Cours de chef de produit technique

Leçon 1 • Cadres et modèles mentaux clés

Présente les cadres de prise de décision utilisés tout au long du cours. Fournit des outils réutilisables pour structurer des problèmes produit ambigus.

Leçon 2 • Définir le rôle du chef de produit technique

Clarifie le périmètre, l'autorité et les responsabilités quotidiennes d'un TPM. Établit la compréhension de base nécessaire pour chaque chapitre suivant.

Leçon 3 • Comprendre le paysage technologique

Passe en revue l'architecture logicielle, l'infrastructure et les concepts de données qu'un TPM doit maîtriser. Permet des conversations éclairées avec les équipes d'ingénierie.

Leçon 4 • L'état d'esprit produit et la réflexion produit

Développe une réflexion axée sur les résultats plutôt que sur les livrables. Relie la valeur client aux décisions techniques tout au long du cycle de vie du produit.

Leçon 1 • Méthodes de recherche pour les équipes produit

Couvre les entretiens qualitatifs, les enquêtes et les techniques de recherche par observation. Ancre les décisions produit dans des preuves directes issues des utilisateurs plutôt que dans des hypothèses.

Leçon 2 • Analyse concurrentielle et de marché

Analyse les offres des concurrents et les lacunes du marché pour affiner le cadrage du problème. Positionne l'opportunité produit dans un contexte concurrentiel plus large.

Leçon 3 • Synthétiser les insights utilisateurs

Transforme les données de recherche brutes en modèles et thèmes actionnables. Relie les preuves aux énoncés de problèmes qui guident les décisions de feuille de route.

Leçon 1 • Élaborer une vision produit

Définit ce qu'est une vision solide et comment elle guide les décisions quotidiennes. Construit la base narrative qui motive les équipes et les parties prenantes.

Leçon 2 • Positionnement stratégique et différenciation

Applique les insights concurrentiels pour définir une position produit unique. Relie les choix de positionnement à la priorisation des fonctionnalités et aux décisions de mise sur le marché.

Leçon 3 • OKR et cadres de fixation d'objectifs

Traduit la stratégie en objectifs et résultats clés mesurables. Aligne l'effort de l'équipe sur les priorités stratégiques via des hiérarchies d'objectifs structurées.

Leçon 4 • Modèles d'affaires et réflexion sur les revenus

Examine comment les produits génèrent et captent de la valeur financièrement. Équipe les TPM pour évaluer les décisions sur les fonctionnalités sous l'angle du modèle d'affaires.

Leçon 1 • Cadres de priorisation

Applique les modèles RICE, MoSCoW, Kano et la notation pondérée pour classer les éléments concurrents. Réduit les biais subjectifs dans la sélection des fonctionnalités grâce à une notation structurée.

Leçon 2 • Types et formats de feuilles de route

Distingue les formats de feuille de route maintenant-ensuite-plus-tard, chronologique et thématique. Adapte le style de la feuille de route au public et à la maturité de l'organisation.

Leçon 3 • Gérer la dette technique dans les feuilles de route

Intègre la réduction de la dette technique dans la planification de la feuille de route aux côtés des nouvelles fonctionnalités. Apprend aux TPM à négocier le remboursement de la dette avec les parties prenantes techniques et commerciales.

Leçon 4 • Maintenance et itération de la feuille de route

Établit des processus pour maintenir les feuilles de route à jour à mesure que la stratégie et les données évoluent. Empêche les feuilles de route de devenir des artefacts obsolètes déconnectés de la réalité.

Leçon 1 • Collaboration sur les spécifications techniques

Explique comment les TPM collaborent avec les ingénieurs sur les documents de conception technique. Fait le pont entre l'intention produit et les choix d'implémentation technique.

Leçon 2 • Documents d'exigences produit

Couvre la structure du PRD, la définition du périmètre et les exigences non fonctionnelles. Fournit un modèle réutilisable pour documenter le travail sur des fonctionnalités complexes.

Leçon 3 • Exigences d'accessibilité et de conformité

Intègre les normes d'accessibilité et la conformité réglementaire dans les exigences dès le départ. Évite les adaptations coûteuses en faisant de la conformité une exigence de premier ordre.

Leçon 4 • Rédiger des user stories efficaces

Enseigne la structure, les critères d'acceptation et les cas limites des user stories de haute qualité. Réduit directement les malentendus entre les équipes produit et ingénierie.

Leçon 1 • Fondamentaux d'Agile et de Scrum

Passe en revue les rôles Scrum, les cérémonies et les artefacts tels qu'ils sont pratiqués dans les équipes produit. Établit un vocabulaire partagé pour la collaboration avec l'ingénierie et le design.

Leçon 2 • Vélocité, capacité et prévision de livraison

Utilise les données de vélocité et la planification de la capacité pour produire des prévisions de livraison fiables. Permet aux TPM de définir des attentes réalistes avec la direction et les clients.

Leçon 3 • Kanban et livraison basée sur le flux

Présente Kanban comme une alternative à la livraison basée sur les sprints pour un flux continu. Aide les TPM à choisir le bon modèle de livraison pour le contexte de leur équipe.

Leçon 4 • Gérer le périmètre et les changements en cours de sprint

Fournit des règles de décision pour gérer les changements de périmètre sans compromettre les engagements du sprint. Équilibre la réactivité aux nouvelles informations avec la stabilité de l'équipe.

Leçon 1 • Analyser les données d'utilisation et les entonnoirs

Applique l'analyse d'entonnoir, l'analyse de cohorte et les courbes de rétention aux données produit. Traduit les données d'utilisation brutes en insights produit actionnables.

Leçon 2 • Tests A/B et expérimentation

Conçoit des expériences statistiquement valides pour tester les hypothèses produit. Évite les fausses conclusions en enseignant une conception expérimentale et une interprétation correctes.

Leçon 3 • Instrumentation produit et suivi d'événements

Explique comment définir, implémenter et valider le suivi d'événements analytiques. Garantit la qualité des données avant de commencer l'analyse et l'expérimentation.

Leçon 4 • Narration de données pour les décisions produit

Traduit les résultats de données complexes en récits clairs pour des publics non techniques. Renforce la crédibilité et favorise l'alignement grâce à une communication fondée sur des preuves.

Leçon 1 • Fondamentaux de la stratégie de mise sur le marché

Définit les composants d'un plan GTM, y compris le public, les canaux et le message. Aligne les équipes produit, marketing et commerciales autour d'une approche de lancement unifiée.

Leçon 2 • Activer les ventes et la réussite client

Prépare les équipes commerciales et de réussite client à vendre et à soutenir le nouveau produit. Fait le pont entre la connaissance produit et l'exécution face aux clients.

Leçon 3 • Décisions de tarification et d'emballage

Applique les principes de tarification basée sur la valeur et concurrentielle aux choix d'emballage produit. Relie la stratégie de tarification aux segments de clientèle et aux objectifs du modèle d'affaires.

Leçon 4 • Planification et préparation au lancement

Construit une checklist de lancement couvrant la préparation de l'ingénierie, du support, du juridique et du marketing. Réduit les échecs le jour du lancement grâce à une vérification systématique avant le lancement.