Formation en management financier

Leçon 1 • Aperçu des états financiers fondamentaux

Présente le compte de résultat, le bilan et le tableau des flux de trésorerie. Relie chaque rapport à la prise de décision managériale.

Leçon 2 • Notions de base de la valeur temporelle de l'argent

Explique pourquoi un euro aujourd'hui vaut plus qu'un euro demain. Fournit la base mathématique pour toutes les techniques d'évaluation abordées ultérieurement.

Leçon 3 • Rôle de la finance dans les organisations

Définit la gestion financière et sa position stratégique au sein d'une entreprise. Établit pourquoi les décisions financières affectent toutes les fonctions de l'entreprise.

Leçon 1 • Analyse des tendances et analyse verticale et horizontale

Enseigne l'analyse horizontale et verticale pour repérer les tendances dans le temps. Permet la comparaison entre entreprises de tailles différentes.

Leçon 2 • Analyse approfondie du tableau des flux de trésorerie

Distingue les flux de trésorerie d'exploitation, d'investissement et de financement et leurs implications managériales. Révèle la qualité des résultats au-delà du résultat net.

Leçon 3 • Diagnostic financier intégré

Combine l'analyse des ratios, des tendances et des flux de trésorerie en un cadre d'évaluation unifié. Produit un rapport structuré sur la santé financière.

Leçon 4 • Fondamentaux de l'analyse des ratios

Couvre les ratios de liquidité, de rentabilité, d'effet de levier et d'efficacité. Montre comment chaque ratio révèle une dimension différente de la performance de l'entreprise.

Leçon 1 • Analyse des écarts et contrôle

Apprend à calculer et interpréter les écarts budgétaires. Relie les constatations d'écarts aux actions correctives de gestion.

Leçon 2 • Prévisions glissantes et planification de scénarios

Présente des méthodes de prévision dynamiques qui remplacent les budgets annuels statiques. Prépare les managers à adapter les plans en situation d'incertitude.

Leçon 3 • Budget base zéro et budget par activités

Oppose les approches base zéro et par activités à la budgétisation incrémentale traditionnelle. Identifie le moment où chaque méthode apporte le plus de valeur.

Leçon 4 • Concepts et types de budgets

Distingue les budgets d'exploitation, d'investissement et de trésorerie et leurs objectifs. Cadre le budget comme un outil de planification et de contrôle.

Leçon 1 • Coût des composants individuels du capital

Calcule le coût de la dette, des actions privilégiées et des actions ordinaires à l'aide de modèles basés sur le marché. Construit les intrants pour le calcul du CMPC.

Leçon 2 • Politique de dividendes et bénéfices non distribués

Analyse comment les décisions de dividendes affectent la valeur de l'entreprise et la capacité de financement. Compare les stratégies de distribution, de rétention et de rachat d'actions.

Leçon 3 • Coût moyen pondéré du capital (CMPC)

Combine les coûts des composants en un seul taux d'actualisation au niveau de l'entreprise. Montre le rôle du CMPC en tant que taux de rendement minimal requis pour les décisions d'investissement.

Leçon 4 • Sources de financement à long terme

Passe en revue les instruments de dette, de capitaux propres et hybrides disponibles pour les entreprises. Relie le choix de financement aux implications en termes de coût et de contrôle.

Leçon 1 • Taux de rentabilité interne et délai de récupération

Couvre le TRI, le TRI modifié et le délai de récupération comme outils d'évaluation complémentaires. Met en évidence les forces et les limites de chaque méthode.

Leçon 2 • Rationnement du capital et classement des projets

Aborde la manière d'allouer un capital limité entre des projets concurrents. Applique l'indice de rentabilité et les techniques de classement.

Leçon 3 • Ajustement du risque dans les projets d'investissement

Présente les taux d'actualisation ajustés du risque, l'analyse de sensibilité et les tests de scénarios pour les projets d'investissement. Améliore la qualité des décisions en situation d'incertitude.

Leçon 4 • Cadre de budgétisation des investissements

Définit les dépenses d'investissement et les étapes du processus de décision d'investissement. Établit les critères pour l'identification et le filtrage des projets.

Leçon 1 • Fondamentaux du besoin en fonds de roulement

Définit le besoin en fonds de roulement net et le cycle d'exploitation. Établit le lien entre l'efficacité du besoin en fonds de roulement et la rentabilité de l'entreprise.

Leçon 2 • Comptes clients et politique de crédit

Enseigne l'évaluation du crédit, la fixation des conditions et la gestion du recouvrement. Quantifie l'arbitrage coût-bénéfice de l'octroi de crédit.

Leçon 3 • Techniques de gestion des stocks

Applique les modèles de quantité économique de commande, de juste-à-temps et de stock de sécurité pour minimiser les coûts de stock. Équilibre les coûts de possession avec le risque de rupture de stock.

Leçon 4 • Gestion de la trésorerie et de la liquidité

Couvre la prévision de trésorerie, les modèles de solde de trésorerie minimal et le placement à court terme des excédents. Équilibre liquidité et rendement.

Leçon 1 • Identification des risques financiers

Catégorise les risques de marché, de crédit, de liquidité et opérationnels. Établit une taxonomie qui guide l'ensemble du processus de gestion des risques.

Leçon 2 • Outils de mesure du risque

Présente la valeur en risque, les tests de résistance et l'analyse de sensibilité comme mesures quantitatives du risque. Relie la mesure à la définition de l'appétence au risque.

Leçon 3 • Risque de change et de taux d'intérêt

Aborde l'exposition au risque de change et la sensibilité aux taux d'intérêt pour les entreprises ayant des obligations mondiales ou à taux variable. Applique des stratégies de couverture à chaque risque.

Leçon 4 • Couverture par produits dérivés

Explique comment les contrats à terme de gré à gré, les contrats à terme standardisés, les options et les swaps sont utilisés pour couvrir les expositions financières. Montre l'évaluation de l'efficacité de la couverture.

Leçon 1 • Gestion basée sur la valeur

Présente la valeur économique ajoutée et d'autres indicateurs basés sur la valeur pour aligner les décisions de gestion sur la création de richesse pour les actionnaires.

Leçon 2 • Mesure de la performance et tableau de bord prospectif

Intègre les indicateurs de performance financiers et non financiers dans un cadre de tableau de bord prospectif. Aligne les objectifs des services avec la stratégie financière de l'entreprise.

Leçon 3 • Stratégie financière et avantage concurrentiel

Relie les décisions financières au positionnement concurrentiel et à la croissance à long terme. Montre comment l'allocation du capital détermine les résultats stratégiques.

Leçon 4 • Méthodes d'évaluation d'entreprise

Couvre les approches d'évaluation par flux de trésorerie actualisés, par sociétés comparables et par transactions précédentes. Permet aux managers d'évaluer la valeur de l'entreprise et des transactions.