Formation réduction des coûts

Leçon 1 • Le paysage du conseil en réduction de coûts

Définir le conseil en réduction de coûts comme une discipline distincte du conseil en management général. Établit le contexte de marché et la proposition de valeur que les consultants doivent articuler auprès des clients.

Leçon 2 • Cadrage de mission et contractualisation

Couvre la manière de définir le périmètre de la mission, les livrables et les structures d'honoraires avant le début du travail. Empêche le glissement de périmètre et les décalages d'attentes qui compromettent la réussite du projet.

Leçon 3 • Cartographie des parties prenantes et dynamique client

Identifie les principales parties prenantes internes et leurs motivations lors d'une mission de réduction de coûts. Permet aux consultants de naviguer dans les politiques organisationnelles dès le premier jour.

Leçon 4 • Concepts financiers fondamentaux pour les consultants

Présente la culture financière nécessaire pour naviguer en confiance dans les données financières des clients. Relie les fondamentaux de la comptabilité à l'identification et à l'analyse des coûts tout au long du cours.

Leçon 1 • Présentation des résultats du diagnostic

Structure les résultats du diagnostic en une présentation convaincante prête pour le client. Fait le pont entre le travail analytique et la prise de décision par la direction ainsi que l'approbation du projet.

Leçon 2 • Structuration du diagnostic des coûts

Présente un cadre de diagnostic reproductible pour décomposer les dépenses organisationnelles. Fournit la colonne vertébrale analytique utilisée dans chaque technique ultérieure de réduction de coûts.

Leçon 3 • Collecte et nettoyage des données de dépenses

Couvre l'obtention, la validation et la normalisation des données financières et opérationnelles issues des systèmes clients. Des données propres sont le prérequis pour un dimensionnement précis des opportunités dans les sections suivantes.

Leçon 4 • Techniques d'analyse des dépenses

Applique des méthodes quantitatives pour révéler les schémas de coûts, les anomalies et les inefficacités dans les données de dépenses. Alimente directement le processus de priorisation des opportunités qui suit.

Leçon 1 • Fondamentaux du sourcing stratégique

Présente le cycle du sourcing stratégique comme le principal levier de réduction des dépenses externes. Positionne le sourcing comme un processus structuré plutôt qu'un achat ad hoc.

Leçon 2 • Appels d'offres concurrentiels et processus RFx

Couvre la conception et l'exécution des demandes d'informations, de propositions et de devis. L'appel d'offres concurrentiel est le mécanisme le plus direct pour obtenir un prix de marché.

Leçon 3 • Leviers de coûts de la chaîne logistique

Étend la réduction des coûts au-delà des achats vers la logistique, les stocks et la conception de la chaîne logistique. Aborde le coût total de la chaîne logistique plutôt que le seul prix unitaire.

Leçon 4 • Stratégies de négociation avec les fournisseurs

Développe des tactiques de négociation spécifiques aux contextes de réduction des coûts avec les fournisseurs. S'appuie sur les résultats des appels d'offres concurrentiels pour extraire un maximum de valeur lors de la finalisation du contrat.

Leçon 1 • Principes Lean dans la réduction de coûts

Applique la méthodologie lean pour éliminer le gaspillage et rationaliser les flux de travail dans les opérations clients. Fournit une boîte à outils d'amélioration structurée applicable dans tous les secteurs.

Leçon 2 • Réduction des frais généraux et des coûts indirects

Cible les catégories de frais généraux, notamment les installations, les services publics et les coûts administratifs. La réduction des frais généraux complète les économies sur les coûts directs pour maximiser l'impact total.

Leçon 3 • Traduire les améliorations en impact financier

Convertit les résultats de l'amélioration opérationnelle en estimations d'économies financières au niveau du compte de résultat. Garantit que le travail opérationnel est exprimé dans le langage financier exigé par les clients.

Leçon 4 • Analyse de la productivité du travail

Quantifie les inefficacités des coûts de main-d'œuvre par l'analyse comparative de la productivité et l'analyse de la charge de travail. La main-d'œuvre étant généralement la catégorie de coûts la plus importante, cette section est centrale dans le chapitre.

Leçon 1 • Modélisation des coûts des effectifs

Construit un modèle détaillé du coût total des effectifs, incluant la rémunération, les avantages sociaux et la main-d'œuvre temporaire. Une modélisation précise des coûts des effectifs est le prérequis aux décisions de restructuration.

Leçon 2 • Analyse des centres de services partagés et de l'externalisation

Évalue les centres de services partagés et l'externalisation comme leviers structurels pour réduire les coûts unitaires de main-d'œuvre. Relie les décisions de conception organisationnelle à la trajectoire des coûts à long terme.

Leçon 3 • Gérer le changement des effectifs de manière responsable

Aborde les dimensions humaines et réputationnelles des programmes de réduction des coûts des effectifs. Renforce les normes éthiques introduites au chapitre 1 dans un contexte de restructuration.

Leçon 4 • Analyse de la structure organisationnelle

Examine comment la conception organisationnelle génère des coûts via les niveaux hiérarchiques, les périmètres de contrôle et les doublons. Fournit le prisme analytique pour identifier les inefficacités structurelles.

Leçon 1 • Réduction des coûts de l'infrastructure cloud et informatique

Analyse les dépenses d'infrastructure informatique comme cible de réduction des coûts via la migration vers le cloud et la rationalisation. Aborde à la fois les économies directes sur les coûts informatiques et les économies indirectes liées à la productivité.

Leçon 2 • Outils numériques pour les achats et les opérations

Présente les plateformes numériques qui réduisent les coûts d'achat et d'exploitation grâce à un meilleur contrôle des données et des processus. Relie l'adoption de la technologie aux chapitres sur le sourcing et les opérations.

Leçon 3 • Panorama de la réduction des coûts par la technologie

Cartographie les catégories de technologies qui génèrent des réductions de coûts dans les fonctions de l'entreprise. Fournit un cadre de décision pour identifier où la technologie offre le meilleur retour sur investissement.

Leçon 4 • Applications de l'automatisation robotisée des processus

Couvre la RPA comme outil pour éliminer les tâches manuelles et répétitives dans la finance, les RH et les opérations. Apprend aux consultants à identifier les processus automatisables et à estimer les économies de main-d'œuvre.

Leçon 1 • Gestion du changement pour les programmes de coûts

Applique les principes de gestion du changement pour surmonter la résistance et maintenir la dynamique de réduction des coûts. Aborde le côté humain de la mise en œuvre qui détermine si les économies sont capturées.

Leçon 2 • Pérenniser la réduction des coûts au-delà de la mission

Intègre la discipline des coûts dans les processus et la culture du client afin que les économies perdurent après le départ du consultant. Aborde le défi de la durabilité à long terme propre au travail de réduction de coûts.

Leçon 3 • Suivi et validation des économies réalisées

Définit les méthodes pour mesurer et valider que les économies projetées sont effectivement capturées dans les résultats financiers. Fait la distinction entre économies identifiées, engagées et réalisées.

Leçon 4 • Des recommandations à la feuille de route de mise en œuvre

Traduit les opportunités de réduction de coûts approuvées en un plan de mise en œuvre séquencé et doté de ressources. Fait le pont entre les phases de diagnostic et de conception et la phase d'exécution de la mission.

Leçon 1 • Gestion stratégique vs. tactique des coûts

Fait la distinction entre la compression des coûts à court terme et le positionnement stratégique des coûts à long terme. Positionne le consultant comme un conseiller stratégique plutôt qu'un coupeur de coûts transactionnel.

Leçon 2 • Décisions de coûts au niveau du portefeuille et des unités commerciales

Applique l'analyse des coûts aux décisions au niveau du portefeuille, y compris les cessions, les sorties et la rationalisation des unités commerciales. Relie la gestion des coûts à la stratégie d'entreprise au plus haut niveau.

Leçon 3 • Créer un cabinet de conseil en réduction de coûts

Couvre les compétences en développement commercial et en développement de cabinet nécessaires pour développer un cabinet de conseil. Synthétise tous les apprentissages antérieurs dans un cadre de pratique professionnelle.

Leçon 4 • Communication dirigeante et présence de conseil

Développe les compétences en communication nécessaires pour conseiller les dirigeants sur la stratégie de coûts. Traduit les résultats analytiques en récits stratégiques qui orientent les décisions des dirigeants.