Formation en gestion d'entreprise

Leçon 1 • Fonctions de base de l'entreprise

Cartographie les domaines fonctionnels clés — opérations, marketing, finances et RH — et leurs interdépendances. Fournit un cadre utilisé tout au long du cours.

Leçon 2 • Ce que font les entreprises et pourquoi

Définit le but d'une entreprise comme la création de valeur pour les parties prenantes. Ancre tous les chapitres suivants dans une compréhension partagée de l'activité commerciale.

Leçon 3 • Structures d'entreprise et modèles de propriété

Compare les entreprises individuelles, les sociétés de personnes, les sociétés par actions et les coopératives. Équipe les étudiants pour faire correspondre la structure de propriété aux objectifs de l'entreprise.

Leçon 1 • Indicateurs macroéconomiques et impact sur les affaires

Relie le PIB, l'inflation, le chômage et les taux d'intérêt à la planification d'affaires. Les étudiants interprètent les données économiques pour anticiper les changements dans la demande et les coûts.

Leçon 2 • Structures de coûts et décisions de production

Distingue les coûts fixes, variables et marginaux et les relie aux décisions de production. Éclaire directement la tarification et la planification de la capacité abordées plus tard.

Leçon 3 • Offre, demande et équilibre du marché

Explique comment les signaux de prix coordonnent les acheteurs et les vendeurs. Les étudiants utilisent les courbes d'offre et de demande pour prédire les résultats du marché.

Leçon 1 • Le bilan

Explique l'actif, le passif et les capitaux propres et comment ils s'équilibrent. Les étudiants analysent la liquidité et la solvabilité à partir des données du bilan.

Leçon 2 • Analyse des ratios financiers

Applique les ratios de rentabilité, d'efficience et d'endettement pour évaluer le rendement. Relie les données comptables aux décisions stratégiques et opérationnelles.

Leçon 3 • Le compte de résultat

Couvre la constatation des produits, le coût des marchandises vendues et le calcul du bénéfice net. Les étudiants construisent et interprètent des comptes de résultat pour des entreprises réelles.

Leçon 4 • Le tableau des flux de trésorerie

Distingue les flux de trésorerie d'exploitation, d'investissement et de financement. Les étudiants rapprochent le bénéfice net de la position de trésorerie pour détecter le risque financier.

Leçon 1 • Recherche marketing et segmentation

Couvre les méthodes de recherche primaire et secondaire et les critères de segmentation. Les étudiants conçoivent un plan de recherche et segmentent un marché cible.

Leçon 2 • Comprendre le comportement du consommateur

Examine les moteurs psychologiques, sociaux et culturels des décisions d'achat. Fournit la base de connaissance du consommateur pour tout travail de stratégie marketing.

Leçon 3 • Le mix marketing

Applique les 4P — produit, prix, place et promotion — comme un système intégré. Les étudiants alignent les décisions du mix avec le positionnement et la valeur client.

Leçon 4 • Planification marketing et mesures

Structure un plan marketing complet avec des objectifs, des tactiques, un budget et des indicateurs clés de performance. Les étudiants évaluent le retour sur investissement marketing à l'aide de mesures quantitatives et qualitatives.

Leçon 1 • Systèmes de gestion de la qualité

Présente la gestion intégrale de la qualité, le contrôle statistique des processus et l'amélioration continue. Les étudiants appliquent des outils de qualité pour réduire les défauts et la variation.

Leçon 2 • Gestion des stocks et des matières

Couvre les modèles de stocks, les points de commande et la planification des besoins en matières. Les étudiants calculent les quantités optimales de commande et les niveaux de stock de sécurité.

Leçon 3 • Conception des processus et planification de la capacité

Cartographie les processus de production et aligne la capacité sur les prévisions de la demande. Établit la base opérationnelle pour l'analyse de la qualité et de l'efficience.

Leçon 4 • Mesure du rendement opérationnel

Applique les mesures de débit, de temps de cycle et d'efficience globale des équipements pour évaluer la santé opérationnelle. Relie les données opérationnelles aux résultats financiers et stratégiques.

Leçon 1 • Valeur temporelle de l'argent

Établit les concepts de valeur actuelle et future comme fondement de toute analyse d'investissement. Les étudiants calculent la VAN et le TRI pour des flux de trésorerie sur plusieurs périodes.

Leçon 2 • Coût du capital et mix de financement

Calcule le CMPC et évalue les arbitrages entre le financement par emprunt et par capitaux propres. Les étudiants déterminent la structure de capital optimale pour un profil de risque donné.

Leçon 3 • Gestion des risques et couverture financière

Identifie les risques financiers et évalue les instruments et stratégies de couverture. Les étudiants construisent un cadre de gestion des risques pour un scénario d'affaires.

Leçon 4 • Méthodes de budgétisation des investissements

Compare la période de récupération, la VAN, le TRI et l'indice de rentabilité pour la sélection de projets. Les étudiants classent les projets concurrents en situation de contrainte de capital.

Leçon 1 • Motivation et rendement individuel

Applique les théories de la motivation de contenu et de processus à la conception du milieu de travail. Les étudiants diagnostiquent les lacunes en matière de motivation et reconçoivent les rôles ou les incitations en conséquence.

Leçon 2 • Structure organisationnelle et culture

Relie les choix structurels — fonctionnelle, divisionnelle, matricielle — aux résultats culturels. Les étudiants reconçoivent une organisation pour soutenir un objectif stratégique.

Leçon 3 • Styles de leadership et efficacité situationnelle

Oppose le leadership transformationnel, transactionnel, serviteur et situationnel. Les étudiants évaluent leur propre style et l'adaptent à différents contextes.

Leçon 4 • Dynamique d'équipe et efficacité de groupe

Examine la formation des équipes, les rôles, les conflits et la cohésion. Les étudiants appliquent des modèles de développement d'équipe pour améliorer les résultats de rendement du groupe.

Leçon 1 • Cadres d'analyse stratégique

Applique l'analyse FFOM, l'analyse PESTLE et l'analyse de la chaîne de valeur pour évaluer la position stratégique. Construit la boîte à outils analytique utilisée dans tout le travail stratégique ultérieur.

Leçon 2 • Mise en œuvre de la stratégie et changement

Aborde l'alignement organisationnel, l'affectation des ressources et la gestion du changement. Les étudiants élaborent une feuille de route de mise en œuvre pour une stratégie choisie.

Leçon 3 • Innovation et renouvellement stratégique

Examine l'innovation disruptive, la réinvention du modèle d'affaires et les capacités dynamiques. Les étudiants évaluent quand un changement progressif vs radical est nécessaire.

Leçon 4 • Stratégie au niveau de l'entreprise

Couvre la diversification, l'intégration verticale et les décisions de gestion de portefeuille. Les étudiants évaluent quand se développer, se désinvestir ou s'associer.