Cours de MS Project pour le génie civil

Leçon 1 • Configuration des propriétés du projet

Définit la date de début du projet, le calendrier et les champs d'informations récapitulatives. Ces paramètres régissent tous les calculs de planification tout au long du cycle de vie du projet.

Leçon 2 • Navigation dans l'environnement MS Project

Couvre le ruban, le menu Backstage et la barre d'outils Accès rapide. Établit les compétences de navigation de base nécessaires pour chaque tâche ultérieure du cours.

Leçon 3 • Création et enregistrement de fichiers projet

Enseigne la création de fichiers, la sélection de modèles et les options d'enregistrement, y compris le stockage dans le cloud et local. Relie une bonne gestion des fichiers aux pratiques de collaboration en équipe.

Leçon 1 • Saisie et organisation des tâches

Couvre la saisie manuelle des tâches, l'augmentation et la réduction de la hiérarchie pour créer des relations de tâches récapitulatives et de sous-tâches. Une hiérarchie appropriée garantit une consolidation précise des durées et des coûts.

Leçon 2 • Ajout de jalons et de livrables

Définit les jalons pour les points de contrôle clés du génie civil, tels que les approbations de permis et les inspections. Les jalons servent de points d'ancrage au planning et d'indicateurs de progression.

Leçon 3 • Principes fondamentaux du WBS pour les projets de génie civil

Explique les principes du WBS et leur application aux phases du génie civil telles que la préparation du site, les fondations et les travaux de structure. Fournit la base conceptuelle pour la saisie des tâches.

Leçon 4 • Estimation et saisie des durées des tâches

Présente les unités de durée, les méthodes d'estimation et l'impact du type de tâche sur la planification. Des durées précises sont essentielles pour des délais réalistes dans les projets de génie civil.

Leçon 1 • Liaison des tâches dans MS Project

Démontre la liaison via la barre d'outils, le glisser-déposer et la boîte de dialogue Informations sur la tâche pour créer des dépendances. Des méthodes de liaison efficaces réduisent le temps d'élaboration du planning sur les grands projets.

Leçon 2 • Comprendre les types de dépendances

Explique les relations Fin-Début, Début-Début, Fin-Fin et Début-Fin. Chaque type est illustré par des exemples de génie civil tels que la cure du béton.

Leçon 3 • Validation de la logique du planning

Utilise le Diagramme de réseau et l'Inspecteur de tâche pour identifier et corriger les erreurs logiques. Un réseau validé est la condition préalable à une analyse significative du chemin critique.

Leçon 1 • Principes fondamentaux de la méthode du chemin critique

Explique les calculs de passage avant et arrière, les dates au plus tôt/au plus tard et la marge. Fournit les bases théoriques nécessaires pour interpréter la sortie CPM de MS Project.

Leçon 2 • Analyse de la marge et de la flexibilité du planning

Enseigne comment lire les colonnes de marge totale et libre et interpréter leur signification pour la planification des ressources. L'analyse de la marge guide les décisions sur le séquençage des tâches et l'allocation des ressources.

Leçon 3 • Comparaison de scénarios avec plusieurs références

Présente les références intermédiaires et la possibilité de comparer des scénarios de planning côte à côte. L'analyse de scénarios prend en charge une prise de décision éclairée lors de la planification de projets de génie civil.

Leçon 4 • Affichage du chemin critique dans MS Project

Montre comment mettre en évidence le chemin critique à l'aide du formatage des barres du Gantt et de la vue Détail Gantt. L'identification visuelle des tâches critiques permet une prise de décision plus rapide sur le chantier.

Leçon 1 • Élaboration de la feuille de ressources

Couvre la saisie des noms de ressources, des types, des unités maximales, des taux standard et des taux d'heures supplémentaires. Une feuille de ressources complète est la base de calculs précis des coûts et de la charge de travail.

Leçon 2 • Calendriers et disponibilité des ressources

Enseigne comment définir des calendriers individuels pour les ressources concernant les quarts de travail, les jours fériés et la disponibilité à temps partiel. Les calendriers de ressources garantissent que le planning reflète la disponibilité réelle de l'équipe sur le chantier.

Leçon 3 • Comprendre le type de tâche et la planification pilotée par l'effort

Explique comment les types de tâches Unités fixes, Durée fixe et Travail fixe interagissent avec les affectations de ressources. La sélection du type de tâche correct empêche les modifications involontaires du planning.

Leçon 4 • Affectation de ressources aux tâches

Démontre la boîte de dialogue Affecter des ressources, la colonne Noms des ressources et l'affectation en écran partagé. Une affectation correcte relie la capacité des ressources à la durée et au coût de la tâche.

Leçon 1 • Identification des surallocations de ressources

Utilise la vue Utilisation des ressources, le graphique des ressources et les indicateurs de surallocation pour localiser les conflits. L'identification précoce des surallocations évite les défaillances ultérieures du planning.

Leçon 2 • Techniques de lissage manuel

Couvre la division des tâches, l'ajustement des affectations et l'utilisation de la marge pour résoudre les conflits sans prolonger la date de fin du projet. Le contrôle manuel préserve l'intention du planning.

Leçon 3 • Analyse de l'impact du lissage sur le planning

Compare les plannings avant et après lissage pour évaluer le glissement des dates et les modifications du chemin critique. Comprendre l'impact du lissage aide les ingénieurs à prendre des décisions de compromis éclairées.

Leçon 1 • Définition et enregistrement de la référence des coûts

Explique comment enregistrer une référence des coûts et pourquoi elle est le point de référence pour toute analyse des écarts. La référence capture le budget approuvé avant le début de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Génération de rapports de coûts

Couvre les rapports de coûts intégrés, les rapports visuels et la création de rapports personnalisés pour la communication avec les parties prenantes. Des rapports de coûts clairs sont essentiels pour la gouvernance financière des projets de génie civil.

Leçon 3 • Configuration des coûts du projet

Couvre les taux des ressources, les coûts fixes des tâches et les méthodes de comptabilisation des coûts. Une configuration correcte des coûts garantit que le budget reflète avec précision toutes les catégories de dépenses du projet de génie civil.

Leçon 4 • Affichage et analyse des données de coûts

Utilise le tableau des coûts, la vue Utilisation des tâches et la vue Coût des ressources pour examiner les coûts prévus. La visibilité des coûts au niveau des tâches et des ressources prend en charge une gestion proactive du budget.

Leçon 1 • Analyse de l'écart de planning

Utilise les colonnes d'écart, le Gantt de suivi et le tableau des écarts pour identifier les retards. L'analyse des écarts oriente les actions correctives vers les tâches qui menacent la date de fin du projet.

Leçon 2 • Mise à jour de la date d'état du projet

Explique le concept de date d'état et son effet sur les calculs d'avancement et la valeur acquise. Une discipline cohérente concernant la date d'état garantit des rapports comparables d'un cycle de mise à jour à l'autre.

Leçon 3 • Saisie des données d'avancement réelles

Démontre les méthodes de saisie du pourcentage d'avancement, des dates de début/fin réelles, de la durée réelle et de la durée restante. Des données réelles précises sont le fondement d'un reporting fiable de la performance du planning.

Leçon 4 • Reporting et communication de l'état du projet

Couvre les rapports de tableau de bord, les vues personnalisées et les options d'exportation pour la communication de l'état des projets de génie civil. Un reporting efficace tient les parties prenantes informées et soutient une prise de décision rapide.