Formation certification PMP

Leçon 1 • Planification des études et ressources

Offre une approche structurée pour élaborer un plan d'étude personnalisé. Identifie les ressources clés, notamment le Guide PMBOK, le Guide Agile Practice et les examens pratiques.

Leçon 2 • Exigences d'admissibilité et demande

Couvre les prérequis en matière de formation, d'expérience et de formation pour l'admissibilité au PMP. Guide les candidats à travers le processus de demande du PMI étape par étape.

Leçon 3 • La certification PMP et sa valeur

Définit la certification PMP, sa reconnaissance mondiale et son impact sur la carrière. Situe le contexte expliquant pourquoi cette certification est importante dans les carrières en gestion de projet.

Leçon 4 • Plan de contenu de l'examen du PMI

Présente les trois domaines ECO : Personnes, Processus et Environnement d'affaires. Relie chaque domaine à des responsabilités réelles en gestion de projet.

Leçon 1 • Éthique et responsabilité professionnelle

Couvre le Code d'éthique et de conduite professionnelle du PMI selon quatre valeurs. Prépare les candidats à répondre aux questions d'éthique situationnelles à l'examen.

Leçon 2 • Création de valeur et focalisation sur les résultats

Fait passer la perspective de la livraison de produits à la réalisation de résultats et d'avantages. Relie le travail du projet à la stratégie organisationnelle et à la valeur pour les parties prenantes.

Leçon 3 • Les 12 principes de gestion de projet du PMI

Présente chaque principe du PMBOK 7e édition comme un guide comportemental. Établit le fondement éthique et professionnel de toutes les décisions de projet.

Leçon 1 • Cycle de vie prédictif et groupes de processus

Définit le cycle de vie prédictif et ses cinq groupes de processus. Établit comment les processus interagissent entre le lancement, la planification, l'exécution, la surveillance et la clôture.

Leçon 2 • Charte de projet et définition de la portée

Couvre les documents de lancement et les techniques de gestion de la portée. Relie l'autorisation de la charte à la création de la base de référence de la portée et à la collecte des exigences.

Leçon 3 • Planification du calendrier et des coûts

Enseigne le séquencement, l'estimation et l'élaboration de la base de référence pour le calendrier et les coûts. Développe les compétences en matière de chemin critique, de configuration de la valeur acquise et de création du budget.

Leçon 4 • Planification de la qualité, des risques et des approvisionnements

Intègre les normes de qualité, les registres des risques et les stratégies d'approvisionnement dans le plan. Montre comment ces plans subsidiaires soutiennent le plan de gestion de projet global.

Leçon 1 • Principes essentiels du cadre Scrum

Couvre les rôles, les événements et les artefacts de Scrum comme cadre agile le plus testé à l'examen. Relie la mécanique de Scrum à la livraison itérative de valeur.

Leçon 2 • Mesures et rapports agiles

Couvre la vélocité, les diagrammes d'avancement et les diagrammes de flux cumulés pour le suivi agile. Relie les mesures agiles à la transparence et à l'amélioration continue.

Leçon 3 • Manifeste Agile et valeurs fondamentales

Établit les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Fournit le fondement philosophique de tous les cadres agiles couverts à l'examen.

Leçon 4 • Modèles de livraison hybrides

Définit les approches hybrides qui combinent des éléments prédictifs et agiles. Guide les candidats dans l'adaptation des modèles de livraison aux contraintes organisationnelles et du projet.

Leçon 1 • Planification et exécution des communications

Enseigne les modèles de communication, les canaux et la planification pour divers publics du projet. Relie une communication efficace à la satisfaction des parties prenantes et à l'alignement de l'équipe.

Leçon 2 • Identification et analyse des parties prenantes

Enseigne l'identification systématique des parties prenantes et l'analyse pouvoir-intérêt. Établit la base pour une planification ciblée de l'engagement tout au long du projet.

Leçon 3 • Résolution de conflits et négociation

Couvre les sources de conflit, les techniques de résolution et les stratégies de négociation pour les chefs de projet. Prépare les candidats aux questions situationnelles sur les conflits à l'examen.

Leçon 4 • Planification de l'engagement des parties prenantes

Couvre les niveaux d'engagement allant de l'inconscience au leadership et comment faire progresser les parties prenantes. Relie les stratégies d'engagement à la planification des communications.

Leçon 1 • Contrôle intégré des modifications

Définit le processus de contrôle des modifications, de la demande à la décision et à la mise en œuvre. Relie la gestion des modifications à l'intégrité de la base de référence de la portée, du calendrier et des coûts.

Leçon 2 • Planification et identification de la gestion des risques

Établit le plan de gestion des risques et les méthodes systématiques d'identification des risques. Construit un registre des risques exhaustif comme base pour l'analyse et la réponse.

Leçon 3 • Principes et outils de gestion de la qualité

Applique le coût de la qualité, la planification de la qualité et les outils de contrôle au travail du projet. Relie la gestion de la qualité à la satisfaction du client et à la prévention des défauts.

Leçon 4 • Surveillance des risques et pratiques agiles en matière de risques

Couvre la surveillance continue des risques, les audits de risques et les techniques agiles de gestion des risques. Relie le suivi des risques à la replanification itérative et à la gestion du carnet.

Leçon 1 • Gestion du changement organisationnel

Applique des modèles de gestion du changement pour soutenir les transitions organisationnelles entraînées par les projets. Relie la disposition des parties prenantes à la réussite de la réalisation des avantages.

Leçon 2 • Cadres de gouvernance et conformité

Couvre les structures de gouvernance organisationnelle, les types de PMO et les obligations de conformité. Relie la gouvernance à la surveillance, aux rapports et à l'autorité décisionnelle du projet.

Leçon 3 • Stratégie organisationnelle et sélection de projets

Relie la sélection des projets aux objectifs stratégiques à l'aide de la gestion de portefeuille et de programme. Établit comment les analyses de rentabilisation justifient l'investissement et la priorisation des projets.

Leçon 1 • Maîtrise des questions situationnelles

Décode la logique derrière les questions situationnelles et par scénario du PMP. Enseigne des stratégies d'élimination et des techniques de sélection de la réponse privilégiée par le PMI.

Leçon 2 • Analyse et comblement des lacunes de connaissances

Utilise les résultats des examens pratiques pour identifier les domaines faibles et les types de questions. Oriente la révision ciblée pour maximiser l'amélioration du score dans le temps d'étude restant.

Leçon 3 • Préparation au jour de l'examen et logistique

Couvre la planification, les protocoles du centre d'examen et les exigences de la surveillance en ligne. Garantit que les candidats arrivent préparés et confiants le jour de l'examen.