Formation PMP

Leçon 1 • PMI et la Certification PMP

Couvre la mission du PMI, les niveaux de certification et la valeur professionnelle de la certification PMP. Ancre le cours en clarifiant pourquoi le PMP est la référence mondiale pour les chefs de projet.

Leçon 2 • Processus d'admissibilité et de candidature

Détaille les prérequis de formation, d'expérience et de formation pour l'admissibilité au PMP. Guide les candidats à travers la candidature en ligne, le processus de vérification et les étapes de planification.

Leçon 3 • Planification de l'étude et Ressources

Présente des stratégies d'étude fondées sur des données probantes, des références recommandées et des outils de pratique. Aide les candidats à élaborer un plan de préparation personnalisé et limité dans le temps.

Leçon 1 • Approches de livraison hybrides

Examine comment les organisations mélangent les pratiques prédictives et agiles pour s'adapter aux contraintes. Prépare les candidats à répondre à des questions situationnelles nécessitant un raisonnement hybride.

Leçon 2 • Structures organisationnelles et PMO

Analyse les structures fonctionnelles, matricielles et par projet et leur effet sur l'autorité. Couvre les types de PMO et leur rôle stratégique dans l'alignement du portefeuille.

Leçon 3 • Alignement des projets, programmes et portefeuilles

Distingue la gestion de projet, de programme et de portefeuille et leurs interdépendances. Positionne le rôle du chef de projet au sein de la stratégie organisationnelle plus large.

Leçon 4 • Fondamentaux de la gestion de projet prédictive

Explique le cycle de vie axé sur le plan, les groupes de processus et les domaines de connaissances du cadre du PMBOK. Établit le modèle de base que les chapitres suivants affinent et appliquent.

Leçon 1 • Identification et analyse des parties prenantes

Présente les techniques d'identification des parties prenantes et le registre des parties prenantes. Établit l'analyse de la mobilisation comme une activité continue tout au long du projet.

Leçon 2 • Définition des objectifs du projet et des critères de succès

Explique les objectifs SMART, les mesures de succès et les critères d'acceptation au lancement du projet. Relie une définition claire des objectifs au contrôle de la portée et à la satisfaction des parties prenantes.

Leçon 3 • Élaboration de la charte de projet

Enseigne l'objectif, les composantes et le processus d'approbation de la charte de projet. Relie l'élaboration de la charte à l'autorisation formelle du projet et à l'imputabilité du promoteur.

Leçon 1 • Planification des risques et des approvisionnements

Couvre l'identification des risques, l'analyse qualitative et quantitative et la planification des réponses. Présente la stratégie d'approvisionnement et la sélection du type de contrat comme extrants de la planification.

Leçon 2 • Estimation des coûts et élaboration du budget

Explique l'estimation analogue, paramétrique et ascendante et la création de la base de référence des coûts. Relie la planification des coûts à la gestion de la valeur acquise présentée dans les chapitres sur l'exécution.

Leçon 3 • Planification de l'échéancier et réseaux logiques

Couvre la définition des activités, le séquencement, l'estimation de la durée et la méthode du chemin critique. Relie la base de référence de l'échéancier à la planification des ressources et des coûts dans les sections suivantes.

Leçon 4 • Planification des versions et des itérations agiles

Explique la planification des versions, la planification des sprints et le raffinement du carnet de produit dans la livraison agile. Contraste les cadences de planification agile avec l'approche de base de la planification prédictive.

Leçon 5 • Planification de la portée et élaboration du WBS

Enseigne la création du plan de gestion de la portée, la collecte des exigences et la décomposition du WBS. Établit la base de référence de la portée comme fondement de la planification de l'échéancier et des coûts.

Leçon 1 • Direction et gestion du travail du projet

Couvre l'autorisation de travail, la production de livrables et la gestion du registre des enjeux pendant l'exécution. Relie les activités d'exécution à la base de référence de mesure du rendement établie lors de la planification.

Leçon 2 • Mobilisation des parties prenantes pendant l'exécution

Enseigne des techniques de gestion des attentes des parties prenantes et d'escalade appropriée des enjeux. Renforce le registre des parties prenantes et le plan de mobilisation créés lors du lancement.

Leçon 3 • Exécution agile et cérémonies du sprint

Couvre les mêlées quotidiennes, les revues de sprint et les rétrospectives comme mécanismes de contrôle de l'exécution. Relie les cérémonies agiles à l'amélioration continue et au suivi de la vélocité de l'équipe.

Leçon 4 • Assurance qualité et contrôle de la qualité

Distingue l'assurance qualité du contrôle de la qualité et applique des outils clés tels que les cartes de contrôle. Relie l'exécution de la qualité au plan de gestion de la qualité et aux critères d'acceptation.

Leçon 1 • Gestion de la valeur acquise

Enseigne les calculs de PV, EV, AC, SPI, CPI, EAC et VAC avec interprétation pratique. Relie les mesures EVM aux décisions d'actions correctives et aux rapports prévisionnels.

Leçon 2 • Contrôle de la portée, de l'échéancier et des coûts

Applique l'analyse des écarts et l'analyse des tendances aux bases de référence de la portée, de l'échéancier et des coûts. Enseigne les actions correctives et préventives comme réponses aux écarts de rendement.

Leçon 3 • Surveillance et contrôle des risques

Couvre la réévaluation des risques, les audits de gestion des risques et l'analyse des réserves pendant l'exécution du projet. Relie la surveillance continue des risques au registre des risques et aux plans de réponse.

Leçon 4 • Surveillance et mesures agiles

Présente les mesures agiles, notamment la vélocité, le temps de cycle, le délai d'exécution et les diagrammes de flux cumulatifs. Contrastre la surveillance agile avec les approches de contrôle prédictif basées sur l'EVM.

Leçon 1 • Clôture du projet et de la version agile

Explique les rétrospectives finales du sprint, l'archivage du carnet de produit et la dissolution de l'équipe en agile. Relie les pratiques de clôture agile aux exigences de clôture organisationnelle plus larges.

Leçon 2 • Processus et artefacts de clôture de projet

Explique l'acceptation finale des livrables, la clôture administrative et les étapes de clôture des contrats. Relie les artefacts de clôture aux actifs de processus organisationnels pour les projets futurs.

Leçon 3 • Leçons apprises et transfert de connaissances

Enseigne des séances structurées de leçons apprises, des normes de documentation et des référentiels de connaissances. Renforce l'amélioration continue en tant que responsabilité professionnelle du PMI.

Leçon 1 • Maîtrise des questions situationnelles

Enseigne l'état d'esprit du PMI pour répondre aux questions situationnelles en identifiant la meilleure prochaine action. Applique des stratégies d'élimination et des connaissances du domaine pour maximiser les réponses correctes.

Leçon 2 • Préparation au jour de l'examen et maintien des PDU

Couvre la logistique du centre de test, les règles de surveillance en ligne et les exigences de PDU post-examen. Assure que les candidats sont opérationnellement prêts et comprennent les obligations de renouvellement de la certification.

Leçon 3 • Révision de l'examen pratique complet

Administre un examen pratique chronométré de 180 questions suivi d'une analyse détaillée des réponses. Identifie les lacunes de connaissances et renforce les points faibles avant l'examen réel.