Cours de gestion comptable et financière

Leçon 1 • Aperçu du cycle comptable

Cartographie de toutes les étapes, de l'identification des transactions aux écritures de clôture. Fournit un cadre de processus qui unifie tous les concepts des chapitres.

Leçon 2 • Plan comptable et grands livres

Couvre les structures de classification des comptes et les procédures de report. Relie les écritures de journal aux enregistrements organisés du grand livre pour le reporting.

Leçon 3 • Système de comptabilité en partie double

Enseigne les règles de débit et de crédit pour tous les types de comptes. Permet la préparation précise d'écritures de journal pour chaque événement commercial.

Leçon 4 • L'équation comptable et ses composantes

Présente l'actif, le passif et les capitaux propres comme piliers de l'enregistrement financier. Ancre toute analyse ultérieure des transactions dans cette relation fondamentale.

Leçon 1 • État des variations des capitaux propres

Suit les bénéfices non distribués, les dividendes et autres mouvements de capitaux propres sur une période. Achève l'articulation entre le compte de résultat et le bilan.

Leçon 2 • Analyse horizontale et verticale

Applique les tendances et l'analyse de taille commune pour détecter les modèles de performance. Introduit la pensée analytique qui sous-tend les travaux ultérieurs sur les ratios et les prévisions.

Leçon 3 • Construction du bilan

Enseigne le classement de l'actif, du passif et des capitaux propres dans des formats classés et non classés. Renforce l'équation comptable dans un contexte de reporting formel.

Leçon 4 • Tableau des flux de trésorerie

Explique les sections des activités d'exploitation, d'investissement et de financement en utilisant les méthodes directe et indirecte. Relie le résultat net aux mouvements de trésorerie réels.

Leçon 1 • Cadre d'analyse DuPont

Décompose la rentabilité des fonds propres en composantes de marge, de rotation et d'effet de levier. Révèle les moteurs spécifiques derrière les changements de rentabilité au fil du temps.

Leçon 2 • Tableau de bord équilibré et indicateurs clés de performance

Introduit les dimensions de performance non financières aux côtés des mesures financières. Aligne les activités opérationnelles sur les objectifs stratégiques via des indicateurs mesurables.

Leçon 3 • Ratios de rentabilité et d'efficacité

Évalue la rentabilité de l'actif, des fonds propres et des ventes aux côtés des mesures de rotation des actifs. Relie les données du compte de résultat et du bilan pour une vision intégrée de la performance.

Leçon 4 • Analyse comparative et comparaison par les pairs

Utilise les moyennes du secteur et les données des concurrents pour contextualiser les résultats des ratios. Développe des compétences d'évaluation critique pour interpréter la performance financière relative.

Leçon 1 • Classification et terminologie des coûts

Distingue les coûts fixes, variables, mixtes, directs et indirects. Établit le vocabulaire nécessaire pour toute analyse ultérieure des coûts.

Leçon 2 • Comptabilité par activités

Attribue les frais généraux à l'aide de multiples inducteurs de coûts pour améliorer la précision par rapport aux méthodes traditionnelles. Prépare les étudiants à identifier les distorsions de coûts dans les opérations complexes.

Leçon 3 • Système de calcul des coûts de processus

Couvre le calcul des unités équivalentes et la détermination du coût unitaire pour la production de masse. Contraste avec le calcul des coûts par commande pour clarifier les critères de sélection du système.

Leçon 4 • Analyse coût-volume-bénéfice

Utilise la marge sur coût variable et les formules du seuil de rentabilité pour évaluer la rentabilité à différents niveaux de production. Soutient directement les décisions de tarification et de planification dans les chapitres ultérieurs.

Leçon 1 • Budgets des ventes et de production

Construit les prévisions de revenus et les traduit en besoins de production. Ancre toute la séquence du budget principal aux hypothèses de demande.

Leçon 2 • Concepts et cadres budgétaires

Explique l'objectif, les types et les aspects comportementaux de la budgétisation. Établit l'état d'esprit de planification nécessaire avant de construire un échéancier budgétaire.

Leçon 3 • Analyse des écarts et contrôle budgétaire

Calcule les écarts de prix, de quantité et d'efficacité pour mesurer la performance budgétaire. Ferme la boucle planification-contrôle en reliant les résultats aux actions correctives.

Leçon 4 • Budget de trésorerie et états pro forma

Prévoyez les encaissements, les décaissements et les besoins de financement sur un horizon de planification. Produit le compte de résultat et le bilan pro forma à partir des données budgétaires.

Leçon 1 • Prévision de trésorerie et opérations de trésorerie

Construit des prévisions de trésorerie à court terme et introduit des contrôles de trésorerie pour les liquidités oisives. Intègre les compétences en matière de budget de trésorerie du chapitre 4 dans la gestion opérationnelle quotidienne.

Leçon 2 • Comptes fournisseurs et financement à court terme

Évalue les stratégies de calendrier de paiement et les options d'emprunt à court terme pour financer les opérations. Relie la gestion des fournisseurs à l'amélioration globale du cycle de conversion de trésorerie.

Leçon 3 • Notions de base du besoin en fonds de roulement

Définit le besoin en fonds de roulement net, ses composantes et son rôle dans la continuité opérationnelle. Établit la référence analytique pour toutes les décisions relatives à l'actif et au passif courants.

Leçon 4 • Gestion des comptes clients

Couvre la conception de la politique de crédit, le recouvrement et l'analyse des échéances pour minimiser les créances irrécouvrables. Affecte directement le calendrier des entrées de trésorerie et les ratios de liquidité du chapitre 5.

Leçon 1 • Délai de récupération et taux de rendement comptable

Couvre les méthodes d'évaluation non actualisées et leurs limites pratiques. Fournit un contexte pour savoir quand des indicateurs plus simples complètent l'analyse des flux de trésorerie actualisés.

Leçon 2 • Méthodes de la valeur actuelle nette et du TRI

Applique les techniques de flux de trésorerie actualisés pour accepter ou rejeter les propositions d'investissement. Compare les règles de décision de la VAN et du TRI et résout les conflits entre elles.

Leçon 3 • Rationnement du capital et classement des projets

Aborde les contraintes budgétaires qui empêchent de financer tous les projets à VAN positive. Enseigne l'indice de rentabilité et les méthodes de classement pour maximiser la valeur du portefeuille.

Leçon 4 • Analyse de sensibilité et de scénarios

Teste comment les changements dans les hypothèses clés affectent la viabilité du projet. Développe des compétences de sensibilisation au risque qui alimentent directement les décisions financières stratégiques du chapitre 8.

Leçon 1 • Risque financier et stratégies de couverture

Identifie les risques de taux d'intérêt, de change et de matières premières et introduit les instruments de couverture dérivés. Achève le cadre stratégique en intégrant la gestion des risques dans la planification financière.

Leçon 2 • Coût du capital et CMPC

Calcule le coût de chaque composante de financement et les combine en une moyenne pondérée. Fournit le taux d'actualisation utilisé dans toutes les décisions d'investissement basées sur la VAN.

Leçon 3 • Politique de dividende et valeur actionnariale

Analyse les théories de pertinence des dividendes et les alternatives de distribution, y compris les rachats. Relie les décisions de distribution aux bénéfices non distribués et au coût des fonds propres des sections précédentes.

Leçon 4 • Théorie et optimisation de la structure du capital

Examine les effets de levier, les boucliers fiscaux et les coûts de détresse financière sur la valeur de l'entreprise. Guide les décisions sur la combinaison optimale de dette et de fonds propres pour un profil de risque donné.