Formation pratique en gestion de projet

Leçon 1 • Définition des Projets et du Management de Projet

Clarifie les caractéristiques uniques d'un projet par rapport au travail courant. Établit le vocabulaire utilisé tout au long du cours.

Leçon 2 • Cadres et Normes du Management de Projet

Passe en revue les principaux cadres reconnus mondialement et leurs philosophies fondamentales. Aide les étudiants à choisir la bonne approche pour différents contextes.

Leçon 3 • Contexte Organisationnel et Adéquation du Projet

Examine comment la structure organisationnelle affecte l'autorité du projet et les ressources. Relie le travail du projet aux objectifs stratégiques de l'entreprise.

Leçon 4 • Aperçu du Cycle de Vie du Projet

Présente les phases standard qu'un projet traverse du début à la clôture. Fournit le cadre structurel pour tous les chapitres suivants.

Leçon 1 • Conception du Plan d'Engagement des Parties Prenantes

Traduit l'analyse en un plan structuré spécifiant les niveaux et méthodes d'engagement. Soutient directement la planification de la communication abordée plus tard.

Leçon 2 • Techniques d'Analyse des Parties Prenantes

Applique les grilles pouvoir-intérêt et la cartographie d'influence pour prioriser les parties prenantes. Permet des stratégies d'engagement ciblées basées sur les résultats de l'analyse.

Leçon 3 • Gestion des Attentes des Parties Prenantes

Couvre les techniques pour aligner les attentes des parties prenantes sur les réalités du projet. Réduit les conflits et la dérive du périmètre causés par des hypothèses non alignées.

Leçon 1 • Collecte et Documentation des Exigences

Présente des techniques de sollicitation pour capturer avec précision les besoins des parties prenantes. Produit la base de référence des exigences utilisée dans les activités de périmètre et de planification.

Leçon 2 • Rédaction de l'Énoncé du Périmètre du Projet

Guide les étudiants dans la rédaction d'un énoncé de périmètre formel avec inclusions et exclusions. Empêche la dérive du périmètre en établissant une limite clairement convenue.

Leçon 3 • Validation et Contrôle du Périmètre

Établit des processus pour accepter formellement les livrables et gérer les changements. Relie le contrôle du périmètre au contrôle intégré des changements présenté plus tard.

Leçon 1 • Définition et Séquencement des Activités

Décompose les lots de travaux en activités et établit des dépendances logiques entre elles. Crée le diagramme de réseau utilisé dans l'analyse du chemin critique.

Leçon 2 • Suivi et Contrôle du Calendrier

Présente les métriques de la valeur acquise et l'analyse des écarts pour suivre la performance du calendrier. Équipe les étudiants pour détecter et répondre rapidement aux dérives du calendrier.

Leçon 3 • Estimation des Durées des Activités

Applique plusieurs techniques d'estimation pour attribuer des durées réalistes aux activités. Aborde l'incertitude par des méthodes basées sur des fourchettes et l'expertise.

Leçon 1 • Techniques d'Estimation des Coûts

Couvre les méthodes ascendante, analogue et paramétrique pour estimer les coûts du projet. La précision des estimations détermine directement la fiabilité du budget.

Leçon 2 • Contrôle des coûts et reporting

Établit des processus pour autoriser les dépenses et communiquer la situation financière. Relie le contrôle des coûts au contrôle intégré des changements et au reporting aux parties prenantes.

Leçon 3 • Fondamentaux du management de la valeur acquise

Présente les métriques EVM pour mesurer simultanément la performance des coûts et du calendrier. Fournit une base objective pour prévoir l'achèvement du projet.

Leçon 1 • Suivi et contrôle des risques

Établit des processus continus pour suivre les risques, déclencher les réponses et identifier les nouveaux risques. Maintient le registre des risques à jour tout au long de l'exécution du projet.

Leçon 2 • Analyse qualitative des risques

Priorise les risques à l'aide d'une évaluation probabilité-impact sans nécessiter de données numériques. Concentre les ressources de réponse limitées sur les risques les plus prioritaires.

Leçon 3 • Méthodes d'identification des risques

Applique des techniques structurées pour faire émerger les menaces et les opportunités dans tous les domaines du projet. Une liste complète des risques est l'intrant de tous les processus de risques ultérieurs.

Leçon 4 • Planification et mise en œuvre des réponses aux risques

Sélectionne et documente des stratégies de réponse appropriées pour chaque risque priorisé. Attribue la responsabilité et intègre les réponses dans le plan du projet.

Leçon 1 • Reporting d'avancement efficace

Enseigne comment structurer et fournir des rapports d'avancement de projet concis et précis. Relie le reporting aux données de la valeur acquise et aux mises à jour des risques des chapitres précédents.

Leçon 2 • Réunions et distribution de l'information

Couvre la planification et l'animation de réunions de projet productives et la distribution efficace de l'information. Réduit le gaspillage lié à la communication et la fatigue des réunions.

Leçon 3 • Gestion des défis de communication

Aborde les barrières, le bruit et les facteurs culturels qui perturbent la communication du projet. Équipe les étudiants pour adapter les stratégies de communication à des équipes diverses.

Leçon 1 • Évaluation de la préparation avant le lancement

Fournit une liste de contrôle structurée pour confirmer que toutes les conditions sont réunies avant de lancer le projet. Empêche les échecs précoces courants causés par une préparation incomplète.

Leçon 2 • Élaboration du plan de management de projet

Consolide les plans de périmètre, calendrier, coût, risque et communication en un seul document intégré. Le plan de management de projet est le guide faisant autorité pour l'exécution.

Leçon 3 • Transition de la planification à l'exécution

Couvre le passage du mode planification à la livraison active et le changement de mentalité requis. Établit des routines de suivi et des systèmes d'alerte précoce pour l'exécution.

Leçon 4 • Conception et animation de la réunion de lancement

Guide les étudiants dans la planification et l'animation d'une réunion de lancement de projet efficace. Le lancement aligne l'équipe, fixe les attentes et démarre formellement l'exécution.