Formation cadres dirigeants

Leçon 1 • Fondamentaux de la pensée stratégique

Introduit la pensée systémique et le raisonnement à long terme essentiels à la prise de décision du PDG. Relie les cadres cognitifs aux défis organisationnels réels.

Leçon 2 • Identité de dirigeant et présence de leadership

Examine comment l'identité personnelle façonne le style de leadership et la culture organisationnelle. Développe la conscience de soi comme fondement d'une présence de dirigeant authentique.

Leçon 3 • Gestion du temps et de l'énergie du PDG

Analyse comment les hauts dirigeants allouent leur attention entre des priorités concurrentes. Fournit des outils pour protéger la concentration stratégique et éviter la surcharge opérationnelle.

Leçon 1 • Structures et cadres de gouvernance

Couvre la composition du conseil, les structures des comités et les bonnes pratiques de gouvernance. Établit le contexte institutionnel dans lequel le PDG opère.

Leçon 2 • Gestion de la relation PDG-conseil

Examine la dynamique de confiance, de transparence et d'influence entre le PDG et le conseil. Équipe les dirigeants pour gérer cette relation de manière proactive.

Leçon 3 • Reporting et présentations au conseil

Développe les compétences pour créer des documents pour le conseil qui favorisent des décisions éclairées. Relie la qualité du reporting à l'efficacité de la gouvernance.

Leçon 1 • Lecture et interprétation des états financiers

Enseigne aux PDG à extraire des insights stratégiques des comptes de résultat, bilans et rapports de trésorerie. Établit la base de toutes les décisions financières.

Leçon 2 • Création de valeur et évaluation d'entreprise

Explique comment les marchés évaluent les entreprises et quels leviers les PDG contrôlent pour améliorer la valeur de l'entreprise. Ancre les choix stratégiques dans leur impact sur l'évaluation.

Leçon 3 • Relations investisseurs et communication financière

Prépare les PDG à communiquer la performance financière et la stratégie aux investisseurs et analystes. Renforce la crédibilité grâce à une communication transparente et cohérente.

Leçon 4 • Planification et prévision financières

Introduit les cycles budgétaires, la planification de scénarios et les prévisions glissantes comme outils du PDG. Relie la planification financière à l'agilité stratégique.

Leçon 1 • Communiquer la stratégie dans toute l'organisation

Développe la capacité du PDG à diffuser clairement la stratégie à tous les niveaux de l'organisation. Assure l'alignement entre l'intention de la direction et l'action de première ligne.

Leçon 2 • Planification de l'exécution de la stratégie

Traduit l'intention stratégique en feuilles de route exploitables avec une propriété et des jalons clairs. Comble l'écart entre la conception de la stratégie et la livraison organisationnelle.

Leçon 3 • Stratégie d'entreprise et décisions de portefeuille

Aborde la stratégie multi-activités, la logique de diversification et la gestion de portefeuille. Relie les choix au niveau de l'entreprise à la valeur actionnariale.

Leçon 4 • Définition de l'avantage concurrentiel

Explore les sources d'avantage durable, y compris les capacités, les actifs et les effets de réseau. Aide les PDG à articuler et défendre l'avantage stratégique de leur organisation.

Leçon 1 • Constituer et diriger l'équipe de direction

Se concentre sur l'assemblage, le développement et la gestion d'un comité de direction performant. Aborde les dynamiques d'équipe propres au niveau exécutif.

Leçon 2 • Gestion de la performance et systèmes de responsabilité

Conçoit des systèmes qui favorisent la responsabilité du comité de direction aux équipes de première ligne. Assure que la gestion de la performance renforce les priorités stratégiques.

Leçon 3 • Structure organisationnelle et principes de conception

Examine comment la structure permet ou contraint la stratégie et la performance opérationnelle. Fournit des cadres pour concevoir des organisations qui passent à l'échelle.

Leçon 4 • Stratégie de talents et planification de la succession

Couvre les pipelines de talents à l'échelle de l'entreprise, les cadres de succession et la planification des rôles critiques. Relie la stratégie de talents à la résilience organisationnelle à long terme.

Leçon 1 • Cadres structurés de prise de décision

Applique des cadres éprouvés pour des décisions complexes impliquant de multiples parties prenantes et des conséquences significatives. Construit une architecture de décision reproductible pour le PDG.

Leçon 2 • Diriger dans l'ambiguïté et la complexité

Équipe les PDG pour agir avec confiance lorsque les données sont incomplètes et les résultats incertains. Développe des comportements de leadership adaptatif pour les environnements volatils.

Leçon 3 • Évaluation des risques et définition de la tolérance

Enseigne aux PDG à quantifier, catégoriser et communiquer l'appétit pour le risque organisationnel. Relie la tolérance au risque aux décisions stratégiques et financières.

Leçon 4 • Qualité de la décision et biais cognitifs

Identifie les biais exécutifs courants qui faussent le jugement et introduit des techniques de débiaisage. Établit la base de processus de décision disciplinés.

Leçon 1 • Cartographie et priorisation des parties prenantes

Introduit des approches systématiques pour identifier, analyser et prioriser les parties prenantes. Fournit la base de toutes les stratégies de relations externes.

Leçon 2 • Partenariats et alliances stratégiques

Couvre la conception, la négociation et la gouvernance des alliances et partenariats stratégiques. Relie la collaboration externe à la stratégie concurrentielle.

Leçon 3 • Relations médias et communication publique

Prépare les PDG aux entretiens médias, communiqués de presse et à la gestion du récit public. Relie la stratégie médiatique à la réputation et à la confiance organisationnelles.

Leçon 4 • Engagement gouvernemental et réglementaire

Développe des stratégies pour dialoguer de manière constructive avec les régulateurs, les décideurs politiques et les responsables publics. Relie les relations réglementaires à la gestion stratégique des risques.

Leçon 1 • Conception de l'agenda de transformation

Couvre l'architecture des programmes de transformation, y compris le périmètre, le séquençage et la gouvernance. Relie la qualité de la conception aux taux de succès de l'exécution.

Leçon 2 • Gestion de la résistance et construction de l'adhésion

Analyse les sources de résistance organisationnelle et développe des stratégies pour convertir les sceptiques. Construit la coalition nécessaire pour soutenir la dynamique de transformation.

Leçon 3 • Maintenir le changement et ancrer les nouveaux comportements

Aborde le défi de rendre le changement permanent par les systèmes, les incitations et la culture. Empêche la régression vers les schémas organisationnels antérieurs.

Leçon 4 • Transformation numérique et du modèle économique

Applique les cadres de transformation aux initiatives numériques et à la réinvention du modèle économique. Prépare les PDG à diriger le changement organisationnel axé sur la technologie.