Formation chef de projet marketing

Leçon 1 • Types de projets marketing et cycles de vie

Catégorise les projets marketing courants par type et cartographie leurs cycles de vie typiques. Développe le vocabulaire utilisé tout au long du cours.

Leçon 2 • Vocabulaire essentiel de la GP pour les marketeurs

Définit la terminologie de gestion de projet adaptée aux environnements marketing. Assure un langage commun à tous les modules du cours.

Leçon 3 • Écosystème marketing et parties prenantes

Cartographie les parties prenantes internes et externes communes aux projets marketing. Prépare les étudiants à gérer efficacement les relations interfonctionnelles.

Leçon 4 • Le rôle du PM marketing défini

Clarifie ce que fait un chef de projet marketing par rapport à un PM généraliste ou un responsable marketing. Établit le contexte professionnel pour tous les chapitres suivants.

Leçon 1 • Gérer la dérive du périmètre en marketing

Identifie les déclencheurs de dérive du périmètre propres aux projets marketing et fournit des mécanismes de contrôle. Équipe les étudiants pour protéger les limites du projet sans nuire aux relations.

Leçon 2 • Définir des objectifs marketing SMART

Applique le cadre SMART à des objectifs marketing spécifiques tels que la portée, l'engagement et la conversion. Relie les objectifs aux critères de succès mesurables du projet.

Leçon 3 • Lire et interpréter les briefs marketing

Décompose l'anatomie d'un brief créatif ou de campagne et en extrait les exigences exploitables. Alimente directement les techniques de définition du périmètre.

Leçon 4 • Rédiger un énoncé de périmètre de projet

Guide les étudiants dans la rédaction d'un énoncé de périmètre formel pour les projets marketing. Établit le document de référence utilisé dans toutes les activités de planification.

Leçon 1 • Diagrammes de Gantt et outils de planification visuelle

Montre comment construire et lire des diagrammes de Gantt pour les calendriers de campagnes marketing. Introduit la planification visuelle comme outil de communication pour les parties prenantes.

Leçon 2 • Analyse du chemin critique en marketing

Applique la méthode du chemin critique pour identifier les tâches déterminantes pour le calendrier dans les projets marketing. Permet aux étudiants de prioriser les efforts et de protéger les dates de lancement.

Leçon 3 • Planification de sprint agile pour les équipes marketing

Adapte les cérémonies de planification de sprint et la gestion du backlog au travail des campagnes marketing. Fournit un modèle d'ordonnancement alternatif pour les projets marketing itératifs.

Leçon 4 • Étapes de validation et cycles de relecture

Structure les étapes formelles de relecture et de validation dans le calendrier du projet. Empêche les retards de dernière minute causés par des boucles de retour d'information non planifiées.

Leçon 1 • Établir un budget de projet marketing

Couvre les catégories de coûts spécifiques aux projets marketing, y compris les frais de média, de production et d'agence. Produit un budget de référence aligné sur le périmètre du projet.

Leçon 2 • Rapports financiers aux parties prenantes

Enseigne comment présenter clairement la situation budgétaire aux dirigeants, aux clients et aux équipes financières. Renforce la crédibilité grâce à une communication financière précise et opportune.

Leçon 3 • Allocation et optimisation du budget média

Se concentre sur la planification et l'ajustement des budgets médias payants sur les canaux pendant une campagne. Introduit les décisions de réallocation basées sur les données de performance.

Leçon 4 • Gestion des coûts des fournisseurs et des agences

Aborde la gestion des coûts des partenaires externes, y compris les agences, les freelances et les régies médias. Enseigne les compétences de négociation et de supervision des contrats.

Leçon 1 • Gestion des agences et des freelances

Couvre l'intégration, le brief et la gestion de la performance des partenaires créatifs externes. Assure une intégration fluide des ressources externes dans les flux de travail du projet.

Leçon 2 • Planification des ressources pour les projets marketing

Identifie les rôles et les compétences requis pour différents types de projets marketing. Produit un plan de ressources aligné sur le calendrier du projet.

Leçon 3 • Planification de la capacité et équilibrage de la charge de travail

Enseigne comment évaluer la capacité de l'équipe et répartir le travail pour prévenir l'épuisement et les goulots d'étranglement. Soutient directement la fiabilité du calendrier établie au chapitre 3.

Leçon 4 • Gestion des équipes créatives et interfonctionnelles

Aborde les dynamiques uniques de la direction de professionnels créatifs aux côtés de membres d'équipe analytiques et techniques. Développe les compétences pour motiver des équipes marketing diversifiées.

Leçon 1 • Analyse des parties prenantes et planification de la communication

S'appuie sur la cartographie des parties prenantes du chapitre 1 pour créer un plan de communication formel. Adapte la fréquence et le format des messages à chaque groupe de parties prenantes.

Leçon 2 • Techniques d'alignement interdépartemental

Aborde les défis d'alignement entre les équipes marketing, ventes, produit et finance. Équipe les étudiants pour négocier un consensus entre des priorités concurrentes.

Leçon 3 • Gérer les conversations difficiles avec les parties prenantes

Fournit des scripts et des cadres pour annoncer de mauvaises nouvelles, refuser des demandes et gérer les attentes. Renforce la confiance dans la communication à enjeux élevés.

Leçon 4 • Mener des réunions de projet efficaces

Couvre la conception, l'animation et le suivi des réunions de projet marketing courantes. Réduit le gaspillage lié aux réunions et améliore l'alignement de l'équipe.

Leçon 1 • Gestion de crise dans les projets marketing

Prépare les étudiants à gérer les crises aiguës telles que les erreurs de campagne, les incidents de marque et les défaillances médiatiques. Fournit un protocole d'intervention structuré pour les situations de forte pression.

Leçon 2 • Identification des risques marketing

Catalogue les catégories de risques propres aux projets marketing, telles que les risques de marque, réglementaires et de canal. Établit le registre des risques comme document vivant du projet.

Leçon 3 • Surveillance et maîtrise des risques

Établit des routines pour examiner et mettre à jour le registre des risques pendant l'exécution du projet. Relie la surveillance des risques au reporting d'avancement du chapitre 6.

Leçon 4 • Évaluation et priorisation des risques

Applique une analyse probabilité-impact pour classer les risques des projets marketing par gravité. Concentre les efforts d'atténuation sur les menaces les plus prioritaires.

Leçon 1 • Processus de clôture du projet

Définit les étapes formelles pour clôturer un projet marketing, y compris la validation des livrables et la documentation. Assure des passations propres et la conservation des connaissances organisationnelles.

Leçon 2 • Rétrospectives post-projet

Anime des rétrospectives structurées pour capturer ce qui a fonctionné et ce qui n'a pas fonctionné tout au long du projet. Alimente directement l'amélioration des processus pour les projets futurs.

Leçon 3 • Gestion des lancements de campagne et de produit

Se concentre sur la coordination finale nécessaire à l'exécution réussie d'un lancement marketing. Aborde les listes de contrôle de mise en service, les rôles du jour du lancement et la surveillance en temps réel.

Leçon 4 • Amélioration continue et optimisation des processus

Applique les conclusions des rétrospectives pour affiner les modèles, les flux de travail et les pratiques d'équipe au fil du temps. Construit une culture d'amélioration continue au sein de la fonction PM marketing.