Cours marketing agile

Leçon 1 • Marketing agile vs. waterfall

Compare les cycles itératifs agiles avec la planification linéaire en cascade. Aide les apprenants à identifier l'approche adaptée à des contextes marketing spécifiques.

Leçon 2 • Le Manifeste du marketing agile

Examine les valeurs et les principes du Manifeste du marketing agile. Fournit le socle éthique et philosophique de toutes les pratiques ultérieures.

Leçon 3 • Ce que signifie le marketing agile

Définit le marketing agile et ses origines dans le développement logiciel. Ancre le chapitre en établissant un vocabulaire commun et un contexte conceptuel.

Leçon 1 • Scrumban et approches hybrides

Explique comment les équipes combinent Scrum et Kanban en modèles hybrides. Prépare les apprenants à adapter les frameworks plutôt qu'à les appliquer de manière rigide.

Leçon 2 • Principes du Lean marketing

Applique la pensée Lean pour éliminer le gaspillage dans les processus marketing. Renforce les valeurs agiles en se concentrant sur la valeur client et l'efficacité.

Leçon 3 • Scrum pour les équipes marketing

Couvre les rôles, événements et artefacts Scrum adaptés au marketing. Relie les principes agiles du chapitre 1 à un modèle opérationnel structuré.

Leçon 4 • Choisir le bon framework

Guide les équipes dans un processus de décision pour la sélection d'un framework. Synthétise tous les frameworks abordés pour permettre des choix éclairés et contextuels.

Leçon 1 • Formation et dimensionnement de l'équipe

Couvre les tailles d'équipe optimales et les stratégies de formation pour le marketing agile. Relie la conception de l'équipe aux frameworks introduits au chapitre 2.

Leçon 2 • Rôles et engagement des parties prenantes

Définit comment les parties prenantes interagissent avec les équipes marketing agiles. Prévient les points de friction courants entre les équipes marketing et les partenaires métier.

Leçon 3 • Rôles fondamentaux du marketing agile

Identifie les rôles essentiels tels que le marketing owner, le chef d'équipe et le spécialiste. Établit des structures de responsabilité claires au sein des équipes marketing agiles.

Leçon 1 • Rédiger des récits marketing efficaces

Enseigne comment rédiger des user stories claires et actionnables pour le travail marketing. Garantit que les éléments du backlog sont suffisamment spécifiques pour être estimés et exécutés.

Leçon 2 • Grooming et affinement du backlog

Établit une cadence régulière pour la révision et la mise à jour du backlog. Maintient la pertinence du backlog et sa préparation pour les prochaines sessions de planification de sprint.

Leçon 3 • Fondamentaux du backlog marketing

Introduit le concept de backlog marketing en tant que file d'attente de travail priorisée. Fait le pont entre la structure d'équipe du chapitre 3 et les mécanismes de planification actionnables.

Leçon 4 • Techniques de priorisation du backlog

Couvre les frameworks pour classer les éléments du backlog par valeur et urgence. Donne aux équipes les moyens de prendre des décisions de priorisation transparentes et défendables.

Leçon 1 • Structurer les campagnes comme des sprints

Traduit les calendriers de campagne traditionnels en cycles de livraison basés sur les sprints. Applique les compétences de planification du chapitre 4 à l'exécution réelle d'une campagne.

Leçon 2 • Techniques d'adaptation en cours de sprint

Couvre comment réagir aux nouvelles données ou priorités sans faire dérailler les sprints. Renforce la résilience et la flexibilité dans le processus d'exécution.

Leçon 3 • Rétrospectives pour l'amélioration continue

Guide les équipes à travers des rétrospectives structurées pour améliorer les processus. Intègre une culture de l'apprentissage dans chaque cycle de sprint.

Leçon 4 • Daily standups et synchronisation d'équipe

Établit le daily standup comme outil de coordination et de levée des blocages. Maintient l'exécution du sprint sur la bonne voie grâce à une communication cohérente et à cycle court.

Leçon 1 • Dashboards agiles et reporting

Enseigne comment construire des dashboards visuels pour les données d'équipe et de campagne en temps réel. Permet un reporting transparent aux parties prenantes et à la direction.

Leçon 2 • Utiliser les données pour piloter l'itération

Montre comment traduire les insights des métriques en décisions pour le backlog et le sprint. Boucle la boucle de feedback entre la mesure et l'amélioration continue.

Leçon 3 • Suivi de la vélocité et de la capacité

Couvre comment mesurer et utiliser la vélocité de l'équipe pour la prévision des sprints. Relie les données d'exécution du chapitre 5 à l'amélioration de la précision de la planification.

Leçon 4 • Métriques de performance des campagnes

Définit les indicateurs clés de performance pour l'évaluation des campagnes agiles. Garantit que les équipes mesurent des résultats alignés sur les objectifs du sprint et les objectifs métier.

Leçon 1 • Aligner les équipes avec la stratégie marketing

Relie le travail au niveau du sprint à la stratégie marketing à long terme et aux OKR. Garantit que les équipes à grande échelle restent alignées stratégiquement tout en opérant de manière autonome.

Leçon 2 • Pratiques de coordination inter-équipes

Établit des rituels et des outils pour coordonner le travail entre plusieurs équipes agiles. Empêche les duplications et les désalignements dans les grandes organisations marketing.

Leçon 3 • Défis du passage à l'échelle du marketing agile

Identifie les points de friction qui émergent lorsque l'agilité s'étend au-delà d'une seule équipe. Prépare les apprenants à anticiper et à résoudre de manière proactive les pièges du passage à l'échelle.

Leçon 4 • Aperçu des frameworks agiles à grande échelle

Passe en revue les frameworks conçus pour la coordination agile multi-équipes. Fournit des options pour les organisations prêtes à passer à l'échelle au-delà d'une seule équipe agile.

Leçon 1 • Coaching et accompagnement des équipes agiles

Couvre les techniques de coaching pour développer la capacité agile au sein des équipes. Développe la capacité interne à soutenir les pratiques agiles sans dépendance externe.

Leçon 2 • Pérenniser le marketing agile à long terme

Identifie les pratiques qui préviennent la régression agile et maintiennent la dynamique. Garantit que les résultats de la transformation perdurent au-delà de la phase d'adoption initiale.

Leçon 3 • Gestion du changement pour l'adoption de l'agilité

Applique les principes de gestion du changement aux déploiements du marketing agile. Traite les résistances humaines et organisationnelles pour soutenir la dynamique de transformation.

Leçon 4 • Concevoir une feuille de route de transformation

Guide les leaders dans l'élaboration d'un plan de transformation agile par phases. Traduit les résultats de l'évaluation de la maturité en initiatives actionnables et séquencées.