Formation en systèmes ERP

Leçon 1 • Ce que sont et font les systèmes ERP

Définit l'ERP, son évolution historique et la façon dont il unifie les fonctions commerciales. Fournit le vocabulaire de base nécessaire tout au long du cours.

Leçon 2 • Architecture ERP et notions de base technologiques

Explique les couches techniques d'un système ERP, y compris les niveaux de base de données, d'application et de présentation. Fait le lien entre l'architecture et la performance et l'évolutivité du système.

Leçon 3 • Fonctions commerciales prises en charge par l'ERP

Mappe les fonctions organisationnelles standard aux modules ERP. Démontre comment le partage de données interfonctionnelles élimine les silos.

Leçon 1 • Principes de gestion des données maîtres

Définit les objets de données maîtres tels que les clients, les fournisseurs et les matières. Établit des concepts de gouvernance des données essentiels à l'intégrité du système.

Leçon 2 • Module d'approvisionnement et de stocks

Explique les cycles d'achat à paiement, l'évaluation des stocks et la gestion d'entrepôt. Montre comment les données d'approvisionnement circulent vers la finance et la production.

Leçon 3 • Module de comptabilité financière

Couvre le grand livre, le plan comptable et les processus de clôture de fin de période. Ancre toutes les discussions ultérieures sur les modules dans l'impact financier.

Leçon 4 • Module de gestion du capital humain

Aborde les données maîtres des employés, la paie et la gestion du temps. Fait le lien entre les données RH et la comptabilité par centre de coûts et la planification de la main-d'œuvre.

Leçon 1 • Évaluation des risques et planification des mesures d'atténuation

Identifie les risques courants de mise en œuvre d'un ERP et constitue un registre des risques. Prépare les apprenants à gérer de manière proactive les risques liés au calendrier, au budget et à l'adoption.

Leçon 2 • Sélection de la méthodologie de mise en œuvre

Compare les approches de prestation d'ERP en cascade, agiles et hybrides. Permet aux apprenants d'adapter la méthodologie au risque du projet et à la culture organisationnelle.

Leçon 3 • Élaboration de l'analyse de rentabilisation de l'ERP

Guide les apprenants à travers l'analyse coûts-avantages, la modélisation du ROI et le parrainage de la direction. Fait le lien entre la justification financière et les objectifs stratégiques.

Leçon 4 • Définition de la portée et collecte des exigences

Enseigne des techniques pour recueillir les exigences opérationnelles et définir la portée du projet. Prévient l'élargissement de la portée grâce à des pratiques de documentation structurées.

Leçon 1 • Configuration des rapports et des sorties

Configure les rapports standard, les formulaires de sortie et les tableaux de bord dans l'ERP. Fait le lien entre la configuration des rapports et les exigences d'intelligence d'affaires.

Leçon 2 • Principes de la configuration par rapport à la personnalisation

Clarifie la distinction entre la configuration standard et le développement personnalisé. Établit un cadre de référence décisionnel pour minimiser la dette technique.

Leçon 3 • Éléments essentiels de la configuration financière

Couvre les variantes d'exercice financier, les périodes de validation et les paramètres de devise. Garantit que les écritures financières sont conformes aux politiques comptables de l'organisation.

Leçon 4 • Configuration de la structure organisationnelle

Mappe les entités juridiques, les unités d'affaires et les établissements aux objets organisationnels de l'ERP. Démontre comment la structure détermine la ségrégation des données et les rapports.

Leçon 1 • Nettoyage et transformation des données

Applique des règles de profilage, de dédoublonnage et de transformation aux données existantes. Garantit que les données migrées répondent aux exigences structurelles et de qualité de l'ERP.

Leçon 2 • Architecture d'intégration de l'ERP

Présente les modèles d'intégration point à point, par intergiciel et basés sur API. Fait le lien entre la conception de l'intégration et la fiabilité et la maintenabilité du système.

Leçon 3 • Tests et surveillance des interfaces

Conçoit des cas de test pour les interfaces d'intégration et établit des protocoles de surveillance. Garantit que les flux de données restent précis et vérifiables après la mise en service.

Leçon 4 • Stratégie et planification de la migration des données

Définit la portée de la migration, les sources de données et l'approche de basculement. Établit le cadre de gouvernance pour la qualité des données tout au long de la migration.

Leçon 1 • Exécution de la mise en service et hyperassistance

Gère les activités de basculement, les opérations du centre de commandement et le soutien post-mise en service. Fait passer l'organisation du mode projet au mode opérations stables.

Leçon 2 • Stratégie et types de tests ERP

Définit les phases de tests unitaires, d'intégration, d'acceptation par les utilisateurs et de performance. Séquençage des activités de test pour détecter les défauts avant la mise en service.

Leçon 3 • Notions fondamentales de la gestion du changement

Applique des modèles structurés de gestion du changement à l'adoption de l'ERP. Aborde la résistance, la communication et l'alignement du leadership.

Leçon 4 • Évaluation de la préparation organisationnelle

Mesure la préparation des processus, des personnes et de la technologie avant la mise en service. Produit un bulletin de préparation avec des mesures correctives.

Leçon 1 • Conception des rôles et gestion des accès

Élabore les concepts de rôles, les objets d'autorisation et les flux de travaux d'attribution des utilisateurs. Empêche les accès non autorisés tout en permettant une gestion efficace des utilisateurs.

Leçon 2 • Pistes de vérification et journalisation

Configure les journaux de modifications, les pistes documentaires et les rapports de vérification du système. Prend en charge les exigences de preuve de vérification interne et externe.

Leçon 3 • Conformité réglementaire dans l'ERP

Mappe les exigences de conformité en matière de rapports financiers, de protection des données et de conformité spécifique à l'industrie aux contrôles de l'ERP. Prépare les apprenants à répondre aux vérifications de conformité.

Leçon 4 • Architecture de sécurité de l'ERP

Explique les couches d'authentification, d'autorisation et de sécurité réseau dans les systèmes ERP. Établit la base de référence de sécurité pour toute la conception de contrôle ultérieure.

Leçon 1 • Amélioration continue et optimisation des processus

Applique l'exploration de processus, le benchmarking et les principes lean aux processus habilités par l'ERP. Transforme les données opérationnelles en initiatives d'amélioration exploitables.

Leçon 2 • Gestion des mises à niveau et des versions de l'ERP

Planifie et exécute les mises à niveau, les correctifs et les versions de fonctionnalités de l'ERP avec un minimum de perturbations. Équilibre l'adoption de l'innovation et la stabilité opérationnelle.

Leçon 3 • Élaboration de la feuille de route stratégique de l'ERP

Aligne les capacités de l'ERP sur la stratégie d'affaires à long terme au moyen d'une feuille de route structurée. Positionne l'ERP comme une plateforme de transformation numérique.

Leçon 4 • Soutien et opérations post-mise en service

Établit les niveaux de soutien, les cadres de SLA et les processus de gestion des incidents. Assure le fonctionnement stable et la résolution rapide des problèmes après la mise en service.