Formation plan d'action marketing

Leçon 1 • Limites réglementaires et éthiques

Examine les normes de véracité publicitaire, les principes de protection des données et les règles de protection des consommateurs applicables à l'exécution marketing. Évite les manquements à la conformité avant le début de la planification.

Leçon 2 • Cartographie du paysage des parties prenantes

Identifie les parties prenantes internes et externes qui influencent ou sont affectées par l'exécution marketing. Construit le registre des parties prenantes utilisé dans les phases de planification ultérieures.

Leçon 3 • Stratégie marketing vs exécution

Définit la frontière entre l'intention stratégique et l'exécution tactique. Ancre tout le travail de planification ultérieur dans un modèle de cause à effet clair.

Leçon 4 • Anatomie d'un plan de mise en œuvre

Décompose les composants standards d'un plan de mise en œuvre marketing. Fournit une structure de modèle réutilisable utilisée tout au long du cours.

Leçon 1 • Techniques de segmentation de l'audience

Applique les prismes démographique, psychographique, comportemental et firmographique pour diviser les marchés en segments actionnables. Les segments alimentent directement les décisions de canaux et de messages.

Leçon 2 • Recherche secondaire et sources de données

Identifie les rapports publiés, les bases de données sectorielles et les outils d'écoute sociale comme intrants de recherche rentables. Enseigne l'évaluation critique de la crédibilité des sources.

Leçon 3 • Méthodes de recherche primaire pour les marketeurs

Couvre les enquêtes, les entretiens et les groupes de discussion comme outils de collecte de données d'audience de première main. Relie la conception de la recherche directement aux objectifs du plan établis au Chapitre 1.

Leçon 4 • Analyse concurrentielle et du marché

Applique l'analyse SWOT et le benchmarking concurrentiel pour identifier les opportunités de positionnement. Produit un aperçu concurrentiel qui éclaire la stratégie de différenciation.

Leçon 1 • Prévision du ROI et modélisation de scénarios

Construit des modèles de retour projetés en utilisant des hypothèses de conversion et des benchmarks historiques. La modélisation de scénarios prépare les étudiants à défendre les demandes budgétaires auprès de la direction.

Leçon 2 • Estimation des coûts et planification par postes

Décompose le budget total en catégories de coûts par canal, production, technologie et personnel. Enseigne les techniques d'estimation qui réduisent les dépassements budgétaires.

Leçon 3 • Gouvernance budgétaire et processus d'approbation

Établit les flux de travail d'approbation, les niveaux d'autorité de dépense et les procédures de demande de modification. Empêche les dépenses non autorisées et maintient les plans sous contrôle financier.

Leçon 4 • Allocation des ressources entre les canaux

Applique une logique de portefeuille pour répartir le budget entre les canaux payants, détenus et gagnés. Les décisions d'allocation sont directement liées aux segments d'audience du Chapitre 2.

Leçon 1 • Aperçu de l'écosystème des canaux

Cartographie les canaux numériques, traditionnels et émergents par portée d'audience, coût et niveau de contrôle. Fournit le vocabulaire décisionnel utilisé tout au long de la planification des canaux.

Leçon 2 • Calendrier des canaux et séquencement

Construit un calendrier d'activation des canaux par phases qui séquence les points de contact de notoriété, de considération et de conversion. Produit le calendrier des canaux utilisé dans le plan directeur.

Leçon 3 • Appariement audience-canal

Utilise les données des personas du Chapitre 2 pour faire correspondre les comportements de l'audience aux forces des canaux. Empêche les dépenses mal orientées sur des canaux que les audiences n'utilisent pas.

Leçon 4 • Fondamentaux de la planification média

Introduit la portée, la fréquence, les points de couverture brute et la part de voix comme mesures de planification. Relie les calculs médiaux aux contraintes budgétaires établies au Chapitre 3.

Leçon 1 • Voix de marque et architecture des messages

Définit les attributs de la voix de marque et construit un cadre de messages hiérarchique, de la proposition de valeur centrale au contenu rédactionnel spécifique au canal. Assure la cohérence sur tous les points de contact.

Leçon 2 • Flux de production de contenu

Cartographie le processus de production de contenu de bout en bout, du brief à l'approbation et à la publication. S'intègre au calendrier de projet construit au Chapitre 6.

Leçon 3 • Développement du brief créatif

Enseigne la structure et l'objectif d'un brief créatif en tant que document de transition entre la stratégie et la production. Réduit les cycles de révision et les productions créatives inadaptées.

Leçon 4 • Construction du calendrier de contenu

Construit un calendrier de contenu structuré qui aligne la cadence de publication avec le calendrier des canaux du Chapitre 4. Produit un outil de planification éditoriale prêt à l'emploi.

Leçon 1 • Principes agiles dans l'exécution marketing

Adapte la planification des sprints, les rétrospectives et la livraison itérative aux cycles de projet marketing. Permet aux équipes de répondre aux retours du marché sans abandonner le plan.

Leçon 2 • Rôles, responsabilités et RACI

Attribue la propriété de chaque tâche du plan à l'aide d'une matrice RACI. Élimine l'ambiguïté sur qui décide, qui exécute et qui doit être informé.

Leçon 3 • Planification du calendrier et des jalons

Construit un calendrier de type Gantt avec dépendances, chemin critique et marqueurs de jalons. Le calendrier intègre le calendrier de contenu et le calendrier des canaux des chapitres précédents.

Leçon 4 • Identification et atténuation des risques

Identifie les risques d'exécution à l'aide d'une matrice probabilité-impact et construit des réponses d'atténuation et de contingence. Réduit la probabilité de surprises pouvant faire dérailler le plan.

Leçon 1 • Conception du tableau de bord et cadence de reporting

Construit un tableau de bord adapté aux parties prenantes qui affiche les bonnes métriques à la bonne fréquence. La cadence de reporting est liée au calendrier du projet du Chapitre 6.

Leçon 2 • Mise en place de l'infrastructure de suivi

Couvre les conventions de balisage, de placement de pixel, de paramètres UTM et la configuration de la plateforme d'analyse. Garantit que les données circulent avec précision avant le lancement des campagnes.

Leçon 3 • Cycles d'optimisation et ajustement du plan

Établit une boucle structurée revue-décision-action pour réallouer le budget et ajuster les tactiques en fonction des données de performance. Ferme la boucle entre la mesure et la planification.

Leçon 4 • Tests A/B et expérimentation

Applique une méthodologie de test contrôlée aux variables de message, de création et de canal. Produit des insights statistiquement valides qui alimentent la boucle d'optimisation.

Leçon 1 • Exécution du lancement et suivi du premier jour

Gère la séquence de lancement, surveille les premiers signaux de performance et applique des protocoles de réponse rapide pour les problèmes techniques ou de message. Renforce la confiance le jour du lancement.

Leçon 2 • Intégration des composants du plan

Assemble les objectifs, le budget, le calendrier des canaux, le calendrier de contenu, le RACI et le tableau de bord des KPI en un seul document de plan cohérent. Identifie et résout les incohérences internes.

Leçon 3 • Évaluation de la préparation au lancement

Exécute une checklist structurée go/no-go couvrant les approbations créatives, la configuration du suivi, les briefs d'équipe et les autorisations légales. Empêche les échecs de lancement évitables.

Leçon 4 • Amélioration continue et itération du plan

Intègre un cycle de planification trimestriel qui rafraîchit les objectifs, les budgets et le mix de canaux en fonction des données de performance cumulées. Transforme les plans ponctuels en documents vivants.