Formation Certification PMP

Leçon 1 • Planification de l'étude et ressources

Propose une approche structurée pour élaborer un plan d'étude personnalisé. Identifie les ressources clés, notamment le guide PMBOK, le guide pratique Agile et les examens blancs.

Leçon 2 • Conditions d'éligibilité et candidature

Couvre les prérequis en matière de formation, d'expérience et de formation pour l'éligibilité au PMP. Guide les candidats pas à pas dans le processus de candidature du PMI.

Leçon 3 • La certification PMP et sa valeur

Définit la certification PMP, sa reconnaissance mondiale et son impact sur la carrière. Donne le contexte de l'importance de cette certification dans les carrières en gestion de projet.

Leçon 4 • Plan de contenu de l'examen du PMI

Présente les trois domaines de l'ECO : Personnes, Processus et Environnement commercial. Relie chaque domaine aux responsabilités réelles de gestion de projet.

Leçon 1 • Éthique et responsabilité professionnelle

Couvre le Code d'éthique et de conduite professionnelle du PMI autour de quatre valeurs. Prépare les candidats à répondre aux questions d'éthique situationnelles de l'examen.

Leçon 2 • Création de valeur et focalisation sur les résultats

Fait passer la perspective de la livraison de livrables à la réalisation des résultats et des bénéfices. Relie le travail du projet à la stratégie organisationnelle et à la valeur pour les parties prenantes.

Leçon 3 • Les 12 principes de gestion de projet du PMI

Présente chaque principe de la 7e édition du PMBOK comme un guide comportemental. Établit le fondement éthique et professionnel de toutes les décisions de projet.

Leçon 1 • Cycle de vie prédictif et groupes de processus

Définit le cycle de vie prédictif et ses cinq groupes de processus. Établit comment les processus interagissent entre les phases de Lancement, Planification, Exécution, Surveillance et Clôture.

Leçon 2 • Charte de projet et définition du périmètre

Couvre les documents de lancement et les techniques de gestion du périmètre. Relie l'autorisation de la charte à la création de la référence du périmètre et à la collecte des exigences.

Leçon 3 • Planification du calendrier et des coûts

Enseigne le séquencement, l'estimation et le développement de références pour le calendrier et le coût. Développe les compétences en matière de chemin critique, de configuration de la valeur acquise et de création de budget.

Leçon 4 • Planification de la qualité, des risques et des approvisionnements

Intègre les normes de qualité, les registres des risques et les stratégies d'approvisionnement dans le plan. Montre comment ces plans subsidiaires soutiennent le plan de management global du projet.

Leçon 1 • Principes essentiels du cadre Scrum

Couvre les rôles, les événements et les artefacts Scrum en tant que cadre agile le plus testé à l'examen. Relie les mécanismes Scrum à la livraison itérative de valeur.

Leçon 2 • Métriques et rapports agiles

Couvre la vélocité, les diagrammes d'avancement et les diagrammes de flux cumulés pour le suivi agile. Relie les métriques agiles à la transparence et à l'amélioration continue.

Leçon 3 • Manifeste Agile et valeurs fondamentales

Établit les quatre valeurs et les douze principes du Manifeste Agile. Fournit la base philosophique de tous les cadres agiles couverts par l'examen.

Leçon 4 • Modèles de livraison hybrides

Définit les approches hybrides qui combinent des éléments prédictifs et agiles. Guide les candidats dans l'adaptation des modèles de livraison aux contraintes organisationnelles et du projet.

Leçon 1 • Planification et exécution de la communication

Enseigne les modèles de communication, les canaux et la planification pour divers publics de projet. Relie une communication efficace à la satisfaction des parties prenantes et à l'alignement de l'équipe.

Leçon 2 • Identification et analyse des parties prenantes

Enseigne l'identification systématique des parties prenantes et l'analyse pouvoir-intérêt. Établit la base d'une planification ciblée de l'engagement tout au long du projet.

Leçon 3 • Résolution de conflits et négociation

Couvre les sources de conflit, les techniques de résolution et les stratégies de négociation pour les chefs de projet. Prépare les candidats aux questions situationnelles sur les conflits à l'examen.

Leçon 4 • Planification de l'engagement des parties prenantes

Couvre les niveaux d'engagement, de l'inconscience au leadership, et comment faire progresser les parties prenantes. Relie les stratégies d'engagement à la planification des communications.

Leçon 1 • Contrôle intégré des modifications

Définit le processus de contrôle des modifications, de la demande à la disposition et à la mise en œuvre. Relie la gestion des changements à l'intégrité des références du périmètre, du calendrier et du coût.

Leçon 2 • Planification et identification de la gestion des risques

Établit le plan de gestion des risques et les méthodes systématiques d'identification des risques. Construit un registre des risques complet comme base pour l'analyse et la réponse.

Leçon 3 • Principes et outils de gestion de la qualité

Applique le coût de la qualité, la planification de la qualité et les outils de contrôle au travail du projet. Relie la gestion de la qualité à la satisfaction du client et à la prévention des défauts.

Leçon 4 • Surveillance des risques et pratiques agiles en matière de risques

Couvre la surveillance continue des risques, les audits de risques et les techniques de gestion des risques agiles. Relie le suivi des risques à la replanification itérative et à la gestion du backlog.

Leçon 1 • Gestion du changement organisationnel

Applique des modèles de gestion du changement pour soutenir les transitions organisationnelles pilotées par les projets. Relie la préparation des parties prenantes à la réussite de la réalisation des bénéfices.

Leçon 2 • Cadres de gouvernance et conformité

Couvre les structures de gouvernance organisationnelle, les types de PMO et les obligations de conformité. Relie la gouvernance à la supervision, au reporting et à l'autorité de décision du projet.

Leçon 3 • Stratégie organisationnelle et sélection de projets

Relie la sélection de projets aux objectifs stratégiques en utilisant la gestion de portefeuille et de programme. Établit comment les business cases justifient l'investissement et la priorisation des projets.

Leçon 1 • Maîtrise des questions situationnelles

Décrypte la logique derrière les questions situationnelles et basées sur des scénarios du PMP. Enseigne les stratégies d'élimination et les techniques de sélection de la réponse préférée du PMI.

Leçon 2 • Analyse et comblement des lacunes de connaissances

Utilise les résultats des examens blancs pour identifier les domaines et types de questions faibles. Dirige une révision ciblée pour maximiser l'amélioration du score dans le temps d'étude restant.

Leçon 3 • Préparation et logistique du jour de l'examen

Couvre la planification, les protocoles du centre d'examen et les exigences de la surveillance en ligne. Veille à ce que les candidats arrivent préparés et confiants le jour de l'examen.