète et exacte.

Leçon 3 • Normes fondamentales du PMI

Présente le guide PMBOK, le guide des pratiques agiles et PMIstandards+ comme références principales. Ancre tous les chapitres suivants aux sources autorisées du PMI.

Leçon 1 • Contraintes du projet et critères de succès

Présente le modèle de la triple contrainte et les facteurs de contrainte élargis. Les étudiants évaluent les compromis entre la portée, l'échéancier, les coûts, la qualité, les risques et les ressources.

Leçon 2 • Structures organisationnelles et leur impact

Examine les structures fonctionnelles, matricielles et par projet ainsi que leur effet sur l'autorité et les ressources. Relie le type de structure à l'efficacité du chef de projet.

Leçon 3 • Définir les projets et la gestion de projet

Établit la définition formelle d'un projet et le rôle de la gestion de projet. Fournit la base conceptuelle pour toutes les discussions ultérieures sur les processus.

Leçon 4 • Modèles de cycle de vie du projet

Compare les cycles de vie prédictifs, itératifs, incrémentaux et hybrides. Les étudiants sélectionnent les modèles appropriés en fonction du contexte du projet.

Leçon 1 • Groupe de processus de clôture

Détaille les activités de clôture formelle du projet ou de la phase, les leçons apprises et la clôture des contrats. Les étudiants comprennent les exigences en matière de documentation et d'approbation pour la clôture.

Leçon 2 • Groupe de processus d'exécution

Met l'accent sur la direction et la gestion du travail du projet, l'assurance qualité et le développement de l'équipe. Relie les activités d'exécution aux plans approuvés et au contrôle des changements.

Leçon 3 • Groupe de processus de surveillance et de contrôle

Couvre la mesure du rendement, le contrôle intégré des changements et l'analyse des écarts. Les étudiants appliquent des techniques de contrôle pour maintenir les projets dans les limites des lignes de base approuvées.

Leçon 4 • Groupe de processus de planification

Examine les 24 processus de planification et leurs interdépendances. Les étudiants séquencent les activités de planification et comprennent la planification par vagues.

Leçon 1 • Élaboration de la structure de découpage du projet

Enseigne les principes de décomposition de la SDP, les lots de travail et le dictionnaire de la SDP. Les étudiants construisent une SDP à plusieurs niveaux pour un projet exemple.

Leçon 2 • Planification et définition de la portée

Couvre les techniques de collecte des exigences et l'élaboration de l'énoncé de la portée. Les étudiants traduisent les besoins des parties prenantes en une ligne de base de la portée documentée et approuvée.

Leçon 3 • Définition et séquencement des activités

Couvre la création de la liste des activités, les jalons et les types de dépendances pour le diagramme de réseau. Les étudiants construisent un réseau de la méthode de diagrammation de précédence.

Leçon 4 • Techniques d'estimation de la durée

Compare les méthodes d'estimation analogues, paramétriques, à trois points et ascendantes. Les étudiants sélectionnent et appliquent les techniques appropriées en fonction des données disponibles.

Leçon 1 • Élaboration du budget et ligne de base des coûts

Explique l'agrégation des coûts, les réserves pour imprévus et les réserves de gestion. Les étudiants construisent une ligne de base des coûts et comprennent le processus de rapprochement de la limite de financement.

Leçon 2 • Prévision EVM et analyse des tendances

Couvre les formules EAC, ETC, TCPI et VAC pour la prévision d'achèvement du projet. Les étudiants interprètent les mesures prévisionnelles pour recommander des actions correctives.

Leçon 3 • Contrôle des coûts et gestion des changements

Applique les techniques de contrôle des coûts dans le cadre du contrôle intégré des changements. Les étudiants distinguent les changements budgétaires autorisés de l'élargissement de la portée et des dépenses non autorisées.

Leçon 4 • Fondamentaux de la gestion de la valeur acquise

Présente le PV, l'EV et l'AC comme les trois points de données EVM de base. Les étudiants calculent les écarts et les indices de rendement à partir des données sur l'état du projet.

Leçon 1 • Outils et techniques de contrôle de la qualité

Applique les sept outils de base de la qualité pour inspecter les livrables et identifier les défauts. Les étudiants interprètent les cartes de contrôle et les diagrammes de Pareto pour la prise de décision.

Leçon 2 • Identification des risques et analyse qualitative

Enseigne les techniques d'identification des risques et l'évaluation probabilité-impact. Les étudiants remplissent un registre des risques et hiérarchisent les risques à l'aide d'une matrice probabilité-impact.

Leçon 3 • Planification et assurance de la qualité

Couvre les principes de gestion de la qualité, le coût de la qualité et les outils de planification de la qualité. Les étudiants distinguent les activités d'assurance qualité des activités de contrôle de la qualité.

Leçon 4 • Planification des approvisionnements et types de contrats

Couvre l'analyse fabriquer-ou-acheter, les types de contrats et le plan de gestion des approvisionnements. Les étudiants évaluent la répartition des risques entre les contrats à prix fixe, à coûts remboursables et à temps et matériel.

Leçon 1 • Analyse et mobilisation des parties prenantes

Applique les grilles pouvoir-intérêt et les modèles de saillance pour classer et prioriser les parties prenantes. Les étudiants élaborent des stratégies de mobilisation adaptées à chaque groupe de parties prenantes.

Leçon 2 • Surveillance de la mobilisation des parties prenantes

Couvre les techniques de suivi des niveaux de mobilisation et d'ajustement des stratégies. Les étudiants utilisent des registres d'enjeux et des demandes de changement pour maintenir l'alignement des parties prenantes.

Leçon 3 • Gestion des communications du projet

Met l'accent sur l'exécution du plan de communication, la gestion du flux d'information et la production de rapports. Les étudiants appliquent des techniques d'écoute active et de rétroaction dans des contextes de projet.

Leçon 1 • Rendement et mesures de l'équipe agile

Couvre la vélocité, les diagrammes d'avancement et les indicateurs de santé de l'équipe pour le suivi du rendement agile. Les étudiants interprètent les mesures agiles pour prévoir la livraison et identifier les obstacles.

Leçon 2 • Conception d'approche hybride

Enseigne les critères pour combiner des éléments prédictifs et agiles dans un seul projet. Les étudiants conçoivent un cycle de vie hybride pour un scénario de projet donné.

Leçon 3 • Kanban et autres méthodes agiles

Présente les tableaux Kanban, les limites de travail en cours et les mesures de flux, ainsi que XP et DSDM. Les étudiants distinguent la méthode la plus appropriée pour chaque situation.

Leçon 4 • Manifeste agile et principes

Examine les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste agile. Les étudiants relient chaque principe à des comportements pratiques de gestion de projet.