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I nostri corsi includono un riassunto alla fine di ogni capitolo, dal quale puoi scaricare un PDF e stamparlo.

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Corso base di Project Management

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Corso base di Project Management

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Corso base di Project Management

Acquisisca le competenze fondamentali di project management che i datori di lavoro effettivamente cercano. Questo corso La guida attraverso ogni fase del ciclo di vita del progetto — dalla stesura del project charter alla chiusura dei deliverable — utilizzando framework collaudati e strumenti reali. Che Lei stia per ricoprire il Suo primo ruolo di project manager o stia formalizzando competenze acquisite sul campo, questo è il punto di partenza.

Dedika per aziende

Cosa imparerai:

Imparerà a definire gli obiettivi del progetto, a costruire una struttura di scomposizione del lavoro e a sviluppare una pianificazione realistica utilizzando l'analisi del percorso critico. Il corso tratta la stima dei costi, le baseline di budget e la gestione del valore realizzato, in modo da poter monitorare le prestazioni con sicurezza. Lavorerà anche sull'identificazione dei rischi, sul coinvolgimento degli stakeholder e sulle tecniche di risoluzione dei conflitti. I fondamenti di Agile e Scrum sono inclusi insieme alle nozioni di base sugli approvvigionamenti e sulla pianificazione della comunicazione. Alla fine, disporrà di un toolkit completo per gestire i progetti dall'avvio fino alla chiusura formale.

Come studi in modo pratico Corso base di Project Management

Come metti in pratica Corso base di Project Management

Per te che sei un'azienda e vuoi formare il tuo team

Su Dedika per aziende, il corso include esercizi ed esempi personalizzati sul tuo business e secondo le esigenze della tua azienda.

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Contenuto del corso

8 Capitoli • 38 LezioniDurata tra 4 e 360 ore (decidi tu)

Capitolo 1Vedi dettagli

Fondamenti di Project Management

Lezione 1 • Framework di Project Management
Confronta gli approcci predittivo, agile e ibrido a livello concettuale. Consente una scelta informata del framework nei capitoli successivi.
Lezione 2 • Il Ruolo del Project Manager
Esamina le competenze, la mentalità e le attività quotidiane di un project manager efficace. Definisce le aspettative di sviluppo personale per l'intero corso.
Lezione 3 • Ruoli Chiave e Stakeholder
Identifica il project manager, lo sponsor, il team e gli stakeholder e le loro responsabilità. Chiarisce le strutture di responsabilità essenziali per i successivi argomenti di pianificazione.
Lezione 4 • Panoramica del Ciclo di Vita del Progetto
Introduce le cinque fasi standard: avvio, pianificazione, esecuzione, monitoraggio e chiusura. Fornisce la mappa strutturale utilizzata durante tutto il corso.
Lezione 5 • Che Cos'è un Progetto
Definisce un progetto in base alle sue caratteristiche uniche: impegno temporaneo, ambito definito e deliverable specifici. Ancora tutti i concetti successivi a una definizione condivisa.

Capitolo 2Vedi dettagli

Avvio del Progetto e Project Charter

Lezione 1 • Identificare Vincoli e Ipotesi
Distingue i vincoli dalle ipotesi e documenta entrambi formalmente. Riduce gli errori di pianificazione causati da convinzioni non verificate o confini fissi.
Lezione 2 • Definire gli Obiettivi del Progetto
Applica i criteri SMART per tradurre obiettivi vaghi in obiettivi misurabili. Obiettivi chiari prevengono lo scope creep e guidano le decisioni di pianificazione.
Lezione 3 • Identificazione degli Stakeholder
Utilizza tecniche strutturate per individuare tutte le parti influenzate dal progetto o che lo influenzano. Un elenco completo degli stakeholder è un prerequisito per la pianificazione del coinvolgimento.
Lezione 4 • Identificare l'Esigenza di Business
Collega la strategia organizzativa alla selezione del progetto analizzando problemi, opportunità e benefici. Ancora l'avvio a un valore di business misurabile.
Lezione 5 • Scrivere il Project Charter
Raccoglie tutti i risultati dell'avvio in un unico documento autorizzativo firmato dallo sponsor. Il charter apre formalmente il progetto e conferisce autorità al manager.

Capitolo 3Vedi dettagli

Definizione e Gestione dell'Ambito

Lezione 1 • Scrivere la Dichiarazione di Ambito
Traduce i requisiti in una descrizione formale di deliverable, confini ed esclusioni. Una dichiarazione di ambito chiara è il riferimento per tutte le decisioni di modifica.
Lezione 2 • Costruire la Struttura di Scomposizione del Lavoro
Scompone i deliverable in pacchetti di lavoro gestibili utilizzando una WBS gerarchica. La WBS diventa la base per la pianificazione di tempi, costi e risorse.
Lezione 3 • Baseline dell'Ambito e Controllo
Stabilisce la baseline dell'ambito approvata e spiega come gestire le richieste di modifica. Previene aggiunte non autorizzate all'ambito che gonfiano costi e tempi.
Lezione 4 • Raccogliere i Requisiti
Applica interviste, workshop e sondaggi per raccogliere sistematicamente le esigenze degli stakeholder. I requisiti costituiscono la base dell'ambito e dei criteri di accettazione.

Capitolo 4Vedi dettagli

Sviluppo della Pianificazione del Progetto

Lezione 1 • Tecniche di Compressione della Pianificazione
Applica il crashing e il fast-tracking per abbreviare la pianificazione quando le scadenze sono a rischio. I partecipanti valutano i compromessi tra tempo, costo e qualità.
Lezione 2 • Creare il Diagramma di Gantt
Traduce il diagramma reticolare in una pianificazione a barre per la comunicazione e il monitoraggio. I diagrammi di Gantt sono il principale artefatto di pianificazione utilizzato con gli stakeholder.
Lezione 3 • Sviluppare il Diagramma Reticolare
Costruisce un diagramma di precedenza per visualizzare il flusso delle attività e le dipendenze. Il diagramma reticolare è l'input per il calcolo del percorso critico.
Lezione 4 • Stimare le Durate delle Attività
Applica tecniche di stima analogica, parametrica e a tre punti per assegnare durate realistiche. Stime accurate riducono il rischio di pianificazione e i margini eccessivi.
Lezione 5 • Definire e Sequenziare le Attività
Scompone i pacchetti di lavoro in attività di pianificazione e le collega con relazioni di dipendenza. Il sequenziamento logico previene ipotesi di lavoro parallelo non realistiche.

Capitolo 5Vedi dettagli

Stima dei Costi e Budgeting del Progetto

Lezione 1 • Riserve di Contingenza e di Gestione
Distingue la riserva di contingenza per rischi noti-ignoti da quella di gestione per rischi ignoti-ignoti. Una corretta pianificazione delle riserve protegge il budget senza gonfiare le stime.
Lezione 2 • Pianificazione delle Risorse e Costificazione
Identifica le risorse necessarie, le assegna alle attività e calcola i costi delle risorse. La costificazione delle risorse alimenta direttamente il budget del progetto.
Lezione 3 • Fondamenti di Stima dei Costi
Introduce i costi diretti, indiretti e sommersi e spiega gli intervalli di accuratezza della stima. Un inquadramento accurato dei costi previene sorprese di budget durante l'esecuzione.
Lezione 4 • Stabilire la Baseline dei Costi
Aggrega le stime approvate in una baseline dei costi ripartita nel tempo (curva a S). La baseline è il riferimento per tutte le future misurazioni delle prestazioni di costo.

Capitolo 6Vedi dettagli

Elementi Essenziali della Gestione del Rischio

Lezione 1 • Tecniche di Identificazione dei Rischi
Utilizza brainstorming, checklist e analisi delle ipotesi per far emergere minacce e opportunità. Un'identificazione completa è il prerequisito per tutti gli altri processi di rischio.
Lezione 2 • Pianificazione della Risposta ai Rischi
Seleziona strategie di elusione, trasferimento, mitigazione o accettazione per le minacce e di sfruttamento o potenziamento per le opportunità. I piani di risposta sono integrati nella pianificazione e nel budget del progetto.
Lezione 3 • Fondamenti di Analisi Quantitativa dei Rischi
Introduce il valore monetario atteso e l'analisi di sensibilità per i rischi ad alta priorità. I dati quantitativi supportano le decisioni sulle riserve di budget e i buffer di pianificazione.
Lezione 4 • Monitoraggio e Controllo dei Rischi
Stabilisce trigger, revisioni e percorsi di escalation per tracciare i rischi durante l'esecuzione. Il monitoraggio continuo assicura che le risposte rimangano efficaci al variare delle condizioni.
Lezione 5 • Analisi Qualitativa dei Rischi
Valuta i rischi in base a probabilità e impatto per prioritizzare il registro per analisi più approfondite. La prioritizzazione concentra le limitate risorse di risposta sui rischi più critici.

Capitolo 7Vedi dettagli

Esecuzione del Progetto e Leadership del Team

Lezione 1 • Coinvolgimento degli Stakeholder Durante l'Esecuzione
Mantiene il supporto degli stakeholder attraverso una comunicazione regolare e la gestione delle aspettative. Un coinvolgimento attivo riduce le modifiche all'ambito in fase avanzata e i ritardi nell'approvazione.
Lezione 2 • Assicurazione Qualità in Esecuzione
Applica audit di qualità e checklist di processo per confermare che il lavoro soddisfi gli standard definiti. L'assicurazione qualità proattiva è meno costosa della correzione dei difetti dopo la consegna.
Lezione 3 • Metodi di Risoluzione dei Conflitti
Identifica le fonti comuni di conflitto e applica tecniche di risoluzione collaborativa. I conflitti irrisolti degradano le prestazioni del team e minacciano il rispetto della pianificazione.
Lezione 4 • Dirigere il Lavoro di Progetto
Traduce il piano di progetto in assegnazioni di lavoro quotidiane e monitora il completamento dei deliverable. Una direzione efficace mantiene il team allineato con gli obiettivi di ambito, pianificazione e qualità.
Lezione 5 • Costruire e Sviluppare il Team
Applica le fasi di Tuckman e la teoria motivazionale per accelerare le prestazioni del team. I team ad alte prestazioni forniscono qualità migliore con meno escalation.

Capitolo 8Vedi dettagli

Monitoraggio, Controllo e Chiusura del Progetto

Lezione 1 • Lezioni Apprese e Trasferimento della Conoscenza
Cattura successi, fallimenti e raccomandazioni in un documento strutturato di lezioni apprese. Il trasferimento della conoscenza migliora le prestazioni dei progetti futuri nell'intera organizzazione.
Lezione 2 • Controllo Integrato delle Modifiche
Gestisce tutte le richieste di modifica attraverso un processo formale di revisione e approvazione. Un controllo delle modifiche controllato previene impatti non pianificati su ambito, costi e tempi.
Lezione 3 • Processo di Chiusura del Progetto
Esegue le attività formali di chiusura, inclusa l'accettazione finale dei deliverable e la chiusura dei contratti. Una chiusura corretta previene obblighi pendenti e libera risorse per nuovi lavori.
Lezione 4 • Reporting delle Prestazioni
Produce report di stato, dashboard e previsioni adattati a diversi destinatari. Un reporting tempestivo consente decisioni informate da parte di sponsor e stakeholder.
Lezione 5 • Gestione dell'Earned Value
Calcola lo scostamento di pianificazione, lo scostamento di costo, SPI e CPI per valutare lo stato del progetto. L'EVM fornisce dati oggettivi per decisioni previsionali e di azione correttiva.

Certificazione

Il tuo certificato valido di completamento

Questo corso è per te:

Coordinatori che assumono la leadership di progetto senza una formazione formale in PM.
Personale operativo che gestisce lavoro interfunzionale ma manca di una metodologia strutturata.
Neolaureati che entrano in settori in cui la realizzazione dei progetti è una responsabilità fondamentale.
Imprenditori che devono pianificare, budgettizzare ed eseguire iniziative aziendali in modo affidabile.
Professionisti in cambiamento di carriera verso ruoli di consulenza, IT o costruzioni.
Team leader che gestiscono informalmente progetti e desiderano credenziali a supporto della loro esperienza.

Cosa dicono i nostri studenti

Le sue lezioni sono perfette. Ho acquistato il pacchetto annuale e finalmente ho l'opportunità di seguire diversi argomenti di mio interesse senza dover cambiare piattaforma... vi ringrazio per tutto quello che fate, vi ho già raccomandati ad altre persone...