Cours PRINCE2

Leçon 1 • Structure et composants de PRINCE2

Présente les quatre éléments intégrés : principes, thèmes, processus et l'environnement du projet. Les apprenants cartographient comment ces éléments interagissent pour former une méthode cohérente.

Leçon 2 • Parcours de certification PRINCE2

Présente les exigences, formats et stratégies d'étude pour les examens Foundation et Practitioner. Aligne les attentes des apprenants sur les objectifs de certification dès le départ.

Leçon 3 • Origines et objectif de PRINCE2

Couvre l'historique de PRINCE2, son rôle en tant que méthode structurée de gestion de projet et les raisons pour lesquelles les organisations l'adoptent. Ancre le chapitre en établissant le « pourquoi » avant le « comment ».

Leçon 1 • Justification continue de l'activité

Examine l'exigence qu'un projet doive toujours avoir un business case viable. Les apprenants retracent comment la justification est maintenue du lancement à la clôture.

Leçon 2 • Apprendre de l'expérience

Explore comment PRINCE2 impose la capture et l'application des leçons tout au long d'un projet. Les apprenants conçoivent des mécanismes de capture des leçons pour différents types de projets.

Leçon 3 • Se concentrer sur les produits et adapter au contexte

Aborde la planification basée sur les produits et l'obligation d'adapter PRINCE2 au contexte du projet. Les apprenants adaptent un projet exemple et justifient chaque décision d'adaptation.

Leçon 4 • Rôles et responsabilités définis

Détaille l'exigence d'une responsabilité managériale explicite à chaque niveau. Les apprenants associent les rôles aux responsabilités et identifient les lacunes dans des structures de projet exemples.

Leçon 1 • Thème Qualité

Couvre la planification qualité, le contrôle qualité et l'assurance qualité dans PRINCE2. Les apprenants rédigent une approche de management de la qualité et une description de produit avec des critères de qualité.

Leçon 2 • Thème Organisation

Définit la structure de l'équipe de management de projet PRINCE2 et la responsabilité managériale de chaque rôle. Les apprenants conçoivent un organigramme de projet pour un scénario donné.

Leçon 3 • Thème Business Case

Développe les compétences pour créer, maintenir et vérifier un business case. Les apprenants rédigent un business case et le lient aux décisions du projet à chaque étape.

Leçon 4 • Thèmes Plans et Risques

Intègre la planification basée sur les produits avec l'identification et la réponse aux risques. Les apprenants construisent un plan de projet et un registre des risques pour un scénario exemple.

Leçon 1 • Lancement d'un projet

Détaille la création de la documentation de lancement du projet et de toutes les approches de management. Les apprenants assemblent un ensemble complet de documents de lancement pour une étude de cas.

Leçon 2 • Gestion de la livraison des produits

Examine le processus du responsable d'équipe pour accepter, exécuter et livrer les lots de travail. Les apprenants rédigent un lot de travail et un rapport de point de contrôle.

Leçon 3 • Gestion des limites d'étape et clôture

Couvre la planification de fin d'étape, la création d'un plan d'exception et la clôture formelle du projet. Les apprenants produisent un rapport de limite d'étape et une notification de clôture de projet.

Leçon 4 • Contrôle d'une étape

Se concentre sur le cycle de contrôle quotidien du chef de projet au sein d'une étape. Les apprenants appliquent le cycle d'autorisation et de suivi des lots de travail à un scénario en cours.

Leçon 1 • Enregistrements et rapports

Aborde les enregistrements dynamiques et les rapports périodiques utilisés pour suivre et communiquer l'avancement. Les apprenants renseignent un registre des risques, un registre des problèmes et un registre qualité.

Leçon 2 • Descriptions de produits et lots de travail

Détaille comment les descriptions de produits définissent les attentes qualité et comment les lots de travail délèguent la livraison. Les apprenants rédigent une description de produit et un lot de travail pour un scénario.

Leçon 3 • Rapports d'avancement et d'exception

Se concentre sur les rapports de points saillants, les rapports de point de contrôle et les rapports d'exception. Les apprenants rédigent chaque type de rapport et identifient le public et le calendrier corrects.

Leçon 1 • Adaptation pour l'échelle du projet

Applique des techniques d'adaptation aux projets de petite, moyenne et grande envergure. Les apprenants simplifient la documentation et combinent les rôles de manière appropriée pour un scénario de petit projet.

Leçon 2 • Adaptation des principes et des limites

Définit ce qui peut et ne peut pas être modifié lors de l'adaptation de PRINCE2. Les apprenants distinguent l'adaptation valide de l'abandon de la méthode à l'aide de critères de décision.

Leçon 3 • Intégration de PRINCE2 dans les organisations

Couvre la manière dont les organisations institutionnalisent PRINCE2 à travers des normes, des modèles et des formations. Les apprenants conçoivent un plan d'intégration pour une organisation exemple.

Leçon 1 • Clôture du projet et capture des leçons

Guide les apprenants à travers les activités de clôture formelles et le transfert des bénéfices. Les apprenants produisent la documentation de clôture et un rapport des leçons tirées.

Leçon 2 • Production de l'ensemble des documents de lancement

Les apprenants produisent l'ensemble complet des documents de lancement pour le projet de l'étude de cas. Chaque document est examiné par rapport aux exigences de contenu PRINCE2 et évalué par les pairs.

Leçon 3 • Analyse du scénario de projet

Introduit l'étude de cas et guide les apprenants à travers l'analyse du contexte et la cartographie des parties prenantes. Cette section ancre le travail d'application ultérieur dans un environnement de projet réaliste.

Leçon 1 • Révision des sujets à haute fréquence

Cible les thèmes et les processus les plus testés dans les deux examens. Les apprenants effectuent des exercices ciblés sur les sujets du business case, de l'organisation, des risques et du changement.

Leçon 2 • Technique pour l'examen Foundation

Revise le format de l'examen Foundation, les types de questions et les stratégies de gestion du temps. Les apprenants s'exercent à éliminer les distracteurs et à sélectionner la meilleure réponse dans des conditions chronométrées.

Leçon 3 • Examens blancs complets et débriefing

Les apprenants passent des examens blancs chronométrés complets pour les deux niveaux et reçoivent des retours structurés. Les sessions de débriefing identifient les lacunes de connaissances et guident les priorités de révision finale.