Formation de Base en Méthode Agile

Leçon 1 • Origines et évolution de l'Agile

Retrace l'Agile depuis ses racines pré-manifeste jusqu'à la pratique moderne. Fournit un contexte historique qui explique pourquoi les principes Agile ont été formulés.

Leçon 2 • Le Manifeste Agile décortiqué

Examine les quatre valeurs et les douze principes en profondeur. Relie chaque énoncé à des comportements et décisions concrets de l'équipe.

Leçon 3 • Agile versus Gestion de projet traditionnelle

Met en contraste l'Agile avec les approches planifiées sur des dimensions clés. Aide les apprenants à identifier quel contexte favorise chaque approche.

Leçon 1 • Artefacts Scrum et engagements

Examine le Backlog Produit, le Backlog Sprint et l'Incrément avec leurs engagements. Explique comment les artefacts créent de la transparence pour les parties prenantes.

Leçon 2 • Rôles et responsabilités Scrum

Définit les responsabilités du Product Owner, du Scrum Master et des Développeurs. Clarifie les limites pour éviter la confusion des rôles dans les équipes réelles.

Leçon 3 • Lancer votre premier Sprint

Simule un cycle Sprint complet à l'aide d'un scénario pratique. Renforce tous les éléments Scrum par un séquençage appliqué et pratique.

Leçon 4 • Événements Scrum en profondeur

Couvre le Sprint, la Planification Sprint, le Daily Scrum, la Revue et la Rétrospective. Montre comment chaque événement crée le rythme d'inspection et d'adaptation.

Leçon 1 • Conception d'un tableau Kanban

Guide les apprenants dans la cartographie d'un flux de travail réel sur un tableau Kanban. Relie les décisions de conception du tableau aux résultats d'efficacité du flux.

Leçon 2 • Métriques de flux et analyses

Introduit le temps de cycle, le délai de livraison, le débit et les diagrammes de flux cumulatifs. Permet des décisions basées sur les données pour l'amélioration des processus.

Leçon 3 • Compromis Kanban versus Scrum

Compare quand choisir Kanban par rapport à Scrum et quand les combiner. Prépare les apprenants à recommander l'approche appropriée pour un contexte donné.

Leçon 1 • Horizons de planification Agile

Explique les niveaux de planification de release, d'itération et quotidiens ainsi que leurs objectifs. Montre comment chaque horizon alimente les autres pour une planification cohérente.

Leçon 2 • Vélocité et prévision

Utilise les données historiques de vélocité pour prévoir les dates de release et le périmètre. Relie la précision de l'estimation à la gestion des attentes des parties prenantes.

Leçon 3 • Bonnes pratiques de raffinement du backlog

Établit un rythme de raffinement durable et des critères de préparation. Garantit que le backlog est toujours actionnable pour les Sprints à venir.

Leçon 4 • User Stories et critères d'acceptation

Enseigne le format des user stories et comment rédiger des critères d'acceptation testables. Soutient directement la qualité de la création du backlog et de la Planification Sprint.

Leçon 1 • Vision et stratégie produit

Relie la création de la vision produit à l'orientation du backlog et à l'alignement de l'équipe. Une vision claire empêche le glissement de périmètre et les priorités mal alignées.

Leçon 2 • Conception du produit minimum viable

Définit la pensée MVP et comment elle réduit le gaspillage dans le développement de produits. Les apprenants dimensionnent un MVP qui valide les hypothèses avec un investissement minimal.

Leçon 3 • Mesure de la valeur et des résultats du produit

Introduit des métriques basées sur les résultats qui vont au-delà du volume de sortie et de la vélocité. Fait passer l'accent de la livraison de fonctionnalités à l'impact commercial mesurable.

Leçon 4 • Identification et engagement des parties prenantes

Cartographie des types de parties prenantes et de leur influence sur les décisions produit. Un engagement efficace prévient les surprises de dernière minute sur les exigences.

Leçon 1 • Communication Agile efficace

Couvre les radiateurs d'information, la communication osmotique et les boucles de feedback. Réduit les silos d'information qui ralentissent la performance des équipes Agile.

Leçon 2 • Résolution de conflits dans les équipes Agile

Fournit des approches structurées pour résoudre les désaccords au sein des équipes Agile. Relie la résolution saine des conflits à une vélocité d'équipe soutenue.

Leçon 3 • Formation et étapes de l'équipe

Applique le modèle de Tuckman au développement d'équipe Agile sur les cycles Sprint. Aide les Scrum Masters à accélérer les équipes à travers les étapes de formation et de turbulence.

Leçon 4 • Principes de l'équipe auto-organisée

Définit l'auto-organisation et explique pourquoi elle améliore les résultats Agile. Distingue l'auto-organisation du manque de structure ou de responsabilité.

Leçon 1 • Rétrospectives comme moteurs d'amélioration

Approfondit la facilitation de la rétrospective au-delà du format de base. Équipe les Scrum Masters avec des techniques avancées pour faire surface des problèmes systémiques.

Leçon 2 • Bases de l'intégration continue et de la livraison continue

Explique les pipelines CI/CD et leur rôle dans le rythme de publication Agile. Réduit le risque d'intégration et permet une livraison de logiciels fréquente et fiable.

Leçon 3 • Développement piloté par les tests et comportement

Introduit TDD et BDD comme des pratiques qui intègrent la qualité dans le développement. Relie ces pratiques à un feedback plus rapide et à moins de défauts de production.

Leçon 4 • Kaizen et culture d'amélioration continue

Applique la pensée Kaizen aux cycles d'amélioration des équipes Agile. Construit une culture où les petites améliorations fréquentes se combinent en gains significatifs.

Leçon 1 • Management Agile au niveau du portefeuille

Applique la pensée Agile aux décisions d'investissement et au flux stratégique du portefeuille. Relie la livraison au niveau de l'équipe aux flux de valeur de l'entreprise.

Leçon 2 • Feuille de route de la transformation Agile

Guide les apprenants dans la conception d'un plan d'adoption Agile organisationnel progressif. Traite de la conduite du changement, des besoins en coaching et des métriques de succès.

Leçon 3 • Trains de release Agile et Incréments de Programme

Explique le concept de Train de Release Agile et l'événement de planification de l'Incément de Programme. Montre comment les grandes équipes synchronisent la livraison sur une cadence partagée.

Leçon 4 • Pourquoi le passage à l'échelle Agile est difficile

Identifie les problèmes de coordination, de dépendance et de culture qui émergent à l'échelle. Établit des attentes réalistes avant d'introduire des solutions de passage à l'échelle.