Formation développement Agile

Leçon 1 • Comparaison Agile vs. Waterfall

Compare les modèles de livraison séquentiels et itératifs en termes de planification, de risque et de feedback. Prépare les étudiants à justifier les décisions de sélection de framework.

Leçon 2 • État d'esprit et culture Agile

Définit les changements comportementaux et culturels nécessaires à l'adoption de l'Agile. Les étudiants identifient les bloqueurs et les catalyseurs d'état d'esprit au sein des organisations.

Leçon 3 • Le Manifeste Agile expliqué

Examine les quatre paires de valeurs et les douze principes en profondeur. Les étudiants apprennent à appliquer chaque principe à des scénarios produits réels.

Leçon 1 • Flux Kanban et visualisation

Présente le système pull de Kanban et les limites de WIP pour la livraison continue. Les étudiants conçoivent un tableau Kanban de base pour un workflow produit.

Leçon 2 • Structure et rôles Scrum

Décompose les trois rôles, cinq événements et trois artefacts de Scrum. Les étudiants associent chaque élément à son objectif dans le cycle de livraison.

Leçon 3 • Approches Agile hybrides

Explore les modèles hybrides combinant l'Agile avec une gouvernance structurée ou des besoins de conformité. Les étudiants conçoivent une approche hybride pour un environnement contraint.

Leçon 4 • Principes Lean dans le développement produit

Applique la pensée d'élimination des gaspillages et de flux de valeur Lean au travail produit. Les étudiants identifient les types de gaspillage dans un processus produit échantillon.

Leçon 1 • Découverte du marché et des clients

Présente les méthodes d'identification des clients cibles et des besoins du marché non satisfaits. Les étudiants mènent un exercice de découverte structuré en utilisant des données réelles ou simulées.

Leçon 2 • Définir une vision produit convaincante

Enseigne les techniques pour élaborer des énoncés de vision qui alignent les équipes et les parties prenantes. Les étudiants rédigent et critiquent des énoncés de vision à l'aide de modèles structurés.

Leçon 3 • Cadres de stratégie produit

Applique des outils stratégiques comme les OKR et les arbres d'opportunités à la direction produit. Les étudiants relient la stratégie à des résultats mesurables pour un produit échantillon.

Leçon 1 • Rédaction d'User Stories efficaces

Enseigne les formats de story, les techniques de découpage et les anti-patrons courants. Les étudiants réécrivent des stories mal formulées à l'aide des critères INVEST.

Leçon 2 • Pratiques d'affinage du backlog

Établit la cadence, la facilitation et les normes de livrable pour les sessions d'affinage. Les étudiants animent une session d'affinage simulée et auto-évaluent la qualité de la facilitation.

Leçon 3 • Techniques de priorisation

Compare les méthodes MoSCoW, WSJF, RICE et valeur-vs-effort pour classer le travail. Les étudiants appliquent deux techniques au même backlog et comparent les résultats.

Leçon 4 • Gérer la dette technique dans le backlog

Intègre la visibilité de la dette technique et les décisions de compromis dans la gestion du backlog. Les étudiants catégorisent et priorisent un ensemble d'éléments de dette technique.

Leçon 1 • Planification de la vélocité et de la capacité

Utilise la vélocité historique et la capacité de l'équipe pour définir des engagements de sprint réalistes. Les étudiants calculent la capacité disponible et prévoient le périmètre du sprint.

Leçon 2 • Story Points et Planning Poker

Enseigne l'étalonnage des story points et les techniques d'animation du Planning Poker. Les étudiants animent une session de Planning Poker et calibrent une story de référence.

Leçon 3 • Prévision et planification de release

Étend la planification au niveau du sprint à la prévision de release multi-sprints en situation d'incertitude. Les étudiants construisent une prévision de release probabiliste en utilisant les données de vélocité.

Leçon 4 • Principes de l'estimation Agile

Explique pourquoi l'estimation relative surpasse les estimations basées sur le temps dans l'Agile. Les étudiants distinguent l'effort, la complexité et l'incertitude dans le dimensionnement.

Leçon 1 • Facilitation de la rétrospective

Présente plusieurs formats de rétrospective et techniques pour générer une véritable amélioration. Les étudiants animent une rétrospective et produisent un plan d'action engagé.

Leçon 2 • Techniques de revue de sprint et de démo

Enseigne comment structurer les revues pour générer un feedback actionnable des parties prenantes. Les étudiants conçoivent et animent une revue de sprint pour un incrément produit simulé.

Leçon 3 • Maîtrise du Daily Standup

Définit l'objectif, le format et les dysfonctionnements courants du standup à éviter. Les étudiants identifient et corrigent les schémas de standup dysfonctionnels dans des scénarios de cas.

Leçon 4 • Pratiques pour les équipes distantes et distribuées

Adapte les cérémonies et la collaboration Agile pour les équipes géographiquement distribuées. Les étudiants reconçoivent un ensemble de cérémonies pour un scénario d'équipe entièrement distante.

Leçon 1 • Développement piloté par les tests et par le comportement

Présente le TDD et le BDD en tant que pratiques d'ingénierie axées sur la qualité au sein de l'Agile. Les étudiants rédigent des tests d'acceptation au format Gherkin pour une user story.

Leçon 2 • Gestion agile des bugs et des défauts

Établit des pratiques de triage, de priorisation et de résolution des défauts compatibles avec l'Agile. Les étudiants appliquent un processus de triage des défauts à un backlog de bugs simulé.

Leçon 3 • Intégration et déploiement continus

Explique les concepts de pipeline CI/CD et leur rôle dans la réduction des risques de release. Les étudiants cartographient un pipeline CI/CD pour un flux de livraison produit échantillon.

Leçon 1 • Métriques de résultat produit

Relie les décisions produit à la mesure des résultats client et métier. Les étudiants définissent des métriques de résultat pour une initiative produit à l'aide d'un arbre de métriques.

Leçon 2 • Métriques DORA et performance de livraison

Applique les quatre métriques DORA pour évaluer et améliorer la performance de livraison logicielle. Les étudiants benchmarkent une équipe par rapport aux niveaux de performance DORA.

Leçon 3 • Kaizen et culture d'amélioration continue

Intègre des cycles d'amélioration structurés dans les routines d'équipe et organisationnelles. Les étudiants conçoivent un système d'amélioration continue pour une équipe produit.

Leçon 4 • Suivi de la maturité et de la transformation Agile

Utilise des modèles de maturité pour évaluer la profondeur de l'adoption Agile et guider la transformation. Les étudiants notent la maturité Agile d'une équipe et créent une feuille de route de croissance.