Formation coaching professionnel

Leçon 1 • Éthique et normes professionnelles

Couvre les obligations éthiques et la conduite professionnelle attendues des coachs de carrière. Ancre les étudiants dans la responsabilité avant le début du travail avec les clients.

Leçon 2 • La relation de coaching

Examine comment la confiance, le rapport et l’alliance se construisent entre le coach et le client. Fournit la base relationnelle pour des engagements de coaching efficaces.

Leçon 3 • Définir le coaching de carrière

Clarifie ce qu’est le coaching de carrière, ses limites et sa valeur unique. Établit la base conceptuelle pour toute pratique de coaching ultérieure.

Leçon 4 • Mettre en place un cabinet de coaching

Couvre la logistique pratique du lancement d’un engagement ou d’une entreprise de coaching. Relie les normes professionnelles aux décisions concrètes de mise en place.

Leçon 1 • Compétences en matière de feedback et d’observation

Couvre la manière de formuler des observations honnêtes et constructives sans jugement. Permet aux coachs de refléter efficacement le comportement et le langage du client.

Leçon 2 • Techniques de questionnement puissant

Enseigne l’art de poser des questions qui élargissent la réflexion du client et débloquent des prises de conscience. Distingue les questions de coaching de l’interrogation ou du conseil.

Leçon 3 • Recadrage et changement de perspective

Présente des techniques pour aider les clients à voir leur situation sous un nouvel angle. Brise les récits limitants et ouvre de nouvelles possibilités d’action.

Leçon 4 • Maîtrise de l’écoute active

Développe des compétences d’écoute approfondie qui vont au-delà de l’audition des mots pour comprendre le sens. Forme la base de toute interaction de coaching efficace.

Leçon 1 • Personnalité et style de travail

Présente des cadres validés de personnalité et de style de travail pertinents pour l’adéquation professionnelle. Aide les clients à comprendre comment leurs traits de caractère influencent la satisfaction professionnelle.

Leçon 2 • Évaluation des compétences et des aptitudes

Guide les coachs dans la cartographie objective des compétences transférables et techniques. Produit un inventaire des compétences utilisé tout au long de l’engagement de coaching.

Leçon 3 • Valeurs, intérêts et motivations

Explore les outils pour découvrir ce qui sous-tend la satisfaction et les choix de carrière d’un client. Relie les motivations intrinsèques à des objectifs de carrière réalistes.

Leçon 4 • Facteurs contextuels et environnementaux

Examine les facteurs externes — famille, finances, géographie — qui contraignent ou permettent les choix de carrière. Garantit que les plans de coaching sont ancrés dans le contexte réel du client.

Leçon 1 • Construire le plan d’action de carrière

Structure un plan d’action étape par étape avec des jalons et des points de responsabilisation. Convertit la vision en une feuille de route traçable.

Leçon 2 • Formuler des objectifs de carrière efficaces

Applique des cadres de fixation d’objectifs aux objectifs de carrière pour plus de clarté et d’engagement. Distingue les objectifs de résultat des objectifs de processus dans un contexte de carrière.

Leçon 3 • Gérer l’incertitude dans les plans de carrière

Aborde la manière de planifier efficacement lorsque l’avenir est ambigu ou volatil. Développe la résilience du client et ses compétences en planification adaptative.

Leçon 4 • Vision de carrière et raison d’être

Guide les clients dans l’articulation d’une vision de carrière à long terme convaincante. Relie les actions quotidiennes à un objectif professionnel porteur de sens.

Leçon 1 • Présence en ligne et marque personnelle numérique

Guide les clients dans l’optimisation de leurs profils en ligne professionnels et de leur empreinte numérique. Aligne la présence numérique sur le rôle cible et les attentes des employeurs.

Leçon 2 • Ciblage et cartographie du marché

Apprend aux clients à définir une liste ciblée d’employeurs et de rôles. Empêche les candidatures dispersées et maximise l’efficacité de la recherche.

Leçon 3 • Réseautage pour la recherche d’emploi

Construit une approche systématique du réseautage pour découvrir des opportunités. Fait passer les clients des candidatures passives à une recherche proactive axée sur les relations.

Leçon 4 • Stratégie de CV et de candidature

Couvre le positionnement du CV, son adaptation et l’optimisation pour le système de suivi des candidatures. Relie la stratégie documentaire au récit de carrière global du client.

Leçon 1 • Formats et structures d’entretien

Passe en revue les principaux types d’entretien que les clients rencontrent dans le recrutement moderne. Prépare les clients à adapter leur approche à chaque format.

Leçon 2 • Présence, langage corporel et prestance

Développe les dimensions non verbales et vocales de la performance en entretien. Garantit que la prestation du client correspond à la qualité de son contenu.

Leçon 3 • Rédiger des histoires d’entretien convaincantes

Enseigne la méthode STAR et les cadres narratifs connexes pour les réponses comportementales. Transforme l’expérience du client en récits mémorables et fondés sur des preuves.

Leçon 4 • Stratégie post-entretien

Couvre la communication de suivi, l’analyse de debriefing et l’évaluation des offres. Prolonge la valeur du coaching au-delà de la salle d’entretien jusqu’à l’étape de décision.

Leçon 1 • Comprendre la rémunération globale

Décompose toutes les composantes d’un package de rémunération au-delà du salaire de base. Permet aux clients d’évaluer les offres de manière holistique et précise.

Leçon 2 • Rechercher la rémunération du marché

Apprend aux clients à recueillir des données salariales fiables pour leur rôle et leur marché cibles. Ancre la négociation dans des preuves plutôt que dans des conjectures.

Leçon 3 • Gérer la pression et les résistances

Prépare les clients aux résistances des employeurs, aux délais serrés et aux tactiques de pression. Maintient le sang-froid et la clarté stratégique dans la négociation sous le stress.

Leçon 4 • Décision d’offre et planification de la transition

Guide les clients à travers la décision finale et une transition en douceur vers un nouveau rôle. Clôt l’engagement de coaching avec un plan d’intégration clair.

Leçon 1 • Types de transitions de carrière

Cartographie le spectre du changement de carrière, des changements de rôle aux pivots complets de secteur. Établit une taxonomie que les coachs utilisent pour adapter leur approche.

Leçon 2 • Identité et état d’esprit en transition

Aborde les défis psychologiques du changement d’identité professionnelle. Équipe les coachs pour soutenir les clients face à l’incertitude et au doute de soi.

Leçon 3 • Coaching de cadres supérieurs et de dirigeants

Adapte les méthodes de coaching pour les professionnels de haut niveau ayant des besoins complexes. Couvre la présence dirigeante, la recherche au niveau du conseil d’administration et la marque de leadership.

Leçon 4 • Repositionnement des compétences transférables

Enseigne aux coachs comment aider les clients à recadrer et à commercialiser leurs compétences dans de nouveaux contextes. Comble le fossé entre l’expérience passée et les rôles cibles futurs.