Formation scrum

Leçon 1 • Valeurs fondamentales de Scrum

Définit l'engagement, le courage, la concentration, l'ouverture et le respect comme guides comportementaux. Montre comment ces valeurs façonnent la culture d'équipe et la prise de décision.

Leçon 2 • Aperçu du cadre Scrum

Présente les trois piliers, les cinq événements, les trois rôles et les trois artefacts à un niveau élevé. Fournit une carte mentale avant d'approfondir chaque élément.

Leçon 3 • Le Manifeste Agile et ses principes

Couvre les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Établit le fondement philosophique sur lequel reposent toutes les pratiques Scrum.

Leçon 1 • Interactions et limites des rôles

Cartographie comment les trois rôles collaborent sans chevauchement des responsabilités. Empêche les dysfonctionnements courants causés par la confusion des rôles.

Leçon 2 • Le rôle de l'équipe de développement

Définit l'équipe auto-organisée et polyvalente qui livre les incréments. Aborde la taille de l'équipe, la diversité des compétences et la propriété collective.

Leçon 3 • Le rôle du Scrum Master

Couvre le Scrum Master en tant que leader-serviteur qui encadre l'équipe et supprime les obstacles. Distingue l'encadrement de la gestion.

Leçon 1 • Transparence et inspection des artefacts

Aborde comment les artefacts doivent être visibles et honnêtes pour permettre une inspection efficace. Lie la qualité des artefacts au contrôle de processus empirique.

Leçon 2 • L'incrément et la définition de Fini

Définit l'incrément comme une étape de produit utilisable et la Définition de Fini comme son engagement qualité. Établit des normes pour un travail publiable.

Leçon 3 • Le Product Backlog

Définit le Product Backlog comme la source unique de travail et son engagement, l'Objectif Produit. Couvre l'ordonnancement, le raffinement et la propriété.

Leçon 4 • Rédaction d'User Stories efficaces

Enseigne le format d'user story et les critères INVEST pour des éléments de backlog de haute qualité. Améliore directement la clarté du backlog et la précision de la planification de sprint.

Leçon 1 • Le Daily Scrum

Définit le Daily Scrum comme un événement de planification de 15 minutes pour l'équipe de développement. Aborde les mauvais usages courants et comment le maintenir concentré.

Leçon 2 • Revue de Sprint

Explique la Sprint Review comme un événement d'inspection et d'adaptation du produit avec les parties prenantes. La distingue d'une démonstration ou d'une réunion d'approbation.

Leçon 3 • Sprint Rétrospective

Couvre la Rétrospective comme l'occasion pour l'équipe d'améliorer ses processus, outils et relations. Lie l'amélioration continue à la performance de l'équipe.

Leçon 4 • Le Sprint comme conteneur

Établit le Sprint comme le cœur battant de Scrum et un conteneur de durée fixe pour tous les autres événements. Couvre le choix de la durée du Sprint et les règles d'annulation.

Leçon 1 • Processus de raffinement du Backlog

Définit le raffinement comme une activité continue, non un événement formel, qui maintient le backlog prêt. Couvre la fréquence, les participants et les critères de résultat.

Leçon 2 • Estimation par Story Points

Introduit l'estimation relative à l'aide de story points et d'histoires de référence. Développe les compétences de calibration de l'équipe pour un dimensionnement cohérent.

Leçon 3 • Technique du Planning Poker

Enseigne le Planning Poker comme une méthode d'estimation basée sur le consensus qui fait émerger les hypothèses. Réduit le biais d'ancrage et améliore la précision de l'estimation.

Leçon 4 • Techniques d'estimation alternatives

Couvre le dimensionnement par T-shirt, le mappage d'affinités et les approches #NoEstimates. Élargit la boîte à outils de l'équipe pour différents contextes de backlog.

Leçon 1 • L'auto-organisation en pratique

Traduit la théorie de l'auto-organisation en comportements quotidiens de l'équipe et en prise de décision. Aborde comment les équipes se coordonnent sans gestionnaire traditionnel.

Leçon 2 • Gestion des obstacles et escalade

Fournit une approche systématique pour identifier, enregistrer et résoudre les obstacles. Définit les voies d'escalade lorsque la résolution au niveau de l'équipe échoue.

Leçon 3 • Gestion du travail pendant un Sprint

Couvre les tableaux de tâches, les graphiques d'avancement et la gestion du travail en cours au sein d'un Sprint. Relie la visibilité quotidienne à l'atteinte de l'Objectif de Sprint.

Leçon 4 • Gestion du périmètre et des changements

Définit comment gérer les demandes de changement des parties prenantes sans perturber le Sprint. Équilibre l'agilité avec la protection de l'Objectif de Sprint.

Leçon 1 • La Sprint Review comme forum des parties prenantes

Approfondit les compétences d'animation de la Sprint Review pour maximiser l'engagement des parties prenantes et la qualité des retours. S'appuie sur la structure d'événement présentée précédemment.

Leçon 2 • Identification et cartographie des parties prenantes

Couvre l'identification des parties prenantes, la cartographie influence-intérêt et la planification de l'engagement. Garantit que le Product Owner priorise les bonnes voix.

Leçon 3 • Communication de la vision produit

Enseigne des techniques pour formuler une vision produit convaincante qui aligne l'équipe et les parties prenantes. Relie la clarté de la vision à la cohérence du backlog.

Leçon 1 • Agilité organisationnelle et culture

Aborde les changements organisationnels nécessaires pour soutenir Scrum à grande échelle. Relie les pratiques au niveau de l'équipe à l'agilité au niveau de l'entreprise.

Leçon 2 • Coordination de plusieurs équipes Scrum

Couvre la gestion des dépendances inter-équipes, les backlogs partagés et les Sprints synchronisés. Empêche les échecs de coordination dans les environnements multi-équipes.

Leçon 3 • Introduction aux frameworks de passage à l'échelle

Enquête sur les principales approches de passage à l'échelle, y compris LeSS, SAFe et Nexus au niveau conceptuel. Aide les équipes à choisir le bon modèle de passage à l'échelle pour leur contexte.

Leçon 4 • Maturité Scrum et parcours de certification

Évalue la maturité Scrum de l'équipe et des individus et cartographie les options de certification professionnelle. Guide les étudiants vers une croissance continue après la formation.