Pelatihan Quality Control

Pelajaran 1 • Sejarah dan Evolusi QC

Menelusuri QC dari inspeksi kerajinan hingga pemikiran sistem modern. Memberikan konteks sejarah yang menjelaskan mengapa praktik saat ini ada.

Pelajaran 2 • Analisis Biaya Kualitas

Menguraikan biaya pencegahan, penilaian, dan kegagalan menggunakan model PAF. Memungkinkan mahasiswa untuk membenarkan investasi QC dengan data keuangan.

Pelajaran 3 • Peran dan Tanggung Jawab Utama QC

Memetakan peran organisasi yang terlibat dalam jaminan kualitas dan pengendalian kualitas. Memperjelas struktur akuntabilitas yang akan dioperasikan mahasiswa.

Pelajaran 4 • Mendefinisikan Kualitas dan Dimensinya

Memperkenalkan berbagai definisi kualitas dan dimensi utama seperti kinerja, keandalan, dan kesesuaian. Menjangkarkan semua metode QC selanjutnya dalam kerangka konseptual bersama.

Pelajaran 1 • Konsep Probabilitas dalam Kualitas

Memperkenalkan aturan probabilitas, distribusi, dan relevansinya dengan prediksi cacat. Menghubungkan teori statistik dengan keputusan inspeksi praktis.

Pelajaran 2 • Analisis Sistem Pengukuran

Mengevaluasi akurasi, keterulangan, dan reproduksibilitas sistem pengukuran. Memastikan data yang dikumpulkan untuk keputusan QC dapat dipercaya.

Pelajaran 3 • Pengujian Hipotesis untuk QC

Menerapkan uji-t, chi-square, dan ANOVA untuk membandingkan keluaran proses dengan spesifikasi. Memberikan alat kepada mahasiswa untuk membuat keputusan terima/tolak yang valid secara statistik.

Pelajaran 4 • Statistik Deskriptif untuk Data Proses

Mencakup ukuran tendensi sentral, dispersi, dan bentuk distribusi data. Menyediakan bahasa numerik yang digunakan di seluruh analisis QC.

Pelajaran 1 • Lembar Periksa dan Pengumpulan Data

Merancang lembar periksa terstruktur untuk pencatatan cacat dan kejadian sistematis. Menetapkan pengumpulan data yang disiplin sebagai fondasi untuk semua analisis.

Pelajaran 2 • Diagram Pencar dan Korelasi

Menggunakan plot pencar dan koefisien korelasi untuk mengeksplorasi hubungan variabel. Mendukung keputusan berbasis bukti tentang penyesuaian parameter proses.

Pelajaran 3 • Analisis Sebab-Akibat dan Pareto

Menerapkan diagram tulang ikan dan diagram Pareto untuk mengidentifikasi dan memprioritaskan akar penyebab. Mengarahkan upaya perbaikan ke sumber cacat berdampak tertinggi.

Pelajaran 4 • Stratifikasi dan Diagram Alir

Menerapkan stratifikasi untuk memisahkan data berdasarkan sumber dan diagram alir untuk memetakan proses. Mengungkap pola variasi tersembunyi dan celah logika proses.

Pelajaran 1 • Aturan Interpretasi Peta Kendali

Menerapkan aturan Western Electric dan Nelson untuk mendeteksi pola non-acak. Melatih mahasiswa untuk membedakan sinyal yang dapat ditindaklanjuti dari derau acak.

Pelajaran 2 • Konsep Variasi dan Stabilitas Proses

Membedakan variasi penyebab umum dari penyebab khusus dan mendefinisikan kendali statistik. Menetapkan dasar konseptual untuk semua interpretasi peta kendali.

Pelajaran 3 • Analisis Kemampuan Proses

Menghitung indeks Cp, Cpk, Pp, dan Ppk untuk mengukur seberapa baik suatu proses memenuhi spesifikasi. Menghubungkan pemantauan SPC dengan pemenuhan persyaratan pelanggan.

Pelajaran 4 • Peta Kendali Atribut

Membangun peta p, np, c, dan u untuk data cacat hitungan dan proporsi. Memperluas SPC ke proses di mana pengukuran tidak praktis atau bersifat kategoris.

Pelajaran 1 • Rencana Sampling Atribut

Menerapkan rencana sampling tunggal, ganda, dan berganda untuk keputusan inspeksi atribut. Mencakup pemilihan rencana menggunakan tabel sampling standar.

Pelajaran 2 • Rencana Sampling Variabel

Merancang rencana sampling berdasarkan data terukur untuk mencapai perlindungan kualitas yang lebih ketat dengan sampel yang lebih kecil. Mendemonstrasikan keuntungan efisiensi dibanding rencana atribut.

Pelajaran 3 • Inspeksi Masuk dan Pemasok

Menerapkan metode sampling dan inspeksi untuk mengevaluasi bahan yang dikirimkan pemasok. Mengintegrasikan hasil inspeksi ke dalam manajemen kinerja pemasok.

Pelajaran 4 • Kurva Karakteristik Operasi

Membangun dan membaca kurva OC untuk memvisualisasikan daya diskriminasi rencana sampling. Memungkinkan mahasiswa untuk mengevaluasi dan membandingkan kinerja rencana secara objektif.

Pelajaran 1 • Tindakan Korektif dan Pencegahan

Merancang sistem CAPA yang mengatasi akar penyebab dan mencegah terulangnya di seluruh organisasi. Menghubungkan pemecahan masalah dengan sistem manajemen.

Pelajaran 2 • Metode Analisis Akar Penyebab

Menerapkan 5-Why, analisis pohon kegagalan, dan pemetaan mode kegagalan untuk menelusuri cacat hingga ke asal-usulnya. Membekali mahasiswa dengan berbagai alat RCA untuk jenis masalah yang berbeda.

Pelajaran 3 • Definisi dan Penentuan Ruang Lingkup Masalah

Menggunakan pernyataan masalah, analisis is/is-not, dan kuantifikasi dampak untuk mendefinisikan masalah kualitas secara tepat. Mencegah upaya yang terbuang pada investigasi dengan ruang lingkup yang buruk.

Pelajaran 4 • Pencegahan Kesalahan dan Pencegahan Cacat

Menerapkan prinsip poka-yoke untuk merancang proses yang mencegah atau mendeteksi kesalahan pada sumbernya. Menggeser jaminan kualitas dari deteksi ke pencegahan.

Pelajaran 1 • Perencanaan dan Pelaksanaan Audit Internal

Merencanakan, menjadwalkan, dan melaksanakan audit internal menggunakan teknik berbasis bukti. Mengembangkan kemampuan mahasiswa untuk mengevaluasi kesesuaian dan efektivitas QMS.

Pelajaran 2 • Struktur dan Dokumentasi QMS

Memetakan hierarki manual mutu, prosedur, instruksi kerja, dan catatan. Menetapkan arsitektur dokumentasi yang mendukung QMS yang berfungsi.

Pelajaran 3 • Tinjauan Manajemen dan Perbaikan Berkelanjutan

Menstrukturkan masukan dan keluaran tinjauan manajemen untuk mendorong keputusan perbaikan QMS. Menghubungkan hasil audit dan data kinerja dengan perencanaan kualitas strategis.

Pelajaran 4 • Pendekatan Proses dan Pemikiran Berbasis Risiko

Menerapkan pemetaan proses dan penilaian risiko untuk merancang QMS yang mencegah kegagalan secara proaktif. Menyelaraskan desain QMS dengan persyaratan standar modern.

Pelajaran 1 • Desain untuk Kualitas dan Keandalan

Menerapkan DFMEA, tinjauan desain, dan pengujian keandalan untuk membangun kualitas ke dalam produk sebelum produksi. Mencegah cacat hilir melalui kendali desain hulu.

Pelajaran 2 • Metrik Kinerja Kualitas dan Dasbor

Merancang kerangka KPI dan dasbor visual untuk melacak kinerja kualitas di seluruh organisasi. Memungkinkan kepemimpinan dan pelaporan kualitas yang digerakkan data.

Pelajaran 3 • Integrasi Kualitas Lean

Menggabungkan eliminasi pemborosan lean dengan metode QC untuk meningkatkan aliran proses dan mengurangi peluang cacat. Mendemonstrasikan sinergi antara disiplin lean dan kualitas.

Pelajaran 4 • Strategi Manajemen Kualitas Pemasok

Membangun program kualifikasi, pemantauan, dan pengembangan pemasok untuk memperluas QC ke seluruh rantai pasok. Mengurangi risiko kualitas masuk pada sumbernya.