Formation SAP GRC (Gouvernance, Risque et Conformité)

Leçon 1 • Définition de la gouvernance, du risque et de la conformité

Définit chaque pilier de la GRC et leurs interdépendances au sein de la gestion d'entreprise. Fournit le vocabulaire nécessaire pour tout le contenu subséquent propre à SAP.

Leçon 2 • Rôles clés et parties prenantes en GRC

Identifie les rôles organisationnels qui interagissent avec SAP GRC et leurs responsabilités. Prépare les apprenants à configurer l'accès basé sur les rôles et les flux de travail.

Leçon 3 • Motivateurs commerciaux pour l'adoption de la GRC

Examine les pressions réglementaires, les échecs d'audit de gestion et les risques opérationnels qui motivent l'investissement en GRC. Relie les points de douleur commerciaux aux capacités de la solution SAP GRC.

Leçon 1 • Gestion des mises à niveau et des transports

Gère les transports de configuration GRC entre les environnements de développement, d'assurance qualité et de production. Couvre la planification des mises à niveau et les étapes de validation post-mise à niveau.

Leçon 2 • Administration des autorisations et des rôles

Gère les rôles d'application GRC, les objets d'autorisation et les affectations d'utilisateurs. Assure un contrôle d'accès approprié au sein de la plateforme GRC elle-même.

Leçon 3 • Travaux de fond et réglage de la performance

Planifie et surveille les travaux de fond GRC critiques pour la synchronisation et l'analyse. Traite les goulots d'étranglement de performance dans les déploiements GRC à grande échelle.

Leçon 4 • Paysage système GRC et connecteurs

Configure les connecteurs RFC et de services web reliant la GRC aux systèmes SAP et non-SAP dorsaux. Établit la base technique pour la synchronisation des données dans tous les modules GRC.

Leçon 1 • Conception et gestion des rôles

Enseigne la méthodologie de création de rôles, les conventions de nommage et les tests de rôles dans SAP GRC. Garantit que les rôles sont conçus pour minimiser les risques d'accès dès le départ.

Leçon 2 • Flux de travail de demande d'accès et d'approvisionnement

Configure les flux de travail de demande d'accès de bout en bout, y compris les approbations, les notifications et l'approvisionnement. Relie l'approvisionnement automatisé à la prise de décision tenant compte des risques.

Leçon 3 • Concepts de ségrégation des tâches

Explique la théorie de la SdT, les types de conflits et leurs risques financiers et opérationnels. Forme les apprenants à la logique derrière les ensembles de règles d'Access Control.

Leçon 4 • Gestion des accès d'urgence

Configure la gestion des identifiants pompier pour un accès privilégié contrôlé lors des urgences. Couvre la revue des journaux et les processus d'audit post-utilisation.

Leçon 1 • Gestion des problèmes et des correctifs

Suit les déficiences de contrôle, de la détection à la remédiation et à la clôture, dans Process Control. Assure l'imputabilité et l'état de préparation à l'audit de gestion pour tous les problèmes identifiés.

Leçon 2 • Conception du cadre de contrôle interne

Cartographie la hiérarchie organisationnelle, les processus et les risques vers les contrôles dans Process Control. Établit la base structurelle pour toutes les activités de surveillance et de test.

Leçon 3 • Configuration de la surveillance automatisée des contrôles

Configure les règles de surveillance continue des contrôles qui extraient les données des systèmes SAP connectés. Permet la détection en temps réel des exceptions de contrôle sans test manuel.

Leçon 4 • Rapports et tableaux de bord dans Process Control

Construit des rapports d'efficacité des contrôles et des tableaux de bord exécutifs à l'aide des analytiques de Process Control. Traduit les données d'évaluation brutes en informations exploitables sur la conformité.

Leçon 1 • Configuration du cadre de référence et de la taxonomie des risques

Configure les catégories de risques, les échelles d'impact, les échelles de vraisemblance et les matrices de notation. Fournit la taxonomie structurée qui conduit une évaluation cohérente des risques dans l'ensemble de l'entreprise.

Leçon 2 • Évaluation qualitative et quantitative des risques

Exécute à la fois des évaluations qualitatives pilotées par sondage et des scores quantitatifs basés sur des données. Produit des scores de risque inhérent et résiduel pour les décisions de priorisation.

Leçon 3 • Identification des risques et gestion du registre

Guide la création et la maintenance du registre des risques d'entreprise avec des attributions de propriété. Relie les risques aux unités organisationnelles, aux processus et aux contrôles établis dans Process Control.

Leçon 4 • Planification des réponses aux risques et des traitements

Définit et suit les stratégies de réponse aux risques, y compris l'acceptation, l'atténuation, le transfert et l'évitement. Relie les plans de réponse aux activités de contrôle et aux propriétaires.

Leçon 1 • Génération et distribution de rapports d'audit de gestion

Produit des rapports d'audit de gestion formels à partir des données de mission et les distribue aux parties prenantes. Soutient les soumissions réglementaires et les rapports du comité d'audit de gestion au niveau du conseil d'administration.

Leçon 2 • Travail sur le terrain et collecte de preuves

Gère les programmes d'audit de gestion, les étapes de test et les pièces jointes probantes pendant l'exécution du travail sur le terrain. Suit l'état d'avancement et relie les constatations aux objectifs de contrôle spécifiques.

Leçon 3 • Suivi des constatations et des problèmes d'audit de gestion

Classe les constatations d'audit de gestion par gravité, attribue les responsables de la correction et suit la résolution. S'intègre à la gestion des problèmes de Process Control pour un suivi unifié des déficiences.

Leçon 4 • Configuration des missions d'audit de gestion

Configure des missions d'audit de gestion individuelles avec une portée, des affectations d'équipe et des calendriers de jalons. Fournit la structure opérationnelle pour la gestion des activités de travail sur le terrain.

Leçon 1 • Développement de requêtes et de rapports personnalisés

Construit des requêtes personnalisées à l'aide des outils de configuration de rapports GRC et des concepteurs de requêtes intégrés. Permet des rapports adaptés aux exigences de conformité organisationnelle uniques.

Leçon 2 • Mesures de conformité et analyse des tendances

Suit la posture de conformité organisationnelle au fil du temps à l'aide de graphiques de tendances, de comparaisons de références et d'analyse des écarts. Soutient l'amélioration continue et l'état de préparation à l'audit de gestion réglementaire.

Leçon 3 • Stratégie de rapports GRC inter-modules

Définit une stratégie de rapports unifiée qui combine les données d'Access Control, Risk et Process Control. Élimine les rapports cloisonnés et fournit une vue holistique de la conformité.

Leçon 4 • Intégration de SAP Analytics Cloud

Connecte les données SAP GRC à SAP Analytics Cloud pour la visualisation avancée et l'analytique prédictive. Étend les rapports GRC natifs avec des tableaux de bord interactifs et la capacité d'exploration détaillée.

Leçon 1 • Alignement de la GRC intégrée et de la stratégie commerciale

Relie les objectifs GRC à la stratégie d'entreprise, à l'appétit pour le risque et aux cadres de référence de gestion du rendement. Élève la GRC d'une fonction de conformité à un facilitateur stratégique de l'entreprise.

Leçon 2 • Évaluation du modèle de maturité de la GRC

Évalue la maturité actuelle du programme GRC à l'aide de modèles structurés et identifie les lacunes en matière d'amélioration. Fournit une base de référence pour l'élaboration d'une feuille de route GRC ciblée.

Leçon 3 • Gestion du changement pour les implémentations GRC

Applique les principes de gestion du changement aux déploiements GRC pour favoriser l'adoption par les utilisateurs et le changement culturel. Aborde la résistance, les besoins en formation et la planification des communications.

Leçon 4 • Élaboration de la feuille de route du programme GRC

Traduit les lacunes de maturité en une feuille de route de mise en œuvre par phases avec des jalons et des plans de ressources. Aligne les investissements GRC sur les objectifs stratégiques de l'entreprise.