Formation SAFe SPC (Program Consultant)

Leçon 1 • Terminologie et vocabulaire SAFe

Construit un langage commun pour tous les rôles et événements SAFe. Empêche les problèmes de communication lors de la prestation de formation et des engagements de coaching.

Leçon 2 • Introduction au cadre SAFe

Couvre la structure à quatre niveaux de SAFe, les valeurs fondamentales et les principes Lean-Agile. Fournit la base conceptuelle sur laquelle chaque chapitre suivant s'appuie.

Leçon 3 • Le rôle et les responsabilités du SPC

Définit le double rôle du SPC en tant que formateur et agent de transformation. Clarifie les limites de responsabilité managériale dans le cadre d'une mise en œuvre de SAFe.

Leçon 1 • Scrum et Kanban dans SAFe

Compare l'application de Scrum et Kanban dans les itérations SAFe. Guide les SPC dans le choix de la méthode adaptée au contexte de l'équipe.

Leçon 2 • Métriques d'équipe et amélioration continue

Introduit la vélocité, les métriques de flux et les techniques de rétrospective. Permet aux SPC de guider les équipes vers une amélioration fondée sur les données.

Leçon 3 • Structure de l'équipe Agile dans SAFe

Définit la composition de l'équipe transversale et les responsabilités des rôles. Établit la couche d'équipe comme fondement de la livraison du train de release Agile.

Leçon 1 • Planification de l'incrément de programme

Détaille la structure de l'événement de planification de l'incrément de programme sur deux jours, ses intrants et ses extrants. Relie la planification de l'incrément de programme à l'alignement et à l'engagement du train de release Agile.

Leçon 2 • Métriques et performance du train de release Agile

Introduit la mesure de prévisibilité, la prévisibilité du programme et les métriques de flux au niveau du train de release Agile. Relie les métriques aux cycles d'amélioration continue.

Leçon 3 • Structure du train de release Agile et rôles clés

Définit la composition du train de release Agile, le rôle du Release Train Engineer et le rôle du Product Management. Établit la manière dont les équipes s'alignent au sein d'un seul vecteur de livraison.

Leçon 4 • Exécution et cadence du train de release Agile

Couvre l'exécution des itérations, la synchronisation du train de release Agile et la cadence de la démo système. Garantit que les SPC peuvent coacher des rythmes de livraison cohérents au niveau du train de release Agile.

Leçon 1 • Stratégie et investissement du portefeuille

Couvre la vision du portefeuille, les thèmes stratégiques et la budgétisation participative. Lie la stratégie d'entreprise aux priorités d'exécution au niveau du train de release Agile.

Leçon 2 • Lean gouvernance et conformité

Aborde les garde-fous, l'autorité de dépense et la conformité dans un portefeuille Lean. Équilibre l'agilité avec les contrôles organisationnels nécessaires.

Leçon 3 • Gestion du cycle de vie des epics

Explique les epics de portefeuille et de solution, de l'hypothèse à la mise en œuvre. Guide les SPC dans le coaching pour la création de cas d'affaires Lean.

Leçon 1 • Conception de l'engagement de conseil

Couvre la définition du périmètre, la contractualisation et l'alignement des parties prenantes pour les engagements de conseil du SPC. Garantit que les SPC entrent dans les engagements avec des attentes claires et des critères de succès.

Leçon 2 • Conduite du changement dans les contextes SAFe

Applique le modèle en 8 étapes de Kotter et l'ADKAR aux plans de changement de la transformation SAFe. Réduit la résistance et accélère l'adoption à tous les niveaux organisationnels.

Leçon 3 • Modèles et cadres de coaching

Introduit les modèles de coaching GROW, OSKAR et Co-Active pour l'utilisation par le SPC. Fournit des approches structurées pour les conversations de coaching individuelles et d'équipe.

Leçon 4 • Diagnostic des obstacles organisationnels

Applique la pensée systémique et l'analyse des causes profondes pour identifier les blocages de la transformation. Permet aux SPC de s'attaquer aux causes plutôt qu'aux symptômes.

Leçon 1 • Formation des cadres et des dirigeants

Conçoit des séances d'information pour les cadres et des ateliers Leading SAFe pour les dirigeants seniors. Obtient l'engagement descendant essentiel au succès du lancement du train de release Agile.

Leçon 2 • Évaluation de la maturité organisationnelle

Utilise les évaluations de maturité SAFe pour identifier les lacunes culturelles et structurelles. Fournit la base diagnostique pour un plan de transformation sur mesure.

Leçon 3 • Passage à l'échelle et maintien de la transformation

Couvre le lancement de trains de release Agile supplémentaires, de trains de solutions et l'intégration de l'amélioration continue. Fait passer les organisations de l'adoption initiale à l'agilité d'entreprise.

Leçon 4 • Lancement du LACE

Définit la structure, la charte de projet et le modèle de fonctionnement du Centre d'Excellence Lean-Agile. Établit le moteur interne qui soutient la dynamique de transformation.

Leçon 1 • Techniques d'animation et engagement

Couvre les activités de simulation, la conception de sous-groupes et les stratégies d'engagement des participants. Améliore directement l'efficacité de la formation et la rétention des apprenants.

Leçon 2 • Principes d'apprentissage pour adultes pour SAFe

Applique l'andragogie, l'apprentissage expérientiel et le cycle de Kolb à la conception de cours SAFe. Fonde toutes les décisions d'animation sur une théorie d'apprentissage fondée sur des preuves.

Leçon 3 • Préparation à l'évaluation et à la certification

Explique la structure de l'examen SAFe, la préparation aux études et l'accompagnement des apprenants jusqu'à la certification. Garantit que les SPC peuvent soutenir les taux de réussite des participants.

Leçon 4 • Aperçu du programme pédagogique des cours SAFe

Cartographie l'ensemble des cours SAFe, leurs publics et les chaînes de prérequis. Permet aux SPC de recommander la séquence de cours appropriée pour chaque rôle.

Leçon 1 • Culture d'apprentissage continu

Construit la culture de l'innovation, les communautés d'apprentissage et les habitudes d'amélioration continue. Maintient l'agilité d'entreprise à long terme au-delà de l'adoption initiale de SAFe.

Leçon 2 • Full SAFe et intégration du portefeuille

Explique la configuration Full SAFe reliant les couches du portefeuille, de la grande solution et de l'équipe. Guide les SPC dans le conseil aux entreprises sur la configuration de bout en bout.

Leçon 3 • Stratégie SAFe à long terme pour les SPC

Développe la marque personnelle du SPC, le leadership éclairé et la stratégie client pluriannuelle. Positionne les SPC en tant que conseillers stratégiques de confiance au sein de leurs organisations.

Leçon 4 • Agilité d'entreprise et OKR

Relie SAFe aux dimensions de l'agilité d'entreprise et aux pratiques de définition d'objectifs OKR. Permet aux SPC de lier la livraison Agile aux résultats stratégiques de l'entreprise.