Cours de coaching exécutif

Leçon 1 • Éthique et normes professionnelles

Couvre les obligations éthiques, la confidentialité et la gestion des limites. Ancre les étudiants dans la conduite professionnelle attendue des coachs accrédités.

Leçon 2 • Compétences fondamentales du coaching

Présente les cadres de compétences mondialement reconnus pour les coachs. Fournit la référence professionnelle vers laquelle les étudiants travaillent tout au long du cours.

Leçon 3 • Définir le coaching exécutif

Clarifie ce qu'est le coaching exécutif et ce qu'il n'est pas. Positionne le coaching dans le paysage plus large du développement du leadership.

Leçon 1 • Considérations culturelles et de diversité

Aborde comment le bagage culturel et l'identité influencent le comportement de leadership et la réceptivité au coaching. Développe une pratique de coaching culturellement intelligente.

Leçon 2 • Évaluer les dérailleurs de leadership

Identifie les schémas comportementaux qui sapent l'efficacité des dirigeants. Prépare les coachs à faire émerger les angles morts sans déclencher de défense.

Leçon 3 • Le contexte organisationnel du dirigeant

Cartographie les pressions systémiques auxquelles les dirigeants sont confrontés au sein des organisations. Relie la connaissance du contexte à des conversations de coaching plus pertinentes et ciblées.

Leçon 1 • Fixation d'objectifs et indicateurs de succès

Enseigne les approches structurées pour définir les objectifs de coaching et les résultats mesurables. Relie la clarté des objectifs à la responsabilité managériale et à l'engagement du client.

Leçon 2 • Gérer le champ d'application et les limites

Aborde comment gérer l'élargissement du champ, la confusion des rôles et les violations des limites. Équipe les coachs pour maintenir la clarté professionnelle tout au long d'une mission.

Leçon 3 • Le modèle de contractualisation tripartite

Explique la relation entre le coach, le coaché et l'organisation commanditaire. Établit comment aligner les attentes des trois parties dès le départ.

Leçon 1 • Structurer une séance de coaching

Fournit une architecture de séance reproductible de l'ouverture à la clôture. Assure que les coachs gèrent efficacement le temps, la concentration et l'élan dans chaque réunion.

Leçon 2 • Questions puissantes et investigation

Construire un répertoire de questions qui élargissent la pensée et génèrent une nouvelle conscience. Distingue les types de questions par leur profondeur et leur objectif stratégique.

Leçon 3 • Travailler avec la résistance

Équipe les coachs pour reconnaître et naviguer dans la résistance du client sans forcer. Recadre la résistance comme une information plutôt qu'un obstacle.

Leçon 4 • Feedback et observations

Enseigne comment délivrer des observations directes et non jugeantes qui créent de la perspicacité. Relie la délivrance du feedback à l'état de préparation et au niveau de confiance du client.

Leçon 1 • Modèles de coaching axés sur les objectifs

Couvre les modèles structurés qui guident le client de l'état actuel au résultat souhaité. Fournit un échafaudage pratique pour les coachs novices dans l'animation structurée.

Leçon 2 • Intégrer plusieurs cadres

Enseigne comment fusionner les modèles de manière fluide en fonction du contexte du client et des besoins de la séance. Développe le jugement du coach dans la sélection et le changement de cadres.

Leçon 3 • Modèles de coaching systémique et d'équipe

Présente les cadres qui abordent le leader au sein de son système organisationnel. Élargit la portée du coaching au-delà de l'individu vers la dynamique relationnelle et d'équipe.

Leçon 1 • Profilage de personnalité et de style

Enseigne comment utiliser les cadres de personnalité pour faire émerger les schémas de leadership. Relie les données de profil aux objectifs de coaching et aux plans de changement de comportement.

Leçon 2 • Administrer le feedback 360 degrés

Couvre l'ensemble du processus de conception, de déploiement et d'interprétation du feedback 360. Prépare les coachs à traiter des données sensibles avec exactitude et soin.

Leçon 3 • Débreffer les évaluations efficacement

Développe la compétence de traduire les données d'évaluation en conversations de coaching significatives. Assure que les clients reçoivent de la perspicacité plutôt que de simples informations.

Leçon 1 • Suivi des progrès et adaptation

Enseigne comment suivre les progrès du client et ajuster l'approche de coaching en conséquence. Maintient les missions sur la bonne voie sans perdre la réactivité au client.

Leçon 2 • Clôturer et transitionner les missions

Guide les coachs à travers la clôture formelle d'une mission avec intention. Assure que les clients repartent avec des habitudes durables et une voie claire vers l'avant.

Leçon 3 • Principes de conception de mission

Couvre comment structurer un programme de coaching multi-séances aligné sur les objectifs du client. Relie la conception du programme à l'arc développemental du dirigeant.

Leçon 1 • Métriques quantitatives et calcul du ROI

Enseigne comment lier les résultats du coaching à des indicateurs commerciaux mesurables. Prépare les coachs à présenter des données financières et de performance aux commanditaires.

Leçon 2 • Faire du reporting aux commanditaires organisationnels

Développe la compétence de communiquer la valeur du coaching tout en préservant la confidentialité. Équilibre la transparence avec les obligations éthiques du coach envers le coaché.

Leçon 3 • Collecter des preuves qualitatives

Couvre les méthodes de collecte de données narratives et observationnelles sur l'impact du coaching. Développe la capacité du coach à raconter une histoire convaincante du changement du client.