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Cours SPC
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Cours SPC

4,4

Maîtrisez le contrôle statistique des procédés et prenez véritablement le contrôle de vos procédés de fabrication ou de service. Ce cours couvre tout, des cartes de contrôle et des indices de capabilité aux techniques avancées de SPC et aux stratégies de mise en œuvre. Que vous soyez sur le plancher de production ou que vous dirigiez une équipe qualité, vous acquerrez les outils nécessaires pour réduire la variation, prévenir les défauts et générer une amélioration mesurable.

Dedika pour entreprises

Ce que vous allez apprendre:

Vous commencerez par les fondements statistiques dont tout praticien du SPC a besoin, puis vous passerez à la collecte de données, à l'analyse des systèmes de mesure et à la sélection des cartes de contrôle pour les données de variables et d'attributs. Vous apprendrez à calculer et à interpréter les indices de capabilité des procédés, à concevoir des plans de contrôle et à élaborer des plans de réaction structurés en cas de signaux hors contrôle. Le cours couvre également les outils d'analyse des causes profondes, les types de cartes avancés comme le CUSUM et l'EWMA, ainsi que le déploiement du SPC dans des organisations réelles. À la fin, vous saurez comment choisir la bonne carte, réagir correctement aux signaux et maintenir un programme SPC qui produit des résultats durables en matière de qualité.

Comment vous étudiez de façon pratique Cours SPC

Comment vous pratiquez Cours SPC

Pour vous, entreprise, qui souhaitez former votre équipe

Avec Dedika pour entreprises, le cours inclut des exercices et des exemples adaptés à votre propre entreprise et à ses besoins spécifiques.

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Contenu du cours

8 Chapitres • 37 LeçonsDurée entre 4 et 360 heures (vous décidez)

Chapitre 1Voir les détails

Fondements de la maîtrise statistique des procédés

  • Leçon 1 • Comprendre la variation des procédés

    Présente la variation due aux causes communes et aux causes spéciales comme concept central guidant les décisions en MSP. Relie la théorie de la variation au comportement réel des procédés.

  • Leçon 2 • Concepts statistiques de base pour la MSP

    Couvre les statistiques descriptives essentielles à l'interprétation des cartes de contrôle. Fournit les fondements mathématiques nécessaires à tous les outils de MSP ultérieurs.

  • Leçon 3 • Pensée processus et vision systémique

    Cadre les procédés de fabrication et de services comme des systèmes comportant des intrants, des extrants et des boucles de rétroaction. Prépare les apprenants à identifier où la surveillance par MSP ajoute de la valeur.

  • Leçon 4 • Qu'est-ce que la maîtrise statistique des procédés

    Définit la MSP, son objectif et son rôle dans la gestion de la qualité. Établit la distinction entre les approches qualité basées sur l'inspection et celles basées sur la prévention.

Chapitre 2Voir les détails

Collecte de données et systèmes de mesure

  • Leçon 1 • Analyse du système de mesure par attributs

    Étend les concepts du SMM aux données binaires (réussite/échec) et catégorielles à l'aide de l'analyse de concordance par attributs. Prépare les apprenants à valider les systèmes d'inspection utilisés avec les cartes par attributs.

  • Leçon 2 • Types de données en MSP

    Distingue les données variables des données par attributs et explique comment le type de données détermine le choix de la carte. Relie la classification des données aux choix d'analyse en aval.

  • Leçon 3 • Notions de base de l'analyse du système de mesure

    Présente les études R&R des appareils de mesure pour quantifier l'erreur de mesure par rapport à la variation du procédé. Établit les critères d'acceptation pour l'adéquation du système de mesure.

  • Leçon 4 • Conception d'un plan de collecte de données

    Guide les apprenants dans la structuration d'une stratégie d'échantillonnage, d'une fréquence et d'un format d'enregistrement. Assure l'intégrité des données avant le début de toute cartographie.

  • Leçon 5 • Intégrité et traçabilité des données

    Couvre les pratiques qui maintiennent l'exactitude, l'exhaustivité et la traçabilité des données dans le temps. Relie la gouvernance des données à la fiabilité des conclusions de la MSP.

Chapitre 3Voir les détails

Cartes de contrôle pour données variables

  • Leçon 1 • Logique et structure des cartes de contrôle

    Explique les limites de contrôle, les lignes centrales et la base statistique des limites à trois sigma. Établit le cadre appliqué à chaque type de carte de ce chapitre.

  • Leçon 2 • Carte Xbarre-S pour les grands sous-groupes

    Présente la carte Xbarre-S comme alternative privilégiée lorsque la taille du sous-groupe dépasse huit. Compare sa sensibilité à la carte Xbarre-R.

  • Leçon 3 • Interprétation des signaux des cartes pour variables

    Applique les règles de zone Western Electric et les règles de séquence Nelson pour détecter les schémas non aléatoires sur les cartes pour variables. Relie la reconnaissance de schémas aux actions d'investigation du procédé.

  • Leçon 4 • Construction et utilisation de la carte Xbarre-R

    Parcourt le calcul étape par étape des limites des cartes Xbarre et R à l'aide des constantes des cartes de contrôle. Applique la carte aux données de sous-groupes issues d'un scénario de procédé.

  • Leçon 5 • Cartes individuelles et cartes d'étendue mobile

    Couvre la carte I-MR pour les procédés où une seule mesure par période de temps est disponible. Aborde ses limites et ses conditions d'utilisation appropriées.

Chapitre 4Voir les détails

Cartes de contrôle pour données par attributs

  • Leçon 1 • Sensibilité et limites des cartes par attributs

    Examine la sensibilité de détection inférieure des cartes par attributs par rapport aux cartes pour variables. Guide les décisions sur le moment de convertir les données par attributs en mesures variables.

  • Leçon 2 • Carte p et carte np

    Couvre les cartes de proportion de défectueux et de nombre de défectueux, y compris la gestion de la taille variable des sous-groupes. Démontre le recalcul des limites pour des tailles de sous-groupes inégales.

  • Leçon 3 • Fondements de la cartographie par attributs

    Passe en revue les lois binomiale et de Poisson comme base statistique des cartes par attributs. Clarifie quand les cartes par attributs sont appropriées par rapport aux cartes pour variables.

  • Leçon 4 • Carte c et carte u

    Présente les cartes de défauts par unité et de dénombrement pour les non-conformités par unité d'inspection. Explique quand utiliser chacune et comment la taille de l'unité d'inspection affecte les limites.

Chapitre 5Voir les détails

Analyse de la capabilité des procédés

  • Leçon 1 • Capabilité pour les données par attributs et non normales

    Étend les concepts de capabilité aux procédés par attributs à l'aide du DPU, du DPMO et du niveau sigma. Aborde l'estimation de la capabilité lorsque la normalité ne peut être supposée.

  • Leçon 2 • Indices de rendement Pp et Ppk

    Fait la distinction entre la capabilité à court terme et le rendement à long terme à l'aide de Pp et Ppk. Explique quand chaque ensemble d'indices est approprié pour les rapports.

  • Leçon 3 • Indices de capabilité Cp et Cpk

    Définit et calcule Cp pour la dispersion et Cpk pour le centrage par rapport aux limites de spécification. Interprète les valeurs des indices par rapport aux références du secteur.

  • Leçon 4 • Évaluation de la normalité et de la distribution

    Couvre les tests de normalité et les outils graphiques pour vérifier les hypothèses distributionnelles avant de calculer les indices. Présente des alternatives pour les données non normales.

  • Leçon 5 • La stabilité comme condition préalable

    Établit que l'analyse de capabilité n'est valide que sur un procédé statistiquement stable. Renforce la séquence : atteindre le contrôle, puis mesurer la capabilité.

Chapitre 6Voir les détails

Mise en œuvre de la MSP et gestion des procédés

  • Leçon 1 • Plans de réaction et escalade

    Définit les réponses structurées aux signaux hors contrôle, y compris le confinement et l'investigation des causes profondes. Garantit que les opérateurs savent exactement quoi faire lorsqu'un signal se produit.

  • Leçon 2 • Sélection de ce qu'il faut surveiller

    Applique une réflexion basée sur les risques et la connaissance du procédé pour prioriser les paramètres qui justifient des cartes MSP. Relie les décisions de surveillance aux exigences des clients et de l'entreprise.

  • Leçon 3 • Formation des opérateurs et appropriation des cartes

    Couvre la façon de former les opérateurs à tracer, interpréter et agir sur les cartes de contrôle sur le lieu d'utilisation. Construit une culture d'appropriation des cartes au niveau du procédé.

  • Leçon 4 • Élaboration du plan de contrôle

    Guide la construction d'un plan de contrôle qui documente les méthodes de surveillance, les fréquences et les responsabilités. Relie le plan de contrôle à la documentation du procédé.

  • Leçon 5 • Audit et révision du programme de MSP

    Établit des processus de révision périodique pour vérifier l'exactitude des cartes, la conformité aux plans de réaction et l'efficacité du programme. Favorise l'amélioration continue du système MSP lui-même.

Chapitre 7Voir les détails

Analyse des causes profondes et résolution de problèmes

  • Leçon 1 • Lier les signaux MSP à l'investigation

    Établit le protocole de transition d'un signal de carte de contrôle à une investigation formelle. Empêche les conclusions prématurées et les interventions intempestives sur des procédés stables.

  • Leçon 2 • Action corrective et vérification

    Guide la mise en œuvre d'actions correctives permanentes et la vérification que le procédé s'est amélioré. Boucle la boucle entre le signal MSP et l'amélioration soutenue.

  • Leçon 3 • Outils d'analyse de cause à effet

    Couvre les diagrammes en arête de poisson et la technique des 5 Pourquoi pour identifier systématiquement les causes profondes potentielles. Applique ces outils aux scénarios de signaux MSP.

  • Leçon 4 • Vérification des causes par les données

    Utilise des nuages de points, des cartes stratifiées et des tests d'hypothèses pour confirmer quelle cause potentielle est la véritable cause profonde. Empêche d'agir sur des hypothèses non vérifiées.

Chapitre 8Voir les détails

Techniques avancées de MSP et sujets spéciaux

  • Leçon 1 • Autocorrélation et procédés de séries chronologiques

    Identifie l'autocorrélation comme une violation des hypothèses d'indépendance de la MSP et son effet sur les taux de fausses alertes. Introduit la cartographie des résidus comme approche corrective.

  • Leçon 2 • MSP pour les courtes séries et les petits lots

    Aborde le défi du manque de données pour les limites de contrôle traditionnelles dans la fabrication en courtes séries. Introduit les cartes codées et les cartes cibles pour les procédés à faible volume.

  • Leçon 3 • Cartes CUSUM et EWMA

    Présente les cartes de somme cumulée et de moyenne mobile à pondération exponentielle pour la détection de petits décalages du procédé. Compare leur sensibilité aux cartes de Shewhart.

  • Leçon 4 • Cartes de contrôle multivariées

    Couvre la carte T-carré de Hotelling pour la surveillance simultanée de multiples caractéristiques de qualité corrélées. Explique les méthodes de décomposition pour le diagnostic des signaux.

  • Leçon 5 • MSP dans les procédés de services et transactionnels

    Adapte les concepts de la MSP aux environnements non manufacturiers tels que les soins de santé, la finance et la logistique. Aborde la rareté des données et les systèmes de mesure à forte composante attribut.

Certification

Votre certificat valide de réussite

Ce cours est pour vous :

  • Technicien qualité : prêt à dépasser l’inspection pour passer à la surveillance proactive des processus.

  • Ingénieur de procédés : a besoin d’outils statistiques pour diagnostiquer et réduire la variation de production.

  • Superviseur des opérations : souhaite des méthodes axées sur les données pour stabiliser les indicateurs de rendement de l’équipe.

  • Praticien du Lean ou du Six Sigma : cherche à approfondir ses compétences pratiques en cartographie SPC et en capabilité.

  • Professionnel de la chaîne d’approvisionnement : doit évaluer et développer les soumissions de capabilité des processus des fournisseurs.

  • Personne en réorientation de carrière vers la qualité en fabrication : acquiert les bases pour un nouveau rôle.

Ce que nos apprenants disent

Vos cours sont parfaits. J'ai acheté le forfait d'un an et j'ai enfin l'opportunité de suivre divers sujets qui m'intéressent sans avoir à changer de plateforme... je vous remercie pour tout ce que vous faites, je vous ai déjà recommandés à d'autres personnes...
Giulio Carlo
Giulio CarloÉtudiant en Marketing Numérique
J'aime la façon dont les leçons vont droit au but et comment je peux changer de chapitres et passer le contenu dont je n'ai pas besoin.
Mariana Ferres
Mariana FerresÉtudiante en Photographie
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Luciana AlvarengaÉtudiante en Design d'Ongles
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André FelipeÉtudiant en Ingénierie de Prompt

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