Corso base di PMP e Metodologie Agile

Lezione 1 • Ciclo di Vita e Fasi del Progetto

Mappa l'arco standard dall'avvio alla chiusura e spiega i phase gate. Gli studenti sanno sequenziare le fasi del progetto e identificare le decisioni chiave in ogni transizione.

Lezione 2 • Introduzione al Framework PMI

Spiega il ruolo del PMI, la struttura della Guida PMBOK e il percorso di certificazione PMP. Gli studenti comprendono il contesto professionale che governa le competenze che svilupperanno.

Lezione 3 • Aree di Conoscenza del Project Management

Introduce le dieci aree di conoscenza PMBOK come framework organizzativo. Gli studenti mappano ogni area alle preoccupazioni reali del progetto prima di immergersi nei singoli domini.

Lezione 4 • Ruoli Chiave e Stakeholder

Identifica il project manager, lo sponsor, il team e i ruoli degli stakeholder e le loro responsabilità. Chiarisce le strutture di accountability utilizzate durante tutto il corso.

Lezione 1 • Identificazione e Analisi degli Stakeholder

Introduce le tecniche di identificazione degli stakeholder e la matrice potere-interesse per la prioritizzazione. Gli studenti costruiscono un registro degli stakeholder che guida il coinvolgimento durante tutto il progetto.

Lezione 2 • Sviluppo del Project Charter

Tratta ogni elemento di un project charter e il processo per ottenere l'autorizzazione formale. Gli studenti redigono un charter che conferisce al project manager l'autorità di procedere.

Lezione 3 • Business Case e Giustificazione del Progetto

Collega la strategia organizzativa alla selezione del progetto utilizzando l'analisi costi-benefici e l'allineamento di portafoglio. Gli studenti valutano se un progetto debba essere avviato.

Lezione 1 • Creazione della Work Breakdown Structure

Scompone l'ambito del progetto in work package gestibili utilizzando la WBS. Gli studenti applicano la regola del 100% e convalidano la completezza rispetto al project charter.

Lezione 2 • Tecniche di Stima della Durata

Confronta i metodi di stima analoga, parametrica, a tre punti e bottom-up. Gli studenti selezionano le tecniche appropriate in base ai dati disponibili e alla complessità del progetto.

Lezione 3 • Definizione e Sequenziamento delle Attività

Converte i work package della WBS in attività discrete e stabilisce le dipendenze logiche. Gli studenti costruiscono un diagramma di precedenza pronto per la stima della durata.

Lezione 4 • Definizione e Raccolta dei Requisiti

Applica tecniche di elicitazione strutturate per trasformare le esigenze degli stakeholder in requisiti documentati. Gli studenti producono una matrice di tracciabilità dei requisiti collegata agli obiettivi del progetto.

Lezione 1 • Identificazione e Analisi dei Rischi

Applica brainstorming, checklist e SWOT per identificare i rischi, quindi utilizza matrici probabilità-impatto per l'analisi qualitativa. Gli studenti popolano un registro dei rischi.

Lezione 2 • Fondamenti di Earned Value Management

Introduce le metriche EVM—PV, EV, AC, SPI, CPI—per misurare le prestazioni di pianificazione e costo. Gli studenti calcolano le varianze e prevedono il costo e la data di completamento del progetto.

Lezione 3 • Pianificazione della Risposta ai Rischi

Tratta le strategie di evitare, trasferire, mitigare e accettare per le minacce e sfruttare, potenziare, condividere per le opportunità. Gli studenti assegnano i risk owner e aggiornano il registro dei rischi.

Lezione 4 • Pianificazione e Assicurazione Qualità

Distingue pianificazione, assicurazione e controllo qualità e collega gli standard di qualità ai criteri di accettazione dei deliverable. Gli studenti redigono un piano di gestione della qualità.

Lezione 1 • Extreme Programming e Principi Lean

Introduce le pratiche ingegneristiche di XP e la filosofia di eliminazione degli sprechi di Lean come complemento a Scrum. Gli studenti identificano le pratiche applicabili per progetti software e non software.

Lezione 2 • Elementi Essenziali del Framework Scrum

Tratta in dettaglio i ruoli, gli eventi e gli artefatti di Scrum come il framework Agile più ampiamente adottato. Gli studenti mappano le cerimonie Scrum al ciclo di vita dello sprint.

Lezione 3 • Kanban e Consegna Basata sul Flusso

Spiega le board Kanban, i limiti WIP e le metriche di flusso come alternativa pull-based all'iterazione. Gli studenti progettano una board Kanban per uno scenario di consegna continua.

Lezione 4 • Il Manifesto Agile e i Valori

Esamina i quattro valori e i dodici principi Agile come fondamento filosofico di tutti i framework Agile. Gli studenti confrontano le assunzioni Agile con le assunzioni a cascata.

Lezione 1 • Scrivere User Story Efficaci

Applica i criteri INVEST e il formato Come-Un/una-Voglio-Per poter scrivere user story testabili e di valore. Gli studenti raffinano le epiche in storie pronte per lo sprint.

Lezione 2 • Metodi di Stima Agile

Introduce gli story point, il planning poker e la stima per affinità per dimensionare gli elementi del backlog l'uno rispetto all'altro. Gli studenti calibrano una baseline di velocità del team.

Lezione 3 • Pianificazione dello Sprint ed Esecuzione dell'Iterazione

Guida i team attraverso la definizione dello sprint goal, la pianificazione della capacità e la scomposizione dei task durante lo sprint planning. Gli studenti simulano una sessione di sprint planning per un dato backlog.

Lezione 4 • Visione di Prodotto e Roadmap

Collega gli obiettivi organizzativi a una dichiarazione di visione di prodotto e a una roadmap di rilascio. Gli studenti redigono una vision box e una roadmap di tre rilasci per un prodotto campione.

Lezione 1 • Coinvolgimento e Comunicazioni con gli Stakeholder

Sviluppa un piano di gestione delle comunicazioni e applica strategie di engagement per mantenere il supporto degli stakeholder. Gli studenti mappano i canali di comunicazione in base alle esigenze degli stakeholder.

Lezione 2 • Misurazione delle Prestazioni e Reporting

Applica i dati EVM e l'analisi della varianza della pianificazione per produrre report di stato per gli stakeholder. Gli studenti costruiscono una dashboard di progetto a una pagina utilizzando dati di prestazione reali.

Lezione 3 • Controllo Integrato delle Modifiche

Spiega il ciclo di vita della richiesta di modifica dalla presentazione, attraverso l'analisi dell'impatto, fino all'approvazione o al rifiuto. Gli studenti valutano una richiesta di modifica utilizzando un modello di impatto strutturato.

Lezione 4 • Monitoraggio dei Progressi Agile

Utilizza diagrammi burndown, burnup e diagrammi di flusso cumulativi per monitorare i progressi del team Agile. Gli studenti interpretano i grafici e raccomandano azioni correttive.

Lezione 1 • Framework di Miglioramento Continuo

Collega Kaizen, PDCA e i cicli di ispezione e adattamento Agile al miglioramento continuo del progetto e dell'organizzazione. Gli studenti costruiscono un backlog di miglioramento a partire dagli output della retrospective.

Lezione 2 • Processo Formale di Chiusura del Progetto

Tratta le fasi di chiusura amministrativa e contrattuale, inclusa l'accettazione finale del deliverable e il rilascio delle risorse. Gli studenti completano una checklist di chiusura per un progetto campione.

Lezione 3 • Lezioni Apprese e Trasferimento della Conoscenza

Applica tecniche strutturate per catturare, convalidare e archiviare le lezioni apprese a beneficio dell'organizzazione. Gli studenti facilitano una sessione di lezioni apprese e documentano i risultati.

Lezione 4 • Transizione al Progetto Successivo

Affronta lo scioglimento del team, il passaggio di consegne per la realizzazione dei benefici e la prontezza per l'iniziativa successiva. Gli studenti redigono un piano di transizione che collega gli output del progetto alla titolarità operativa.