Cours EPC

Leçon 1 • Parties prenantes et rôles du projet

Cartographie chaque partie impliquée dans un projet EPC et leur autorité décisionnelle. Clarifie les limites de responsabilité qui régissent les phases d'ingénierie, d'approvisionnement et de construction.

Leçon 2 • Types et structures de contrats EPC

Compare les formes de contrats forfaitaires, remboursables et hybrides ainsi que leurs profils de risque. Relie le choix du contrat à la complexité du projet et à la tolérance au risque du propriétaire.

Leçon 3 • Aperçu et historique du modèle EPC

Retrace l'évolution de l'EPC à partir du modèle traditionnel conception-soumission-construction et définit sa logique de livraison intégrée. Fournit le contexte pour comprendre pourquoi l'EPC domine les industries à forte intensité capitalistique.

Leçon 4 • Cycle de vie du projet et jalons de phase

Définit les jalons des phases EPC, du concept à la mise en service et à la remise. Établit les points de contrôle décisionnels qui régissent les engagements sur le périmètre, les coûts et le calendrier.

Leçon 1 • Planification et ordonnancement des ressources en ingénierie

Enseigne comment construire et contrôler un calendrier d'ingénierie lié aux besoins d'approvisionnement et de construction. Aborde le chargement des ressources, l'identification des goulots d'étranglement et la planification de la récupération.

Leçon 2 • Base de conception et périmètre d'ingénierie

Établit comment le document de base de conception ancre toutes les décisions d'ingénierie. Relie la définition du périmètre aux références de coût et de calendrier établies dans le contrat.

Leçon 3 • Analyse de la valeur et optimisation de la conception

Applique des techniques d'analyse de la valeur pour réduire les coûts sans compromettre la fonction. Relie les décisions d'optimisation de la conception aux résultats d'approvisionnement et de constructibilité.

Leçon 4 • Gestion des livrables d'ingénierie

Présente les registres de livrables, les cycles de révision et les flux de travail d'approbation. Garantit que les étudiants peuvent suivre l'avancement de l'ingénierie et gérer rigoureusement le contrôle des documents.

Leçon 1 • Qualification et préqualification des fournisseurs

Établit les critères et processus pour qualifier les fournisseurs avant la soumission. Réduit les risques de la chaîne d'approvisionnement en s'assurant que seuls les fournisseurs capables reçoivent des demandes.

Leçon 2 • Planification et stratégie des approvisionnements

Définit le périmètre d'approvisionnement, les décisions de faire ou faire faire et les stratégies de sourcing pour les projets EPC. Aligne la planification des approvisionnements sur les calendriers de publication des livrables d'ingénierie.

Leçon 3 • Inspection et qualité des fournisseurs

Présente les plans d'inspection et d'essai, l'inspection par des tiers et la surveillance de la qualité des fournisseurs. Garantit que les matériaux et les équipements répondent aux spécifications avant l'expédition.

Leçon 4 • Gestion des bons de commande

Aborde le placement des bons de commande, l'expédition et la gestion des changements jusqu'à la livraison. Relie la gestion des commandes à la préparation du site de construction et au respect du calendrier.

Leçon 1 • Gestion des sous-traitants

Couvre l'attribution du sous-contrat, la mobilisation et la gestion de la performance sur site. Aborde la coordination entre plusieurs sous-traitants travaillant dans des zones partagées.

Leçon 2 • Mobilisation et installation du site

Définit les activités nécessaires pour établir un site de construction fonctionnel avant le début des travaux. Couvre les installations temporaires, l'accès et la planification de l'organisation du site.

Leçon 3 • Lots de travaux de construction

Introduit les lots de travaux de construction comme unité principale de planification et de contrôle. Relie les lots de travaux aux livrables d'ingénierie, aux matériaux et aux ressources en main-d'œuvre.

Leçon 4 • Contrôle qualité de la construction

Établit les processus de contrôle qualité pour les activités de construction, y compris les points d'arrêt pour inspection. Relie les enregistrements qualité de terrain aux exigences de documentation de remise.

Leçon 1 • Gestion des calendriers chargés en ressources

Intègre les ressources en main-d'œuvre, en équipement et en matériaux dans le calendrier du projet. Enseigne le nivellement des ressources pour résoudre la sur-allocation sans prolonger le chemin critique.

Leçon 2 • Analyse des risques et des incertitudes du calendrier

Introduit l'analyse probabiliste du calendrier pour quantifier l'incertitude sur la date d'achèvement. Relie les calendriers ajustés au risque à la planification des imprévus et aux décisions de réserve de gestion.

Leçon 3 • Application de la méthode du chemin critique

Applique l'analyse CPM pour identifier les activités qui déterminent le calendrier et la consommation des marges. Permet aux étudiants de prioriser les ressources et les décisions en fonction de la criticité.

Leçon 4 • Surveillance et récupération du calendrier

Couvre les mesures de performance du calendrier par la valeur acquise et les techniques d'analyse des écarts. Enseigne la planification d'actions correctives lorsque les écarts de calendrier dépassent les seuils acceptables.

Leçon 1 • Techniques d'identification des risques

Applique des techniques structurées pour faire émerger les risques techniques, commerciaux et externes de l'EPC. Produit un registre des risques complet comme base de l'analyse.

Leçon 2 • Suivi et rapport des risques

Tient à jour le registre des risques par des examens réguliers et intègre l'état des risques dans les rapports de projet. Enseigne les déclencheurs d'escalade et les critères de clôture des risques.

Leçon 3 • Analyse qualitative et quantitative des risques

Note les risques par probabilité et impact à l'aide de matrices qualitatives, puis quantifie les risques clés. Priorise les risques pour la planification des réponses en fonction de l'exposition et de la criticité.

Leçon 4 • Cadre et planification de la gestion des risques

Établit le plan de gestion des risques, les rôles et le processus adaptés à la complexité du projet EPC. Aligne la gestion des risques sur le type de contrat et la phase du projet.

Leçon 1 • Prévision et rapport des coûts

Produit des prévisions de coûts précises et des rapports de gestion qui soutiennent la prise de décision du propriétaire. Couvre la prévision des flux de trésorerie, les provisions et la présentation des rapports de coûts.

Leçon 2 • Gestion des avenants et des coûts

Gère les modifications de périmètre via un processus formel de contrôle des modifications qui protège la référence des coûts. Enseigne le chiffrage, la négociation et l'approbation des avenants avec les propriétaires.

Leçon 3 • Budget projet et référence des coûts

Établit comment le budget approuvé est structuré en une référence de coûts avec des imprévus et une réserve de gestion. Relie la référence des coûts à la structure de découpage du projet.

Leçon 4 • Méthodes d'estimation des coûts EPC

Couvre les techniques d'estimation, de l'ordre de grandeur aux estimations définitives, pour toutes les phases de l'EPC. Relie la classe d'estimation à la maturité du projet et aux exigences décisionnelles.

Leçon 1 • Pré-mise en service et achèvement mécanique

Définit les critères d'achèvement mécanique et les activités de pré-mise en service qui vérifient l'intégrité de l'installation. Produit la liste de réserves et les certificats d'achèvement requis pour la remise.

Leçon 2 • Planification et organisation de la mise en service

Établit le plan de gestion de la mise en service, la structure de l'équipe et les limites du système. Intègre la planification de la mise en service avec les jalons d'achèvement de la construction.

Leçon 3 • Remise et réception

Gère le transfert formel des systèmes achevés de l'entrepreneur aux opérations du propriétaire. Couvre les dossiers de documentation, la formation et les exigences du certificat de réception.

Leçon 4 • Clôture du projet et retour d'expérience

Achève toutes les obligations contractuelles, financières et administratives à la fin du projet. Capture les leçons apprises pour améliorer la performance des futurs projets EPC.