Formation en audit et contrôle interne

Leçon 1 • Concepts fondamentaux du contrôle interne

Introduit les objectifs de contrôle, les catégories et la relation entre risque et contrôle. Fournit la lentille conceptuelle utilisée tout au long du cours.

Leçon 2 • Objectif et portée de l'audit

Définit l'audit, ses objectifs et son rôle dans la gouvernance organisationnelle. Établit pourquoi les audits existent et comment ils créent la responsabilité.

Leçon 3 • Aperçu de la gouvernance, du risque et de la conformité

Cartographie l'écosystème GRC et montre comment l'audit s'y intègre. Les apprenants relient l'activité d'audit à la gestion des risques organisationnels plus large.

Leçon 4 • Normes professionnelles et éthique

Couvre les normes d'audit reconnues mondialement et les principes éthiques que les auditeurs doivent respecter. Ancre toute la pratique ultérieure dans la conduite professionnelle.

Leçon 1 • Méthodologies d'évaluation des risques

Applique des techniques qualitatives et quantitatives pour évaluer la probabilité et l'impact des risques. Construit la base analytique pour prioriser les domaines d'audit.

Leçon 2 • Planification au niveau de la mission

Se concentre sur la définition du périmètre des audits individuels, la fixation des objectifs et la définition des critères de succès. Prépare les apprenants à l'exécution du travail sur le terrain.

Leçon 3 • Comprendre le risque organisationnel

Examine le risque inhérent, résiduel et de contrôle à travers les processus opérationnels. Relie l'identification des risques aux décisions de périmètre d'audit.

Leçon 4 • Développement de l'univers d'audit

Construit un inventaire complet des entités et processus auditables. Montre comment l'univers pilote la programmation annuelle de l'audit.

Leçon 1 • Cadres de contrôle informatique

Introduit les cadres régissant les contrôles informatiques et la gouvernance. Fait le pont entre les contrôles informatiques généraux et le travail d'audit financier et opérationnel.

Leçon 2 • Cadre intégré COSO

Examine les cinq composantes et les dix-sept principes du modèle COSO. Les apprenants appliquent chaque composante à des scénarios d'entreprise réels.

Leçon 3 • Conception du contrôle et efficacité opérationnelle

Distingue entre un contrôle bien conçu et un contrôle qui fonctionne de manière efficace. Enseigne aux apprenants à tester les deux dimensions pendant le travail sur le terrain.

Leçon 4 • Gestion des risques d'entreprise COSO

Étend le COSO à la stratégie et à la performance de la gestion des risques à l'échelle de l'entreprise. Relie les concepts ERM à la planification de l'audit et à l'évaluation des contrôles.

Leçon 1 • Méthodes d'échantillonnage en audit

Applique l'échantillonnage statistique et non statistique aux tests de contrôles et aux procédures de corroboration. Enseigne la détermination de la taille de l'échantillon et la projection des résultats.

Leçon 2 • Types et qualité des preuves d'audit

Classe les preuves par type, source et fiabilité. Établit les critères de caractère suffisant et approprié utilisés tout au long du travail sur le terrain.

Leçon 3 • Conservation et sécurité des dossiers de travail

Aborde les calendriers de conservation, les contrôles d'accès et la confidentialité des dossiers d'audit. Prépare les apprenants à gérer les dossiers conformément aux normes professionnelles.

Leçon 4 • Techniques de collecte de preuves

Couvre les entretiens, l'observation, l'inspection et le recalcul comme principales méthodes de travail sur le terrain. Relie chaque technique à des scénarios spécifiques de test des contrôles.

Leçon 1 • Identification et évaluation des exceptions

Établit les critères pour reconnaître les défaillances de contrôle et évaluer leur importance. Guide les auditeurs de l'identification des exceptions à l'analyse des causes profondes.

Leçon 2 • Procédures de contrôle substantif

Applique des procédures analytiques et des tests détaillés pour vérifier les soldes de compte et les transactions. Distingue les objectifs des tests de corroboration de ceux des tests de contrôles.

Leçon 3 • Indicateurs de fraude pendant le travail sur le terrain

Identifie les signaux d'alarme et les anomalies qui suggèrent une activité frauduleuse dans les zones testées. Relie la sensibilisation à la fraude aux protocoles d'escalade.

Leçon 4 • Conclusion du travail sur le terrain et clôture

Couvre les procédures de clôture du travail sur le terrain, de synthèse des constatations et de préparation au rapport. Garantit l'exhaustivité avant que l'audit ne passe à la phase de rapport.

Leçon 1 • Présentation des résultats aux parties prenantes

Prépare les auditeurs à présenter verbalement les constatations à la direction et aux comités d'audit. Couvre l'animation de réunions, la gestion des objections et la recherche de consensus.

Leçon 2 • Notation et priorisation des constatations

Applique des échelles de notation basées sur les risques pour classer la gravité des constatations. Aide les auditeurs à communiquer l'urgence et à guider la priorisation de la direction.

Leçon 3 • Anatomie d'un rapport d'audit

Décompose les composantes standard d'un rapport d'audit formel. Établit la structure et les attentes de ton pour toute la rédaction ultérieure de rapports.

Leçon 4 • Rédaction de constatations d'audit efficaces

Applique le modèle condition-critère-cause-effet pour rédiger des constatations précises. Enseigne aux apprenants à rédiger des constatations factuelles, concises et persuasives.

Leçon 1 • Responsabilités de la direction en matière de pilotage

Définit le rôle de la direction dans le pilotage continu et périodique des contrôles internes. Distingue le pilotage de la direction de la supervision de l'audit interne.

Leçon 2 • Mesure de l'efficacité de la fonction d'audit

Applique des indicateurs clés de performance pour évaluer l'impact de la fonction d'audit interne. Relie les indicateurs aux programmes d'assurance qualité et d'amélioration.

Leçon 3 • Concepts d'audit continu

Introduit le pilotage d'audit automatisé et en temps réel en complément des missions périodiques. Explique la technologie et les exigences de processus pour la mise en œuvre.

Leçon 4 • Conception de pilotes de contrôles continus

Guide les apprenants dans la construction de tests de contrôles automatisés qui s'exécutent de manière récurrente. Couvre la conception d'alertes, la définition de seuils et les flux de travail d'exception.

Leçon 1 • Positionner l'audit comme un partenaire stratégique

Élève le rôle de l'audit de vérificateur de conformité à conseiller de confiance au sein de l'organisation. Couvre la gestion des relations avec la haute direction et le conseil d'administration.

Leçon 2 • Audit des domaines de risque émergents

Applique la méthodologie d'audit à la cybersécurité, au risque lié aux tiers et aux contrôles ESG. Prépare les auditeurs à traiter les risques que les cadres traditionnels peuvent sous-couvrir.

Leçon 3 • Approches d'audit agiles et itératives

Adapte les principes de gestion de projet agile aux missions d'audit pour une livraison plus rapide. Compare les méthodes agiles aux approches d'audit traditionnelles en cascade.

Leçon 4 • Constitution et direction de l'équipe d'audit

Aborde l'acquisition de talents, le développement des compétences et la gestion de la performance de l'équipe. Équipez les futurs responsables d'audit pour construire des fonctions d'audit performantes.