
Formation DCF et valorisation relative d'entreprise
Maîtrisez les deux cadres d'évaluation d'entreprise les plus puissants utilisés à Wall Street et dans les conseils d'administration du monde entier. Ce cours vous fait passer des fondamentaux des états financiers à la modélisation DCF avancée, à l'évaluation relative et à la présentation professionnelle. Que vous visiez la banque d'investissement, le capital-investissement ou la finance d'entreprise, vous en sortirez avec la boîte à outils analytique qui distingue les professionnels de la finance sérieux des autres.
Ce que vous allez apprendre:
Construisez des modèles DCF rigoureux projetant le flux de trésorerie disponible, le WACC et la valeur terminale.
Appliquez les multiples EV/EBITDA, P/E et autres pour dériver des fourchettes d'évaluation défendables.
Élaborez des tables de sensibilité, des analyses de scénarios et des simulations de Monte Carlo pour les tests de résistance.
Analysez les opérations de fusions-acquisitions comparables afin d'extraire les primes de contrôle et les valorisations implicites des transactions.
Intégrez le DCF, les comparables boursiers et les comparables de transactions en une seule opinion d'évaluation pondérée.
Adaptez les cadres d'évaluation aux situations particulières, notamment les entreprises en difficulté et les start-ups en phase de démarrage.
Comment vous étudiez de façon pratique Formation DCF et valorisation relative d'entreprise
Comment vous pratiquez Formation DCF et valorisation relative d'entreprise
Pour vous, entreprise, qui souhaitez former votre équipe
Avec Dedika pour les entreprises, le cours inclut des exercices et des exemples adaptés à votre activité et aux besoins spécifiques de votre entreprise.
Contenu du cours
8 Chapitres • 40 LeçonsDurée entre 4 et 360 heures (vous décidez)
Chapitre 1MasquerCacher les détailsVoir les détailsFondamentaux de l'évaluation d'entreprise
Fondamentaux de l'évaluation d'entreprise
Leçon 1 • Principaux inducteurs de valeur et modèles d'affaires
Identifie la croissance, les marges, le réinvestissement et le risque comme les quatre inducteurs de valeur universels. Relie les caractéristiques des modèles d'affaires à leurs implications en matière d'évaluation.
Leçon 2 • Philosophies d'évaluation intrinsèque, relative et par créance conditionnelle
Oppose les philosophies d'évaluation intrinsèque, relative et par option réelle. Les étudiants sélectionnent la méthode appropriée en fonction d'un objectif d'analyse spécifique.
Leçon 3 • Fondamentaux de la valeur temporelle de l'argent
Couvre les mécanismes de la valeur actuelle, de la valeur future et des annuités en tant que base mathématique du DCF. Assure la maîtrise de l'actualisation avant de construire des modèles complets.
Leçon 4 • Pourquoi l'évaluation est importante en finance
Établit la justification économique de l'évaluation des entreprises dans les fusions-acquisitions, les introductions en bourse et l'allocation du capital. Ancre toutes les techniques ultérieures dans des contextes réels de prise de décision.
Leçon 5 • Maîtrise des états financiers pour l'évaluation
Passe en revue les éléments du compte de résultat, du bilan et du tableau des flux de trésorerie essentiels aux données d'entrée de l'évaluation. Relie les données comptables aux inducteurs de valeur économique.
Chapitre 2MasquerCacher les détailsVoir les détailsFlux de trésorerie disponible : définition et calcul
Flux de trésorerie disponible : définition et calcul
Leçon 1 • Flux de trésorerie disponible pour l'entreprise (FCDE)
Obtient le FCDE en utilisant des approches basées sur l'EBIT et sur le résultat net. Démontre pourquoi le FCDE est neutre vis-à-vis de la structure du capital et adapté à l'évaluation de l'entreprise.
Leçon 2 • Flux de trésorerie disponible pour les actionnaires (FCDA)
Convertit le FCDE en FCDA en intégrant l'endettement net et le remboursement de la dette. Prépare les étudiants à l'évaluation des actions en utilisant des flux de trésorerie avec effet de levier.
Leçon 3 • Dépenses d'investissement et investissement net
Définit les dépenses d'investissement de maintenance par rapport à celles de croissance et calcule l'investissement net pour le FCD. Distingue les modèles d'affaires à faible intensité capitalistique de ceux à forte intensité capitalistique.
Leçon 4 • Normalisation et ajustement des flux de trésorerie
Corrige les éléments ponctuels, la cyclicité et les distorsions comptables pour produire un FCD durable. Garantit que les prévisions d'entrée reflètent la performance économique réelle.
Leçon 5 • Du résultat net au flux de trésorerie d'exploitation
Retrace le chemin du résultat net au flux de trésorerie d'exploitation en ajustant les éléments non monétaires et les variations du besoin en fonds de roulement. Établit le point de départ pour la dérivation du FCD.
Chapitre 3MasquerCacher les détailsVoir les détailsEstimation du taux d'actualisation : CMPC et coût des fonds propres
Estimation du taux d'actualisation : CMPC et coût des fonds propres
Leçon 1 • Coût moyen pondéré du capital (CMPC)
Combine le coût des fonds propres et le coût de la dette après impôt pondérés par la structure du capital en valeur de marché. Aborde les pièges courants du CMPC et les problèmes de référence circulaire.
Leçon 2 • Risque et rendement : cadre conceptuel
Établit l'arbitrage risque-rendement et la distinction entre risque systématique et risque spécifique. Fournit la base théorique de tous les modèles de taux d'actualisation utilisés dans le DCF.
Leçon 3 • Coût des fonds propres via le MEDAF
Applique le modèle d'évaluation des actifs financiers pour estimer les exigences de rendement des actions à l'aide du bêta. Couvre l'estimation du bêta, les techniques d'endettement et de désendettement du bêta.
Leçon 4 • Coût de la dette et économie d'impôt
Calcule le coût de la dette avant et après impôt en utilisant les approches du rendement à l'échéance et du spread de crédit. Quantifie l'avantage fiscal du financement par dette.
Leçon 5 • Modèles alternatifs de coût des fonds propres
Présente le modèle à trois facteurs de Fama-French et la méthode de cumul comme alternatives au MEDAF. Les étudiants évaluent quand chaque modèle est le plus approprié.
Chapitre 4MasquerCacher les détailsVoir les détailsConstruction d'un modèle DCF : prévisions et structure
Construction d'un modèle DCF : prévisions et structure
Leçon 1 • Projection des charges d'exploitation et des marges
Prévoyez le COGS, les frais SG&A et la R&D en pourcentage du chiffre d'affaires ou en utilisant une logique basée sur des inducteurs. Relie les hypothèses de marge au positionnement concurrentiel et au levier opérationnel.
Leçon 2 • Échéanciers du besoin en fonds de roulement et des dépenses d'investissement
Construit des échéanciers dynamiques du besoin en fonds de roulement et des dépenses d'investissement liés à la croissance du chiffre d'affaires. Garantit que les projections de FCD reflètent des besoins de réinvestissement réalistes.
Leçon 3 • Méthodologies de prévision du chiffre d'affaires
Applique des approches descendantes et ascendantes pour projeter le chiffre d'affaires sur un horizon de cinq à dix ans. Ancre les prévisions sur la taille du marché, la part de marché et les hypothèses de prix.
Leçon 4 • Calcul de la valeur terminale
Calcule la valeur terminale à l'aide du modèle de Gordon-Shapiro et des méthodes de multiple de sortie. Analyse la sensibilité de la valeur d'entreprise aux hypothèses de taux de croissance terminal.
Leçon 5 • Actualisation et pont vers la valeur d'entreprise
Actualise les FCD projetés et la valeur terminale pour obtenir la valeur d'entreprise, puis établit le pont vers la valeur des capitaux propres. Couvre la convention de mi-année et les ajustements de période résiduelle.
Chapitre 5MasquerCacher les détailsVoir les détailsTest de stress
Test de stress
Leçon 1 • Analyse de scénarios : base, haussier et baissier
Définit des scénarios macroéconomiques et opérationnels distincts avec des hypothèses cohérentes en interne. Produit une fourchette d'évaluation pondérée par les probabilités pour la prise de décision.
Leçon 2 • Communication de l'incertitude de l'évaluation
Traduit les sorties de l'analyse de sensibilité et de scénarios en un graphique en toile d'araignée et un résumé pour la direction. Apprend aux analystes à présenter des fourchettes avec une transparence claire des hypothèses.
Leçon 3 • Analyse du seuil de rentabilité et DCF inverse
Résout le taux de croissance ou la marge implicite du prix de marché actuel à l'aide du DCF inverse. Évalue si les attentes du marché sont réalisables compte tenu des fondamentaux de l'entreprise.
Leçon 4 • Tableaux de sensibilité à une et deux variables
Construit des tables de données faisant varier le CMPC et le taux de croissance terminal pour cartographier leur impact sur la valeur des capitaux propres. Identifie les hypothèses qui influencent le plus les résultats de l'évaluation.
Leçon 5 • Bases de la simulation de Monte-Carlo
Introduit la modélisation stochastique en attribuant des distributions de probabilité aux principales données d'entrée. Génère une distribution d'évaluation qui quantifie l'incertitude de manière plus rigoureuse.
Chapitre 6MasquerCacher les détailsVoir les détailsÉvaluation relative : multiples et comparables
Évaluation relative : multiples et comparables
Leçon 1 • Logique et limites de l'évaluation relative
Explique pourquoi l'évaluation relative reflète le consensus du marché et où elle diverge de la valeur intrinsèque. Définit les attentes quant au moment où les multiples sont fiables ou trompeurs.
Leçon 2 • Sélection et filtrage des sociétés comparables
Définit les critères de sélection du groupe de pairs en fonction du modèle d'affaires, de la taille, de la zone géographique et du profil de croissance. Construit un univers de sociétés comparables défendable.
Leçon 3 • Multiples de valeur d'entreprise
Calcule les multiples EV/EBITDA, EV/EBIT et EV/Chiffre d'affaires et explique leurs propriétés de neutralité vis-à-vis de la structure du capital. Applique chaque multiple à des contextes sectoriels appropriés.
Leçon 4 • Application des multiples pour obtenir une valeur
Applique les multiples médians et moyens des pairs aux données financières de l'entreprise cible pour produire une fourchette d'évaluation. Ajuste en fonction des primes et décotes spécifiques à l'entreprise.
Leçon 5 • Multiples de capitaux propres : PER, P/B et PEG
Obtient les ratios cours/bénéfice, cours/valeur comptable et PEG et relie chacun d'eux aux inducteurs de valeur sous-jacents. Met en évidence les distorsions causées par l'effet de levier et les choix comptables.
Chapitre 7MasquerCacher les détailsVoir les détailsAnalyse des transactions précédentes
Analyse des transactions précédentes
Leçon 1 • Interprétation et application des comparables de transaction
Applique la fourchette de multiples de transaction à l'entreprise cible pour obtenir une valeur d'acquisition implicite. Discute de la manière dont la structure de l'opération et les conditions du marché affectent les multiples.
Leçon 2 • Calcul des multiples de transaction
Calcule les multiples EV/EBITDA, EV/Chiffre d'affaires et PER sur une base des douze derniers mois et prévisionnelle pour chaque opération. Standardise les indicateurs financiers sur différentes périodes comptables.
Leçon 3 • Limites de l'analyse des transactions précédentes
Aborde les problèmes de rareté des données, de non-divulgation et de comparabilité dans l'analyse des transactions. Apprend aux analystes à divulguer les hypothèses et à assortir les conclusions de réserves appropriées.
Leçon 4 • Recherche et filtrage des transactions
Identifie les opérations précédentes pertinentes à l'aide de filtres par secteur, taille d'opération et période. Évalue la qualité des données et ajuste les transactions obsolètes ou aberrantes.
Leçon 5 • Multiples de transaction versus multiples de négociation
Distingue les multiples d'opérations des multiples de marché public en expliquant les primes de contrôle et les attentes de synergies. Cadre quand les comparables de transaction sont l'indice de référence préféré.
Chapitre 8MasquerCacher les détailsVoir les détailsÉvaluation intégrée et présentation professionnelle
Évaluation intégrée et présentation professionnelle
Leçon 1 • Conception du pitch deck d'évaluation
Traduit le rapport d'évaluation en un diaporama concis pour une présentation au client ou à la direction. Couvre la hiérarchie visuelle, le choix des graphiques et le déroulement narratif.
Leçon 2 • Triangulation de plusieurs méthodes d'évaluation
Combine le DCF, les comparables de négociation et les comparables de transaction en une fourchette d'évaluation pondérée. Explique comment pondérer les méthodes en fonction de la qualité des données et de l'objectif analytique.
Leçon 3 • Construction du rapport d'évaluation
Structure un rapport d'évaluation écrit avec un résumé analytique, une méthodologie, des hypothèses et des conclusions. Applique les normes professionnelles de clarté, d'objectivité et de divulgation.
Leçon 4 • Ajustements et primes d'évaluation
Applique les primes de contrôle, les décotes de minorité et les décotes d'illiquidité aux évaluations de base. Garantit que la valeur finale reflète l'intérêt spécifique évalué.
Leçon 5 • Défense des hypothèses d'évaluation
Prépare les analystes à répondre aux contestations concernant les taux de croissance, les taux d'actualisation et la sélection des comparables. Renforce la confiance dans l'articulation de la logique derrière chaque hypothèse clé.
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