Pelatihan PPIC

Pelajaran 1 • Tujuan dan Fungsi PPC

Mendefinisikan tujuan PPC dan fungsi-fungsi yang saling terkait yang mencapainya. Menghubungkan perencanaan, penjadwalan, dan pengendalian sebagai suatu sistem terintegrasi.

Pelajaran 2 • Fundamental Permintaan dan Pasokan

Memperkenalkan pola permintaan dan kendala pasokan yang mendorong keputusan perencanaan. Membangun pemahaman tentang keseimbangan permintaan-pasokan yang menjadi pusat PPC.

Pelajaran 3 • Pengantar Sistem Produksi

Mencakup jenis-jenis sistem produksi dan karakteristik operasionalnya. Menyediakan kosakata dasar yang diperlukan untuk semua topik PPC selanjutnya.

Pelajaran 1 • Metode Peramalan Kualitatif

Mencakup teknik berbasis penilaian yang digunakan ketika data historis terbatas atau tidak dapat diandalkan. Tepat untuk produk baru dan skenario masuk pasar.

Pelajaran 2 • Akurasi Peramalan dan Analisis Kesalahan

Memperkenalkan metrik untuk mengukur dan meningkatkan kinerja peramalan. Memungkinkan penyempurnaan berkelanjutan model peramalan yang digunakan dalam perencanaan produksi.

Pelajaran 3 • Praktik Peramalan Kolaboratif

Mengeksplorasi kolaborasi peramalan lintas fungsi dan di seluruh rantai pasok. Mempersiapkan siswa untuk menerapkan proses perencanaan permintaan berbasis konsensus.

Pelajaran 4 • Konsep Peramalan dan Pentingnya

Menjelaskan mengapa peramalan adalah titik awal perencanaan produksi dan biaya kesalahan peramalan. Menghubungkan kualitas peramalan secara langsung dengan keputusan persediaan dan kapasitas.

Pelajaran 1 • Opsi Kapasitas dalam Perencanaan Agregat

Mengkaji tuas tenaga kerja dan peralatan yang digunakan untuk menyesuaikan kapasitas. Menghubungkan keputusan kapasitas dengan struktur biaya dan fleksibilitas operasional.

Pelajaran 2 • Metode Optimasi Rencana Agregat

Memperkenalkan metode grafis, tabel, dan pemrograman linier untuk mengoptimalkan rencana agregat. Siswa membangun dan menyelesaikan model perencanaan agregat dasar.

Pelajaran 3 • Strategi Perencanaan Agregat

Mencakup strategi chase, level, dan campuran untuk menyelaraskan produksi dengan permintaan. Siswa mengevaluasi trade-off dalam biaya, stabilitas tenaga kerja, dan persediaan.

Pelajaran 4 • Konsep Perencanaan Agregat

Mendefinisikan ruang lingkup perencanaan agregat, cakrawala waktu, dan posisinya antara perencanaan strategis dan operasional. Membangun hubungan antara peramalan dan alokasi sumber daya.

Pelajaran 1 • Perencanaan Kapasitas Kasar

Memperkenalkan RCCP sebagai pemeriksaan kelayakan cepat pada MPS sebelum perencanaan terperinci. Menghubungkan kuantitas MPS dengan kebutuhan pusat kerja dan sumber daya utama.

Pelajaran 2 • Mengembangkan Jadwal Induk

Mencakup proses langkah demi langkah membangun MPS dari peramalan dan pesanan pelanggan. Siswa berlatih menghitung proyeksi saldo tersedia dan available-to-promise.

Pelajaran 3 • Konsep dan Struktur MPS

Mendefinisikan jadwal produksi induk, time bucket-nya, dan perannya sebagai pendorong utama MRP. Menetapkan batas antara perencanaan agregat dan terperinci.

Pelajaran 1 • Keluaran Sistem MRP dan Pesan Tindakan

Menginterpretasi pesan tindakan MRP dan laporan pengecualian yang digunakan oleh perencana. Menghubungkan keluaran MRP dengan keputusan pembelian, produksi, dan persediaan.

Pelajaran 2 • Perhitungan Catatan MRP

Mengajarkan konstruksi langsung catatan MRP untuk komponen di beberapa level BOM. Memperkuat keputusan time-phasing dan lot-sizing dalam MRP.

Pelajaran 3 • Logika dan Input MRP

Menjelaskan tiga input inti MRP dan logika netting yang menghasilkan pesanan yang direncanakan. Memberikan landasan konseptual untuk semua perhitungan MRP.

Pelajaran 4 • MRP II dan Perencanaan Loop Tertutup

Memperluas MRP untuk mencakup umpan balik kapasitas dan keuangan dalam sistem loop tertutup. Mempersiapkan siswa untuk memahami MRP II sebagai pendahulu perencanaan berbasis ERP.

Pelajaran 1 • Model Pengisian Ulang Persediaan

Mencakup sistem pengisian ulang kuantitas pesanan tetap dan periode tetap. Siswa menghitung EOQ, titik pemesanan ulang, dan interval pesanan untuk skenario produksi.

Pelajaran 2 • Stok Pengaman dan Tingkat Layanan

Mengajarkan metode statistik untuk menetapkan stok pengaman guna mencapai target tingkat layanan. Menghubungkan variabilitas permintaan dan variabilitas lead time dengan perhitungan stok penyangga.

Pelajaran 3 • Kinerja dan Pengurangan Persediaan

Memperkenalkan metrik dan strategi untuk mengukur dan mengurangi kelebihan persediaan. Menghubungkan pengurangan persediaan dengan arus kas, lead time, dan kelincahan operasional.

Pelajaran 4 • Analisis ABC dan Prioritas Persediaan

Menerapkan analisis Pareto untuk mengklasifikasikan item persediaan dan membedakan kebijakan pengendalian. Memungkinkan upaya manajemen yang terfokus pada item bernilai tinggi dan berisiko tinggi.

Pelajaran 1 • Konsep dan Pengukuran Kapasitas

Mendefinisikan jenis kapasitas, efisiensi, dan metrik utilisasi yang digunakan di lingkungan produksi. Membangun fondasi pengukuran untuk semua aktivitas perencanaan kapasitas.

Pelajaran 2 • Perencanaan Kebutuhan Kapasitas

Mencakup CRP terperinci menggunakan data routing dan pesanan yang direncanakan MRP untuk menghasilkan profil beban. Siswa mengidentifikasi kelebihan beban dan kekurangan beban di tingkat pusat kerja.

Pelajaran 3 • Perencanaan Kapasitas Jangka Panjang

Membahas keputusan kapasitas strategis termasuk perluasan fasilitas dan investasi teknologi. Menghubungkan kapasitas jangka panjang dengan pertumbuhan bisnis dan strategi kompetitif.

Pelajaran 4 • Strategi Penyesuaian Kapasitas

Menyajikan opsi jangka pendek dan menengah untuk menyelesaikan ketidakseimbangan kapasitas. Menghubungkan keputusan kapasitas dengan biaya, lead time, dan hasil layanan pelanggan.

Pelajaran 1 • Penjadwalan Multi-Mesin dan Flow Shop

Memperluas sequencing ke lingkungan multi-mesin termasuk flow shop dan job shop. Siswa menerapkan aturan Johnson dan teknik terkait.

Pelajaran 2 • Aturan Prioritas dan Sequencing

Mencakup aturan dispatching yang digunakan untuk mengurutkan pekerjaan di pusat kerja. Siswa mengevaluasi aturan menggunakan metrik kinerja pada masalah satu mesin.

Pelajaran 3 • Konsep dan Tujuan Penjadwalan

Mendefinisikan ruang lingkup penjadwalan, tujuan, dan kriteria yang digunakan untuk mengevaluasi kualitas jadwal. Membedakan pendekatan penjadwalan maju dan mundur.

Pelajaran 4 • Pengendalian Lantai Pabrik dan Dispatching

Mencakup eksekusi jadwal real-time melalui sistem pengendalian lantai pabrik. Menghubungkan jadwal yang direncanakan dengan pelepasan dan pelacakan perintah kerja aktual.