Corso di gestione Capex e Opex

Lezione 1 • Standard Normativi e Contabili

Introduce gli standard contabili che disciplinano la classificazione della spesa a livello globale. Garantisce la consapevolezza della conformità fin dall'inizio.

Lezione 2 • Categorie di Spesa Organizzativa

Associa le spese aziendali tipiche ai raggruppamenti Capex o Opex in vari settori. Sviluppa il riconoscimento di schemi per compiti di classificazione nel mondo reale.

Lezione 3 • Impatto sul Bilancio d'Esercizio

Spiega come il Capex appare nello stato patrimoniale e l'Opex nel conto economico. Collega le decisioni di classificazione alla performance finanziaria riportata.

Lezione 1 • Cicli di Pianificazione del Budget

Copre le tempistiche di pianificazione annuale e pluriennale per Capex e Opex. Allinea i cicli di budget ai ritmi di pianificazione strategica organizzativa.

Lezione 2 • Costruzione del Budget Opex

Guida la creazione di budget operativi utilizzando metodi a base zero e incrementali. Garantisce che tutti i costi ricorrenti siano catturati e giustificati.

Lezione 3 • Governance e Approvazione del Budget

Definisce i livelli di autorità, i punti di approvazione e gli standard di documentazione per la firma del budget. Stabilisce strutture di responsabilità per le decisioni di spesa.

Lezione 4 • Costruzione del Budget Capex

Insegna l'assemblaggio passo-passo di un budget di capitale dall'identificazione del progetto all'approvazione. Produce un piano di spesa in conto capitale strutturato.

Lezione 1 • Analisi del Valore Attuale Netto

Insegna il calcolo, l'interpretazione e le regole decisionali del VAN per i progetti di capitale. Abilita una classificazione degli investimenti basata sul valore.

Lezione 2 • Principi del Valore Temporale del Denaro

Stabilisce le basi matematiche per l'analisi del flusso di cassa attualizzato. Tutte le successive tecniche di valutazione dipendono da questo concetto.

Lezione 3 • Indice di Redditività e Rapporto Benefici-Costi

Introduce metriche basate su rapporti per classificare i progetti in presenza di vincoli di capitale. Supporta le decisioni di prioritizzazione del portafoglio.

Lezione 4 • Analisi di Scenario e di Sensitività

Applica la modellazione degli scenari e i test di sensitività alle valutazioni degli investimenti. Quantifica il rischio e rafforza la fiducia nelle decisioni.

Lezione 1 • Presentare e Difendere il Business Case

Sviluppa competenze per comunicare i business case ai comitati finanziari e ai dirigenti. Costruisce la fiducia necessaria per gestire domande impegnative.

Lezione 2 • Struttura e Componenti del Business Case

Definisce le sezioni standard di un business case e lo scopo di ciascuna. Fornisce un modello riutilizzabile applicabile a vari tipi di progetto.

Lezione 3 • Valutazione dei Benefici Non Finanziari

Copre i benefici qualitativi e strategici che completano le metriche finanziarie. Rafforza i casi in cui i soli rendimenti finanziari sono insufficienti.

Lezione 1 • Controllo delle Modifiche e dell'Ambito

Gestisce le modifiche all'ambito che minacciano i budget di capitale e le tempistiche. Applica processi disciplinati di controllo delle modifiche.

Lezione 2 • Gestione del Valore Acquisito

Applica le metriche di earned value per misurare le prestazioni di costo e di pianificazione del progetto. Fornisce un preavviso sugli sforamenti di budget.

Lezione 3 • Chiusura del Progetto e Capitalizzazione delle Attività

Copre le fasi finanziarie e amministrative per chiudere un progetto di capitale. Garantisce che i costi siano correttamente capitalizzati e le attività entrino in funzione.

Lezione 4 • Autorizzazione del Progetto e Avvio

Copre la transizione dal business case approvato al progetto attivo. Stabilisce strutture di governance e budget di riferimento.

Lezione 1 • Gestione dei Costi della Forza Lavoro e delle Spese Generali

Affronta le maggiori categorie di Opex: lavoro e spese generali. Insegna una gestione responsabile dei costi che preservi le capacità operative.

Lezione 2 • Gestione dei Costi di Fornitori e Contratti

Ottimizza la spesa verso terzi attraverso negoziazione, consolidamento e disciplina contrattuale. Offre risparmi Opex sostenibili dai rapporti con i fornitori.

Lezione 3 • Metodologie di Riduzione dei Costi

Introduce quadri di riferimento comprovati per ridurre sistematicamente i costi operativi. Bilancia risparmi a breve termine con la salute operativa a lungo termine.

Lezione 4 • Mantenere la Disciplina dei Costi nel Tempo

Integra la gestione dei costi nella cultura organizzativa e nei ritmi operativi. Previene l'aumento incontrollato dei costi dopo gli sforzi iniziali di ottimizzazione.

Lezione 1 • Reportistica Budget rispetto a Consuntivo

Stabilisce i meccanismi per confrontare la spesa effettiva con i budget approvati. Produce l'output di reportistica gestionale principale per il controllo della spesa.

Lezione 2 • Escalation e Azione Correttiva

Stabilisce le soglie per l'escalation degli scostamenti e i protocolli per l'azione correttiva. Chiude il ciclo di gestione delle prestazioni con risposte decisive.

Lezione 3 • Previsione e Riprevisione

Aggiorna le previsioni di spesa per l'intero anno in base alle prestazioni effettive e ai cambiamenti noti. Mantiene informato il management sulle posizioni attese di fine anno.

Lezione 4 • Analisi delle Cause Profonde dello Scostamento

Diagnostica le cause sottostanti degli scostamenti di budget al di là dei numeri superficiali. Consente azioni correttive mirate anziché risposte generiche.

Lezione 1 • Analisi dei Compromessi tra Capex e Opex

Valuta quando capitalizzare rispetto a spendere, incluse decisioni di costruire rispetto ad acquistare e di leasing rispetto ad acquisto. Ottimizza la struttura finanziaria degli investimenti principali.

Lezione 2 • Pianificazione Finanziaria a Lungo Termine

Integra le proiezioni di Capex e Opex in piani finanziari quinquennali e decennali. Collega la strategia di spesa agli obiettivi finanziari aziendali.

Lezione 3 • Comunicazione con gli Stakeholder e Influenza

Sviluppa competenze per influenzare i consigli di amministrazione, i dirigenti e gli investitori sulla strategia di spesa. Traduce la complessità finanziaria in una narrazione strategica.

Lezione 4 • Allocazione del Capitale a Livello di Portafoglio

Prioritizza gli investimenti di capitale concorrenti nell'organizzazione utilizzando criteri strategici e finanziari. Massimizza il valore da un budget di capitale vincolato.