Formation en gestion des organisations

Leçon 1 • Éthique et responsabilité sociale en management

Couvre les cadres éthiques et la responsabilité sociale des entreprises comme fondements du management. Prépare les étudiants à prendre des décisions fondées sur des principes.

Leçon 2 • Perspectives systémiques et de contingence

Présente la pensée systémique ouverte et le management situationnel. Montre pourquoi aucune approche unique ne convient à tous les contextes organisationnels.

Leçon 3 • Théories classiques du management

Examine le management scientifique, la théorie administrative et la bureaucratie. Fournit le contexte historique des pratiques modernes.

Leçon 4 • Approches comportementales et des relations humaines

Examine comment la motivation humaine et la dynamique de groupe façonnent le management. Relie les connaissances psychologiques au leadership pratique.

Leçon 1 • Organisations organiques et mécanistes

Oppose les conceptions rigides et régies par des règles aux conceptions adaptatives et flexibles. Relie le choix structurel à l'incertitude de l'environnement.

Leçon 2 • Configurations organisationnelles courantes

Examine les structures fonctionnelles, divisionnelles, matricielles et plates. Les étudiants associent chaque configuration à des contextes stratégiques appropriés.

Leçon 3 • Éléments constitutifs de la structure

Définit la spécialisation, la départementalisation, l'étendue du contrôle et la chaîne de commandement. Ces éléments constituent la base de toute conception structurelle.

Leçon 4 • Centralisation, décentralisation et formalisation

Analyse comment l'autorité décisionnelle est répartie et comment les règles régissent le comportement. Relie les choix structurels à l'agilité organisationnelle.

Leçon 1 • Le processus de planification stratégique

Cartographie le cycle complet, de la mission à la mise en œuvre. Établit la planification comme une responsabilité de gestion continue et itérative.

Leçon 2 • Formulation et sélection de la stratégie

Examine les stratégies de croissance, de stabilité et de repli ainsi que les critères de sélection. Les étudiants évaluent les options stratégiques en fonction de la capacité organisationnelle.

Leçon 3 • Établir les buts et objectifs organisationnels

Couvre les critères SMART et la cascade des objectifs. Relie l'orientation organisationnelle à des cibles mesurables pour l'équipe et l'individu.

Leçon 4 • Mise en œuvre et contrôle de la stratégie

Aborde la traduction de la stratégie en plans d'action et le suivi des progrès. Relie la planification à l'exécution par le biais de mécanismes de contrôle.

Leçon 1 • Prise de décision managériale

Couvre les modèles de décision rationnelle, à rationalité limitée et intuitive. Équipe les gestionnaires pour choisir des processus appropriés dans des conditions variables.

Leçon 2 • Développer l'efficacité du leadership personnel

Se concentre sur l'auto-évaluation, la rétroaction, et l'amélioration continue en tant que leader. Prépare les étudiants à élaborer un plan de développement du leadership personnel.

Leçon 3 • Théories et modèles de leadership

Examine les théories du leadership basées sur les traits, le comportement et la situation. Fournit une boîte à outils théorique pour diagnostiquer les besoins en leadership.

Leçon 4 • Pouvoir, influence et autorité

Distingue les sources de pouvoir et les tactiques d'influence à la disposition des gestionnaires. Relie l'utilisation du pouvoir à un leadership éthique et efficace.

Leçon 1 • Gestion des conflits et négociation

Distingue les conflits fonctionnels des conflits dysfonctionnels et enseigne les stratégies de résolution. Développe les compétences en négociation pour les contextes de gestion.

Leçon 2 • Culture et climat organisationnels

Définit les dimensions de la culture, les artefacts et leur impact sur le comportement. Relie la gestion de la culture au rendement organisationnel.

Leçon 3 • Communication dans les organisations

Analyse les canaux de communication formels et informels et leurs obstacles. Équipe les gestionnaires pour concevoir des flux de communication clairs et efficaces.

Leçon 4 • Formation de groupe et développement d'équipe

Couvre les étapes de Tuckman, les rôles et les normes dans le développement d'équipe. Prépare les gestionnaires à accélérer l'efficacité de l'équipe.

Leçon 1 • Formation et développement des employés

Aborde l'analyse des besoins, la conception de la formation et les programmes de développement. Développe la capacité à faire croître les compétences des employés en fonction des objectifs organisationnels.

Leçon 2 • Rémunération, avantages sociaux et conformité organisationnelle

Couvre les structures salariales, la conception des avantages sociaux et les exigences réglementaires en milieu de travail. Garantit que les gestionnaires comprennent les pratiques d'emploi équitables et conformes.

Leçon 3 • Systèmes de gestion du rendement

Examine les méthodes d'établissement des objectifs, d'évaluation et les cycles de rétroaction. Relie la gestion du rendement à la motivation et aux résultats organisationnels.

Leçon 4 • Planification de la main-d'œuvre et recrutement

Enseigne la prévision de la demande, l'analyse des postes et les stratégies de sourcing. Relie la planification de la main-d'œuvre à la stratégie organisationnelle.

Leçon 1 • Soutenir le changement et mesurer l'impact

Aborde l'ancrage du changement dans la culture et l'évaluation des résultats de la transformation. S'assure que les étudiants peuvent boucler la boucle du changement avec imputabilité.

Leçon 2 • Modèles et cadres de gestion du changement

Examine le modèle en trois étapes de Lewin, les huit étapes de Kotter et ADKAR. Fournit des approches structurées pour guider les initiatives de changement.

Leçon 3 • Fondements du changement organisationnel

Identifie les moteurs internes et externes du changement et les types de changement. Établit pourquoi une gestion proactive du changement est une compétence de gestion essentielle.

Leçon 4 • Interventions en développement organisationnel

Couvre les outils de DO, y compris la consolidation d'équipe, la consultation de processus et la rétroaction par sondage. Relie les interventions à des problèmes organisationnels spécifiques.

Leçon 1 • Le processus de contrôle et son objectif

Définit le cycle de contrôle : établir des normes, mesurer, comparer et corriger. Positionne le contrôle comme un outil de management stratégique.

Leçon 2 • Gestion des risques et contrôles internes

Couvre l'identification, l'évaluation et l'atténuation des risques dans un cadre de contrôle. Prépare les gestionnaires à protéger les actifs et la continuité de l'organisation.

Leçon 3 • Contrôles financiers et budgétaires

Couvre les types de budgets, l'analyse des écarts et l'interprétation des ratios financiers. Équipe les gestionnaires pour utiliser les données financières dans les décisions opérationnelles.

Leçon 4 • Cadres de mesure du rendement

Applique le tableau de bord prospectif et le cadre OKR au rendement organisationnel. Enseigne aux gestionnaires à construire des systèmes de mesure multidimensionnels.