Formation Certification CAPM

Leçon 1 • Éligibilité CAPM et Processus de Candidature

Détaille les prérequis en matière de formation et d'expérience, les étapes de candidature et les procédures d'audit. Garantit que les candidats répondent aux exigences avant d'investir du temps d'étude.

Leçon 2 • Structure de l'Examen et Notation

Décompose le nombre de questions, les pondérations des domaines et la méthodologie de notation réussite/échec. Aide les candidats à répartir leur effort d'étude proportionnellement.

Leçon 3 • Planification de l'Étude et Ressources

Guide les candidats dans la construction d'un planning d'étude personnalisé en utilisant des matériel approuvés par le PMI. Relie la sélection des ressources aux priorités des domaines d'examen.

Leçon 1 • Définir Projets et Opérations

Met en contraste les projets avec les opérations continues en utilisant les définitions du PMI et des exemples concrets. Ancre tout le contenu ultérieur dans un vocabulaire partagé.

Leçon 2 • Identification et Rôles des Parties Prenantes

Définit les catégories de parties prenantes et les rôles du commanditaire, du chef de projet et des membres de l'équipe. Établit les relations de responsabilité managériale utilisées tout au long du cours.

Leçon 3 • Structures Organisationnelles et Autorité du Chef de Projet

Examine les structures fonctionnelles, matricielles et projetisées et leur effet sur l'autorité du chef de projet. Prépare les étudiants à naviguer dans les dynamiques de ressources et de reporting.

Leçon 4 • Modèles de Cycle de Vie de Projet

Compare les cycles de vie prédictifs, itératifs, incrémentaux et hybrides. Les étudiants sélectionnent des modèles appropriés en fonction des caractéristiques du projet.

Leçon 1 • Contrôle Intégré des Changements

Détaille le processus du comité de contrôle des changements, l'analyse d'impact et les mises à jour des référentiels. Les étudiants appliquent une approche structurée pour évaluer et approuver les changements.

Leçon 2 • Diriger et Gérer le Travail du Projet

Se concentre sur l'exécution des plans approuvés, la gestion des livrables et la génération de données de performance du travail. Relie les activités d'exécution au suivi et au contrôle.

Leçon 3 • Élaboration de la Charte de Projet

Couvre les intrants, les outils et les extrants pour autoriser formellement un projet. Les étudiants rédigent des composantes de la charte qui alignent le besoin commercial sur les objectifs du projet.

Leçon 4 • Élaboration du Plan de Management du Projet

Explique comment les plans subsidiaires s'intègrent dans un document directeur unique. Établit le cadre de référence utilisé dans tous les domaines de connaissances ultérieurs.

Leçon 1 • Planification et Définition du Périmètre

Couvre la collecte des exigences, la création de l'énoncé du périmètre et la planification du management du périmètre. Établit les limites qui empêchent la dérive du périmètre tout au long de l'exécution.

Leçon 2 • Référentiel de Coûts et Management du Budget

Explique comment agréger les estimations en un référentiel de coûts et un référentiel de mesure de performance. Les étudiants interprètent le budget à l'achèvement et la réserve de gestion.

Leçon 3 • Élaboration du Calendrier et Diagrammes de Réseau

Applique le séquencement des activités, l'estimation de la durée et la méthode du chemin critique. Les étudiants calculent la marge et identifient le chemin critique sur un diagramme de réseau.

Leçon 4 • Estimation des Ressources et des Coûts

Présente les estimations analogues, paramétriques et ascendantes pour les coûts et les ressources. Relie la précision de l'estimation aux risques du projet et à la planification de contingence.

Leçon 1 • Planification du Management de la Qualité

Couvre les normes de qualité, les métriques et le cadre du coût de la qualité. Aligne la planification de la qualité avec le périmètre et les critères d'acceptation du client.

Leçon 2 • Planification et Acquisition des Ressources

Aborde la planification des ressources physiques et humaines, les diagrammes RACI et l'acquisition d'équipe. Prépare les étudiants à doter les projets en personnel dans les contraintes organisationnelles.

Leçon 3 • Planification et Management des Communications

Construit un plan de management des communications en utilisant l'analyse des parties prenantes et les formules de canaux. Assure que la bonne information atteint le bon public au bon moment.

Leçon 4 • Assurance Qualité et Contrôle

Distingue les audits de processus des inspections de produits et applique les cartes de contrôle. Les étudiants identifient les défauts et recommandent des actions correctives.

Leçon 1 • Planification des Achats et Types de Contrats

Explique l'analyse fabriquer-ou-acheter, les types de contrats et les documents d'achat. Les étudiants font correspondre les types de contrats aux scénarios d'allocation des risques.

Leçon 2 • Planification et Suivi des Réponses aux Risques

Couvre les stratégies de réponse aux menaces et aux opportunités et le suivi des risques résiduels. Relie la planification des réponses aux réserves de contingence et aux tampons de calendrier.

Leçon 3 • Analyse Qualitative et Quantitative des Risques

Applique les matrices probabilité-impact et les calculs de la valeur monétaire espérée pour prioriser les risques. Les étudiants distinguent quand l'analyse qualitative suffit par rapport au moment où les outils quantitatifs sont nécessaires.

Leçon 4 • Planification et Identification du Management des Risques

Établit l'appétence au risque, les catégories de risques et les techniques d'identification telles que le brainstorming et les listes de contrôle. Produit un registre des risques comme extrant principal.

Leçon 1 • Manifeste Agile et Principes

Examine les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile et leurs implications pour le MP. Établit le changement de mentalité d'une livraison pilotée par le plan à une livraison pilotée par la valeur.

Leçon 2 • Fondamentaux de Kanban et du Lean

Présente les tableaux Kanban, les limites de travaux en cours et les principes de réduction des gaspillages du Lean. Fournit un contraste avec Scrum pour la différenciation des scénarios d'examen.

Leçon 3 • Métriques Agiles et Reporting

Couvre la vélocité, les graphiques d'avancement et les diagrammes de flux cumulés pour le suivi de la progression agile. Relie les métriques agiles aux exigences de transparence des parties prenantes.

Leçon 4 • Conception de Modèle de Livraison Hybride

Explique comment les organisations mélangent les pratiques prédictives et agiles pour les projets complexes. Les étudiants identifient les déclencheurs pour l'adoption d'approches hybrides.

Leçon 1 • Stratégie et Logistique du Jour de l'Examen

Prépare les candidats aux procédures d'enregistrement, aux politiques de pause et aux techniques de concentration mentale. Réduit l'anxiété liée à l'examen par la familiarité procédurale et des routines de renforcement de la confiance.

Leçon 2 • Simulation d'Examen Blanc Complet

Simule un examen chronométré de 150 questions dans des conditions réalistes pour développer l'endurance et le rythme. Identifie les domaines faibles pour une révision ciblée avant l'examen réel.

Leçon 3 • Révision Ciblée et Correction des Points Faibles

Utilise les résultats des examens blancs pour prioriser la révision ciblée des domaines à faible score. Applique la répétition espacée et le rappel actif pour renforcer la rétention.

Leçon 4 • Pratique de Scénarios Transversaux

Présente des scénarios intégrés nécessitant des connaissances de plusieurs domaines de connaissances simultanément. Développe le raisonnement analytique nécessaire pour les questions situationnelles de l'examen.