Formation risk manager

Leçon 1 • Le processus de gestion des risques

Décrit le cycle complet de gestion des risques, de la mise en contexte au suivi. Ancre tous les chapitres suivants dans cette structure de processus.

Leçon 2 • Culture organisationnelle du risque

Examine comment la culture façonne les comportements face au risque et la prise de décision à tous les niveaux. Prépare les apprenants à diagnostiquer et à influencer la culture du risque dans leur organisation.

Leçon 3 • Définir le risque et l'incertitude

Distingue le risque de l'incertitude et présente la terminologie clé. Établit le vocabulaire utilisé dans l'ensemble du cours.

Leçon 4 • Aperçu des cadres de référence en gestion des risques

Passe en revue les cadres de référence en gestion des risques reconnus à l'échelle internationale et leurs composantes structurelles. Fournit une carte de référence pour choisir des cadres adaptés au contexte.

Leçon 1 • Identification par processus et par système

Applique la cartographie des processus et l'analyse systémique pour découvrir les risques opérationnels et techniques. Relie directement l'identification des risques aux processus d'affaires et aux flux de travail.

Leçon 2 • Catégorisation et taxonomie des risques

Organise les risques identifiés en catégories structurées pour l'analyse et la reddition de comptes. Permet une classification cohérente entre les projets et les unités d'affaires.

Leçon 3 • Mise en contexte et définition de la portée

Définit les contextes interne et externe avant le début de l'identification des risques. Garantit que les efforts d'identification sont délimités, pertinents et alignés sur les objectifs organisationnels.

Leçon 4 • Méthodes d'identification qualitative

Couvre les techniques structurées pour faire émerger les risques grâce au jugement d'experts et aux processus de groupe. Développe des compétences pratiques d'animation pour les ateliers et les entrevues.

Leçon 1 • Communication des résultats d'analyse

Couvre les formats et les techniques pour présenter l'analyse des risques à divers publics. Garantit que les résultats analytiques favorisent des décisions éclairées plutôt que la confusion.

Leçon 2 • Évaluation et priorisation des risques

Convertit les résultats d'analyse en classements de risques priorisés, alignés sur la tolérance organisationnelle. Relie les résultats de l'évaluation à la planification du traitement dans le chapitre suivant.

Leçon 3 • Méthodes d'analyse quantitative des risques

Présente les techniques statistiques et de modélisation pour estimer numériquement l'exposition au risque. Équipe les apprenants pour choisir et appliquer les outils quantitatifs appropriés à la disponibilité des données.

Leçon 4 • Outils d'analyse qualitative des risques

Applique les matrices de risques, les cartes thermiques et les modèles de notation pour classer les risques sans données numériques. Développe le jugement pour interpréter et communiquer les résultats qualitatifs.

Leçon 1 • Évaluation de l'efficacité des contrôles

Établit des méthodes pour tester et mesurer si les contrôles fonctionnent comme prévu. Prépare les apprenants à la phase de suivi et d'examen couverte au chapitre suivant.

Leçon 2 • Options de traitement des risques

Passe en revue les quatre principales stratégies de traitement : éviter, réduire, transférer et accepter. Fournit des critères de décision pour choisir l'option la plus appropriée pour chaque risque.

Leçon 3 • Élaboration du plan de traitement des risques

Guide les apprenants dans la construction d'un plan de traitement structuré avec des échéanciers et des responsables. Relie la planification du traitement directement au registre des risques et au cycle de suivi.

Leçon 4 • Concepts de transfert des risques et d'assurance

Examine les mécanismes contractuels et d'assurance pour transférer les risques à des tiers. Clarifie les limites du transfert et l'exposition résiduelle qui subsiste.

Leçon 1 • Reddition de comptes sur les risques aux parties prenantes

Couvre la conception de rapports sur les risques adaptés aux publics du conseil d'administration, de la gestion et des opérations. Développe les compétences nécessaires pour traduire les données techniques sur les risques en informations exploitables.

Leçon 2 • Examen et mises à jour du registre des risques

Établit des protocoles pour maintenir le registre des risques à jour en fonction de l'évolution des conditions. Renforce la nature itérative du processus de gestion des risques présenté au chapitre 1.

Leçon 3 • Conception d'indicateurs clés de risque

Enseigne la sélection et la calibration de mesures qui signalent une exposition émergente aux risques. Relie la conception d'indicateurs aux objectifs organisationnels et aux énoncés d'appétit pour le risque.

Leçon 4 • Apprendre des événements de risque

Applique des techniques d'examen post-incident pour tirer des leçons et améliorer les contrôles. Établit une boucle d'apprentissage organisationnel qui renforce la gestion future des risques.

Leçon 1 • Structures de gouvernance et de surveillance de l'ERM

Conçoit les organes de gouvernance, les chartes et les lignes hiérarchiques qui soutiennent les programmes ERM. Relie la conception de la gouvernance à l'imputabilité du conseil d'administration et aux attentes réglementaires.

Leçon 2 • Concepts et architecture de l'ERM

Définit la gestion intégrée des risques et la distingue des fonctions de risque cloisonnées. Présente les composantes structurelles d'un programme ERM pleinement intégré.

Leçon 3 • Agrégation et corrélation des risques

Aborde les techniques d'examen de l'exposition au risque au niveau du portefeuille et de l'entreprise. Identifie les effets de concentration, de corrélation et de cumul entre catégories de risques.

Leçon 4 • Modèle des trois lignes de défense

Explique les rôles de la gestion opérationnelle, des fonctions de risque et de l'audit de gestion dans l'ERM. Clarifie les limites de l'imputabilité et les mécanismes de coordination entre les trois lignes.

Leçon 1 • Conception de contrôles de conformité organisationnelle

Élabore des contrôles préventifs et détectifs adaptés aux exigences réglementaires. Garantit que les contrôles sont vérifiables, documentés et alignés sur les attentes réglementaires.

Leçon 2 • Évaluation des risques de conformité organisationnelle

Applique les méthodes d'évaluation des risques spécifiquement aux obligations de conformité organisationnelle et aux lacunes de contrôle. Intègre le risque de conformité organisationnelle dans le registre des risques plus large établi dans les chapitres précédents.

Leçon 3 • Reddition de comptes et assurance en matière de conformité organisationnelle

Structure la reddition de comptes en matière de conformité organisationnelle à l'intention des organes de gouvernance internes et des organismes de réglementation externes. Relie les activités d'assurance en matière de conformité organisationnelle au cycle de reddition de comptes de l'ERM.

Leçon 4 • Paysage des risques réglementaires

Cartographie les catégories de risque réglementaire auxquelles les organisations sont confrontées dans tous les secteurs. Établit un cadre de référence pour le suivi et la priorisation des obligations de conformité organisationnelle.

Leçon 1 • Identification des risques stratégiques

Distingue les risques stratégiques des risques opérationnels et les relie aux objectifs organisationnels. Applique des outils d'analyse environnementale pour faire émerger les menaces à la stratégie à long terme.

Leçon 2 • Résilience organisationnelle et continuité

Relie la gestion des risques à la continuité des activités et à la planification de la résilience organisationnelle. Garantit que l'organisation peut absorber, s'adapter et se remettre d'événements de risque majeurs.

Leçon 3 • Planification de scénarios pour les risques stratégiques

Applique la planification de scénarios pour mettre à l'épreuve la stratégie face à des environnements de risque futurs plausibles. Élabore des scénarios narratifs et quantitatifs qui éclairent les décisions stratégiques.

Leçon 4 • Gouvernance et reddition de comptes des risques stratégiques

Conçoit des processus de gouvernance pour escalader et gérer les risques stratégiques au niveau du conseil d'administration. Intègre la reddition de comptes sur les risques stratégiques dans les structures de gouvernance d'entreprise de l'ERM du chapitre 6.